"在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展要順勢(shì)而為，聚焦客戶戰(zhàn)略，重塑商業(yè)模式，感知價(jià)值鏈的變化，調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)施AI戰(zhàn)略，變革團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用AI的決策支持和數(shù)據(jù)分析能力，評(píng)估企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)，制訂持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，用AI技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。對(duì)于實(shí)體企業(yè)，要融合數(shù)字化技術(shù)，提升服務(wù)效率，升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建智能經(jīng)濟(jì)；對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)

"本書(shū)根據(jù)酒店的三大核心部門(mén)，設(shè)置了前廳、客房、餐飲三大模塊，每個(gè)模塊分為操作技能和對(duì)客服務(wù)兩項(xiàng)內(nèi)容。根據(jù)每個(gè)崗位的典型工作內(nèi)容，設(shè)置了39個(gè)任務(wù)，每個(gè)任務(wù)分別由任務(wù)目標(biāo)、知識(shí)圖譜、任務(wù)實(shí)施、任務(wù)評(píng)價(jià)、知識(shí)鏈接五部分構(gòu)成。任務(wù)目標(biāo)明確了任務(wù)學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)準(zhǔn)備；知識(shí)圖譜以圖片和流程圖的方式呈現(xiàn)知識(shí)要點(diǎn)，幫助學(xué)生初步感知任

"《企業(yè)形象設(shè)計(jì)》深入淺出地介紹了企業(yè)形象全程操作系統(tǒng)的策劃、企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的策劃、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的策劃、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)的策劃，以及企業(yè)形象策劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系。《企業(yè)形象設(shè)計(jì)》通過(guò)具體案例分析設(shè)計(jì)流程和操作步驟，旨在加強(qiáng)讀者在應(yīng)用技術(shù)和實(shí)用技能方面的訓(xùn)練，并注重教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法的創(chuàng)新�！镀髽I(yè)形象設(shè)計(jì)》

"1933年冬天，美國(guó)的金融和經(jīng)濟(jì)體系崩潰了。從那時(shí)起，世界各地的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政策制定者和金融分析師一直被“大蕭條”是否會(huì)再次發(fā)生的問(wèn)題所困擾。2008年，席卷全球的金融海嘯讓“明斯機(jī)時(shí)刻（MinskyMoment）”永載史冊(cè)。在《“大蕭條”會(huì)再次發(fā)生嗎》中，明斯基研究微觀經(jīng)濟(jì)理論、貨幣制度的演變和美聯(lián)儲(chǔ)的政策，他認(rèn)為，

"本書(shū)根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施推進(jìn)的5個(gè)階段進(jìn)行編寫(xiě)，融合當(dāng)前企業(yè)管理的數(shù)字化技術(shù)，分成項(xiàng)目連接啟動(dòng)、項(xiàng)目協(xié)同規(guī)劃、項(xiàng)目敏捷執(zhí)行、項(xiàng)目數(shù)字監(jiān)控、項(xiàng)目有序收尾5個(gè)模塊，共14個(gè)任務(wù)。本書(shū)著眼于幫助讀者快速熟悉中小企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)任務(wù)，樹(shù)立數(shù)字化管理的意識(shí)，能夠應(yīng)用主流的項(xiàng)目管理數(shù)字化工具實(shí)施跟進(jìn)管理。本書(shū)建有在線開(kāi)放課程，

《創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：投資人眼中的成功創(chuàng)業(yè)路徑》遵循創(chuàng)業(yè)規(guī)律，把風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)中的方法和工具結(jié)合實(shí)際案例提煉成創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的概念及創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定七步法�！秳�(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：投資人眼中的成功創(chuàng)業(yè)路徑》包含多項(xiàng)創(chuàng)新內(nèi)容，如提出戰(zhàn)略三要素、發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的四種驅(qū)動(dòng)力、首創(chuàng)了賽道地圖制造方法等。此外，還提出路徑是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的核心，介紹了戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)的四維

"《跨境電子商務(wù)精選案例分析與實(shí)踐指引》通過(guò)跨境電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、跨境電子商務(wù)不確定性因素風(fēng)險(xiǎn)、跨境電子商務(wù)平臺(tái)選擇、跨境電子商務(wù)品牌營(yíng)銷(xiāo)和跨境電子商務(wù)客戶服務(wù)5個(gè)項(xiàng)目闡述結(jié)算、物流、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、國(guó)家關(guān)系變動(dòng)、電子商務(wù)政策變動(dòng)、平臺(tái)選擇策略、營(yíng)銷(xiāo)策略和客戶服務(wù)等案例內(nèi)容。本書(shū)的每一個(gè)案例都由案例介紹、啟發(fā)性思考題

"創(chuàng)業(yè)組織行為學(xué)是組織行為學(xué)的一個(gè)核心分支。本書(shū)是迄今為止國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的創(chuàng)業(yè)組織行為與領(lǐng)導(dǎo)研究領(lǐng)域的著述。本書(shū)簡(jiǎn)要闡述并回答了如何識(shí)別和捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)如何影響創(chuàng)業(yè)績(jī)效，如何激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者和核心員工，如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)組織的環(huán)境變化并進(jìn)行組織變革，創(chuàng)業(yè)組織權(quán)力與政治如何演變，如何維護(hù)創(chuàng)業(yè)組織員工的全健康，如何規(guī)劃創(chuàng)業(yè)者和

"《綠色供應(yīng)鏈理論研究與實(shí)踐》結(jié)合中國(guó)重要的能源企業(yè)，全面地展示了綠色供應(yīng)鏈目前研究的政策前沿和技術(shù)前沿，并結(jié)合供應(yīng)鏈基礎(chǔ)理論體系在創(chuàng)新過(guò)程、管理過(guò)程中進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈理論體系創(chuàng)新。本書(shū)具有重要的理論價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，不僅提出了“鏈主”理論和指標(biāo)體系建設(shè)的新思想，還提出了一種建設(shè)綠色供應(yīng)鏈的研究方法，為學(xué)界和企業(yè)進(jìn)一步深入

"《新媒體營(yíng)銷(xiāo)》是校企雙元合作開(kāi)發(fā)的教材。為順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代崗位群變遷帶來(lái)的知識(shí)和能力變化需求，本書(shū)秉承“立德樹(shù)人”的育人目標(biāo)，根據(jù)“崗課賽證”融通設(shè)計(jì)思路，貫徹工作過(guò)程系統(tǒng)化的開(kāi)發(fā)思路，在與校內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家共同研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)新媒體營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)分析，在多個(gè)工作崗位任務(wù)總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上，確立了以新媒體營(yíng)銷(xiāo)流程