20多年超近距離觀察華為與任正非
8年研究積淀
解析華為快速崛起的底層邏輯
在《理念??制度??人》一書中，華為公司顧問田濤先生，結(jié)合20多年來對華為和任正非的近距離觀察，以及對華為上至高管下至一線員工的訪談，對華為的企業(yè)文化與組織制度進(jìn)行了深入解析。全書內(nèi)容主要包括三部分：
第一部分，圍繞華為的企業(yè)文化進(jìn)行，作者指出，華為的階段性成功是企業(yè)文化的勝利，華為的崛起有堅實的文化邏輯，分析了華為文化的源與流、所遭遇的挑戰(zhàn)以及華為克服挑戰(zhàn)的方法，并對華為文化的獨特內(nèi)涵進(jìn)行了總結(jié)歸納，介紹了華為建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗。
第二部分，也是全書內(nèi)容的核心，結(jié)合多年研究成果——“理念??制度??人”閉環(huán)體系，作者指出，任何組織都致力于構(gòu)建一個理念、制度和人都達(dá)到理想狀態(tài)的閉環(huán)體系，華為之所以能崛起，就是因為在這三方面做到了相對優(yōu)秀。作者以華為為例，以“解剖麻雀”的精神，分別對理念、制度、人這三個概念和閉環(huán)體系的形成、進(jìn)化、變異的過程與邏輯進(jìn)行了解讀。讀懂了這個體系，也就明白了華為組織制度與企業(yè)文化運行的底層邏輯。
第三部分，作者對華為成功背后的核心要素即英雄主義文化，以及華為30多年一路走來所憑借的五種力量，進(jìn)行了解析，作為全書內(nèi)容的總結(jié)。
1. 暢銷近百萬圖書《下一個倒下的會不會是華為》作者、華為公司顧問田濤，積淀8年再推華為研究重要作品。20多年超近距離觀察與開放交流，訪談華為幾百位高管、基層主管和一線員工，系統(tǒng)解析華為快速崛起的底層邏輯，貼近了解真實的華為和任正非。
2.華為成立30多年，從一家卑微的民營企業(yè)起步，發(fā)展到世界領(lǐng)*的企業(yè)，支撐其快速崛起的，其實是一套閉環(huán)體系：“理念—制度—人”閉環(huán)體系。借助這個閉環(huán)體系，華為將自己的使命、愿景和價值觀，傳播、滲透到了組織體的每個細(xì)胞，同時通過相對完善的制度設(shè)計，打造了一支個體具有強(qiáng)烈奮斗精神、群體具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力和凝聚力的商業(yè)軍團(tuán)。
3.學(xué)習(xí)華為和任正非應(yīng)該學(xué)什么？任正非管理華為幾十年，費心費力、親力親為、至為重視的，就是華為的理念體系、制度體系、人才體系建設(shè)。而這些都可以在《理念??制度??人》一書中找到答案。通過解剖華為的文化、制度、組織變革、個體成長與團(tuán)隊精神，對探索企業(yè)組織的一般發(fā)展規(guī)律、組織創(chuàng)新規(guī)律會有一 定的啟發(fā)意義。
自 序 人生是個函數(shù)
第1講 華為，企業(yè)文化的勝利（上）
卓越的組織：類蜘蛛網(wǎng)
奮斗的動力從來都不是自發(fā)產(chǎn)生的
企業(yè)文化起源于創(chuàng)始人的故事與理念
為什么有些文化能夠傳播開，有些則失敗了
自組織理論是反人性邏輯的烏托邦
類宗教，卓越的企業(yè)無不有自己的精神構(gòu)造
共同想象力：一個類宗教話題
客戶是華為人的“上帝”
使命承擔(dān)：卓越企業(yè)的“上帝視角”
第2講 華為，企業(yè)文化的勝利（中）
讓球自發(fā)地朝上坡的方向滾動，能否發(fā)生？
所有的組織文化都面臨著嚴(yán)酷的選擇壓力
青年人決定組織文化的走向
文化的主宰者永遠(yuǎn)是少數(shù)人
華為文化：一個雜糅的“文化物種”
華為文化的源與流：美國是華為的老師
“虎背上的華為”與學(xué)習(xí)型組織的華為
“少年派”在恐懼中變得強(qiáng)大
第3講 華為，企業(yè)文化的勝利（下）
文化傳播與文化變革
“人類在很大程度上是講故事的動物”
徙木立信，文化要構(gòu)筑在制度的磐石上
共同演化之舞，亞文化與必要的沖突
第4講 理念??制度??人（序篇）
烏托邦閉環(huán)：人、理念與制度最優(yōu)化
架構(gòu)，架構(gòu)，架構(gòu)
關(guān)于人：人性的激發(fā)與牽引
經(jīng)驗與假定：原始積累期的管理觀念與實踐
傳承與創(chuàng)新：華為的人力激勵三要素
困擾：價值分配的公正性
第5講 理念??制度??人（上篇）
關(guān)于理念：軟性管理的符號系統(tǒng)
華為的理念架構(gòu)：核心價值觀及其外延
企業(yè)價值觀本質(zhì)上是企業(yè)家的價值觀
華為核心價值觀，每句話都是常識
不能堅持長期奮斗的企業(yè)是沒有未來的
核心價值觀是華為19 萬名員工的工作倫理
第6講 理念??制度??人（中篇）
關(guān)于制度：行為管理的工具系統(tǒng)
理念是價值論，制度是方法論
制度的兩大根基：契約制度+ 獎懲制度
結(jié)構(gòu)化鎖定：封閉的員工普遍持股制
“王在法下”：將華為構(gòu)建在制度的軌道上
“赤腳的自由主義者”與華為的人才制度
自由要框定在秩序的根基上
優(yōu)良制度的標(biāo)準(zhǔn)、對稱性原則和評價維度
第7講 理念??制度??人（下篇）
人與制度的異化
阿Q 永遠(yuǎn)畫不圓那個謎一樣的圈
人性的復(fù)雜性與人的異化
制度異化：令人不安的宿命
并非題外話：關(guān)于管理與過度管理的辨析
第8講 理念??制度??人（末篇）
自我批判與變革
“制度的批判”與“批判的制度”
心聲社區(qū)：企業(yè)民主治理實驗
從小崗村到“大崗村變革”：讓原子裂變
中臺轉(zhuǎn)型：從“司令員”到“司令員的炊事員”
小結(jié) “開企元勛”們的使命：建構(gòu)理念與制度探索
第9講 一杯咖啡論英雄——英雄三部曲之一
任正非和華為是我們這個時代的堂吉訶德
理想越大，苦難越大
時勢造英雄，平臺造英雄，對手造英雄
鋼鐵般的信念冶煉鋼鐵般的組織
華為，一支類軍隊的商業(yè)軍團(tuán)
失敗并不可怕，怕的是意志渙散
希臘神話：關(guān)于英雄的悖論
小結(jié)
第10講 企業(yè)家，新時代的英雄——英雄三部曲之二
每個時代都有自身的英雄符號
使命感+ 命運感：好企業(yè)是改變世界的密謀者
英雄氣質(zhì)存在于每個人的基因中
戰(zhàn)場上，士兵們?yōu)槭裁丛敢飧冻錾拇鷥r
奮斗而有成就的人控制了組織的威望體系
儀式感：旗幟??火把??號角??歌與酒
第11講 不完美的英雄也是英雄——英雄三部曲之三
有缺點的戰(zhàn)士終究是戰(zhàn)士
沒有對失敗者的包容，就沒有勝利
群體英雄是無數(shù)個體英雄的集合體
第12講 小人物創(chuàng)造大歷史——華為的五種力量
華為基因：英雄主義+ 樂觀主義
意志的力量與薇甘菊精神
創(chuàng)新之本：給人的大腦定高價
以規(guī)則的確定性應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)、政治的不確定性
戴金的翅膀是飛不起來的
恐懼是變革最大的動力
附錄1 華為獨特的文化符號（部分企業(yè)文化用語）
附錄2 華為高管、管理顧問和華為大學(xué)推薦員工閱讀和觀看的部分書籍及影視作品
附錄3 華為歷年自我批判觀點與案例摘錄
附錄4 作者歷年講座目錄（2013—2019）
書單推薦
