本書(shū)從最基本的問(wèn)題公式是什么以及公式不是什么開(kāi)始介紹。然后介紹公式在哪里，幫助讀者熟悉看盤(pán)界面設(shè)置。在此基礎(chǔ)上，再分模塊細(xì)致講解公式是如何工作的編寫(xiě)公式時(shí)遇到問(wèn)題怎么辦，以及如何將公式與交易邏輯結(jié)合起來(lái)分析和應(yīng)用。最后給出一個(gè)完整的案例，將碎片化的公式系統(tǒng)操作整合起來(lái)，為讀者展示系統(tǒng)分析的各種技巧。

本書(shū)以短線操盤(pán)跟莊關(guān)鍵技術(shù)為核心，從基礎(chǔ)技術(shù)分析入手，對(duì)股票基本趨勢(shì)及反轉(zhuǎn)的預(yù)判、操盤(pán)跟莊策略、識(shí)別和規(guī)避主力機(jī)構(gòu)的陷阱、短線實(shí)戰(zhàn)選股等進(jìn)行了詳細(xì)闡述。著重從實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)跟莊的角度出發(fā)，對(duì)短線買(mǎi)賣(mài)點(diǎn)的研判及關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)，展開(kāi)了深入分析，并運(yùn)用了大量案例，希望對(duì)普通投資者把握買(mǎi)賣(mài)點(diǎn)起到一定的指導(dǎo)作用。

兩千多年來(lái)，以中華文明為核心的東亞文化圈建立了一套獨(dú)特的禮儀制度朝貢。通過(guò)這套朝貢體系，各國(guó)與中國(guó)之間保持著頻繁的交往，中國(guó)式的政治體系和文化觀念被慢慢傳播，這個(gè)原本風(fēng)俗、語(yǔ)言各異的世界，在千余年間被逐漸編織成了擁有統(tǒng)一文字、統(tǒng)一價(jià)值觀的文明世界。本書(shū)通過(guò)詳述朝鮮、琉球、日本、越南等九種不同的朝貢類(lèi)型，為讀者呈現(xiàn)人類(lèi)歷

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)選制造業(yè)發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、工業(yè)和信息化部《建材工業(yè)智能制造數(shù)字轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃(2021~2023年)》等政策文件，中國(guó)建材工業(yè)出版社聯(lián)合相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)共同組織《中國(guó)玻璃行業(yè)智能制造研究與實(shí)踐叢書(shū)》出版工作。本書(shū)介紹了玻璃行業(yè)智能制造概念及智能控制和優(yōu)化、新型傳感感蜘、數(shù)據(jù)采集與分

本書(shū)包括作者從多年戰(zhàn)略管理咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)中收集的20個(gè)典型的微咨詢(xún)案例，站在企業(yè)外部視角，幫助企業(yè)多維度、多層次地掃描全局，抓住盲點(diǎn)，解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。這些案例按照影響企業(yè)發(fā)展的五大維度可分為五大類(lèi)：人才管理、構(gòu)建第二曲線、領(lǐng)導(dǎo)力水平提升、組織發(fā)展難題、品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。案例中管理者所遇到的困惑往往生發(fā)于細(xì)節(jié)，雖然是日

本書(shū)分基礎(chǔ)理論篇、實(shí)用實(shí)操篇兩部分，內(nèi)容包括：投資與理財(cái)概述；投資理財(cái)?shù)募o(jì)律；生命周期三理論；老年人財(cái)商觀念；貨幣的時(shí)間成本；家庭財(cái)務(wù)分析；家庭理財(cái)規(guī)劃；家庭資產(chǎn)配置；養(yǎng)老規(guī)劃制定；銀行儲(chǔ)蓄妙招；醫(yī)療保險(xiǎn)選購(gòu)；遺產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)；遺囑應(yīng)知應(yīng)會(huì)；親友借錢(qián)策略；遠(yuǎn)離龐氏騙局；謹(jǐn)防電信詐騙。

營(yíng)銷(xiāo)渠道是構(gòu)成經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)4P組合的核心要素，現(xiàn)代企業(yè)可以通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)渠道的規(guī)劃建設(shè)創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書(shū)立足渠道管理的實(shí)際工作過(guò)程，遵循營(yíng)銷(xiāo)渠道認(rèn)知、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)渠道管理、營(yíng)銷(xiāo)渠道維護(hù)與創(chuàng)新的實(shí)踐邏輯編寫(xiě)，突出了理論的系統(tǒng)性、可讀性和策略方法的本土化、實(shí)用性。

本書(shū)聚合多位專(zhuān)精特新企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、一線營(yíng)銷(xiāo)精英的獨(dú)家方法論和工具，通過(guò)深入剖析十大專(zhuān)精特新企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)難題，三套實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)方法工具以及四個(gè)專(zhuān)精特新企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)桿案例，全面解讀數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)的新視角與策略，旨在幫助更多專(zhuān)精特新企業(yè)在品牌營(yíng)銷(xiāo)方面突破瓶頸，提升品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。書(shū)中內(nèi)容融合了前沿的專(zhuān)精特新

本書(shū)從客戶集中度視角出發(fā)，研究其對(duì)企業(yè)盈余持續(xù)性的影響，試圖利用大樣本數(shù)據(jù)，從根本上明確客戶集中帶給企業(yè)更多的是風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)還是供應(yīng)鏈整合效應(yīng)。并基于此，分析當(dāng)企業(yè)的盈余持續(xù)性受到影響的情況下，企業(yè)會(huì)采取怎樣的行為來(lái)應(yīng)對(duì)客戶集中度對(duì)盈余持續(xù)性造成的影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)金融投資行為和信息披露行為進(jìn)行進(jìn)一步研究。

本書(shū)作者在對(duì)管理理論長(zhǎng)期研究和企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，介紹了管理特別是戰(zhàn)略管理的基本概念，以及企業(yè)首席戰(zhàn)略官或戰(zhàn)略管理部門(mén)在實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)行戰(zhàn)略管理的詳細(xì)流程和常用方法；創(chuàng)造性地提出了一種簡(jiǎn)潔高效、經(jīng)反復(fù)驗(yàn)證的戰(zhàn)略管理方法——RTMP，對(duì)其中資源R)、目標(biāo)T)、模式M)、計(jì)劃P)的具體應(yīng)用做了細(xì)致的闡述；站在組織戰(zhàn)略官或外部戰(zhàn)略咨