在經(jīng)濟(jì)周期和商業(yè)環(huán)境變化中,包含了一些不可逆轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)性演進(jìn)因素,比如能源（資源）、勞動(dòng)力成本、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等，使得企業(yè)以往所處的資源、勞動(dòng)力等關(guān)鍵要素低成本的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)一去不復(fù)返。面對(duì)商業(yè)環(huán)境變化等挑戰(zhàn)，企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展模式、優(yōu)化商業(yè)模式，包括在傳統(tǒng)行業(yè)設(shè)計(jì)新商業(yè)模式,以及在新市場(chǎng)機(jī)會(huì)中實(shí)施新商業(yè)模式。商業(yè)模式本質(zhì)上就是

全世界范圍內(nèi)的諸多服務(wù)業(yè)企業(yè)以及制造業(yè)企業(yè)都在積極實(shí)踐精益模式，它們投入了大量的時(shí)間、人力與財(cái)力，積極學(xué)習(xí)、采用各種精益工具和方法，試圖以精益思想消除企業(yè)中的浪費(fèi)。所有的企業(yè)都想效仿豐田的做法，對(duì)實(shí)行精益方法可能帶來的成效感到興奮，但它們是否真的走對(duì)了方向？《豐田模式：精益制造的14項(xiàng)管理原則》一書的作者繼揭示豐田精益

本書是一位有著三十年證券從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有著賣方和買方雙重經(jīng)驗(yàn)，從普通分析師成長(zhǎng)為研究所所長(zhǎng)的元老級(jí)證券分析師對(duì)證券分析師工作的思考。全書從證券分析師的成長(zhǎng)開始，討論分析師與投資研究所要具備的基本素質(zhì)。第二部分更是上升到了分析師行業(yè)，討論研究所所長(zhǎng)眼中的證券分析團(tuán)隊(duì)，證券分析的中外比較，以及從賣方到買方的角色轉(zhuǎn)換，同時(shí)計(jì)劃收

本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業(yè)時(shí)空定義的系統(tǒng)框架，深入探討了空間構(gòu)建、機(jī)遇洞察、企業(yè)設(shè)計(jì)、路徑選擇、執(zhí)行匹配與時(shí)間駕馭六大主題內(nèi)容。中篇?jiǎng)t是精彩紛呈的案例，每個(gè)案例都以上篇中的框架為主干，在幫助讀者體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)大美的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)新框架的認(rèn)知。下篇內(nèi)容更豐富和多元，主要圍繞著商業(yè)模式的相關(guān)內(nèi)容展開，可以幫助大家更

本書將幫助讀者透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；掌握提高利潤(rùn)和贏利水平的有效途徑和方法；建立起清晰的成本控制意識(shí)；強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；完善企業(yè)各個(gè)部門組織架構(gòu)，增強(qiáng)實(shí)際操作能力，有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制；掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法。書中精心設(shè)計(jì)了大量真實(shí)案例，為

這是一部深度解讀銀行增長(zhǎng)本質(zhì)的思考錦集，是一套幫助銀行破局客戶運(yùn)營(yíng)困境的方法論，是一本可幫助讀者形成定制化存量客戶運(yùn)營(yíng)方案的實(shí)踐指導(dǎo)手冊(cè)，更是一本可以激發(fā)銀行從業(yè)者深度思考的啟示錄。全書融合了作者10余年在建設(shè)銀行、工商銀行等多家大行從事客戶運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作的心得和思考。不同于其他同類書，本書不會(huì)直接給出作者總結(jié)或者使用過

本書融寓言故事和股市實(shí)際操作為一體，理論和實(shí)踐相結(jié)合。上篇“鱷魚城堡”，被譽(yù)為股市“西游記”，以寓言形式深入剖析股民虧損的真正原因，揭示股市盈利的秘密。下篇“投資正途”，分享作者獨(dú)創(chuàng)的、給作者帶來很好投資收益并且正在使用的交易系統(tǒng)——股市盈利“易則”。教會(huì)讀者如何認(rèn)清市場(chǎng)、弄懂人性、控制自我，掌握正確的交易方法、資金管

人、財(cái)、物，產(chǎn)、供、銷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及方方面面，各種問題交錯(cuò)重疊，看起來復(fù)雜無比。稻盛和夫創(chuàng)建了“會(huì)計(jì)七原則”和“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，它們是稻盛和夫?qū)崒W(xué)的重要部分，已成為很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原理原則。作者是稻盛哲學(xué)的實(shí)踐代表，也是會(huì)計(jì)學(xué)方面的專家和會(huì)計(jì)事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)者，本書是作者踐行“會(huì)計(jì)七原則”的所思所得，其實(shí)踐分享既專業(yè)又有意

商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生了巨大的變化。人口結(jié)構(gòu)、收入增長(zhǎng)帶來了消費(fèi)理念和消費(fèi)行為的變化，企業(yè)需要重新定位市場(chǎng)和客戶，更準(zhǔn)確地定義市場(chǎng)需求，定位客戶價(jià)值。交通、通信、技術(shù)、資源能力等企業(yè)基礎(chǔ)條件發(fā)生了巨大變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的革命性變化，從根本上改變了產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分布、企業(yè)的邊界、運(yùn)營(yíng)條件及傳統(tǒng)商業(yè)模式的有效性。金融系統(tǒng)發(fā)

本書以作者經(jīng)歷為原型，以虛擬人物小M的案例故事為線索，從一個(gè)項(xiàng)目管理實(shí)踐者的角度介紹了IT項(xiàng)目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。本書圍繞小M從一個(gè)技術(shù)人員走上IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位，并逐步成長(zhǎng)為項(xiàng)目總監(jiān)的過程，以IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位為主，介紹了在項(xiàng)目管理的不同職業(yè)階段遇到的問題和挑戰(zhàn)、解決過程和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在每個(gè)階段，圍繞小M經(jīng)歷的實(shí)際案