復(fù)盤是每一個高手必備基本功。 本書通過作者個人經(jīng)歷，特別是在美團的工作實踐，展示了團隊復(fù)盤法如何幫助團隊在不確定性與混沌中找到方向和成長點。 本書分為3個部分：概念篇、方法篇和實操篇。概念篇介紹了復(fù)盤的概念和價值，以及判斷復(fù)盤好壞的評判標(biāo)準(zhǔn)。方法篇詳細(xì)闡述了團隊復(fù)盤法的4個步驟，引導(dǎo)讀者了解整個復(fù)盤流程和可能遇到的問題

近年來，固定收益市場規(guī)模、產(chǎn)品類別、投資實踐等都呈現(xiàn)跨越式發(fā)展，相關(guān)從業(yè)人員的教育需求也與日俱增。固定收益市場是一個重要的投資市場，了解這個市場的規(guī)律對成為一個合格的投資與風(fēng)險管理人員來說至關(guān)重要。 本書巧妙地將固定收益市場的相關(guān)知識和Python語言的編程實踐結(jié)合起來，通過12章內(nèi)容，由淺入深地介紹了中國固定收益市場

目前，業(yè)財融合已成為企業(yè)財務(wù)組織轉(zhuǎn)型的必然方向，而財務(wù)BP作為財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的橋梁，在財務(wù)組織轉(zhuǎn)型中承擔(dān)著重要角色。我國企業(yè)從傳統(tǒng)財務(wù)向財務(wù)BP成功轉(zhuǎn)型的較少，華為無疑是財務(wù)BP轉(zhuǎn)型成功的典范。 本書作者在華為任職23年，從最初的職場“小白”到地區(qū)部/產(chǎn)品線CFO，親歷了華為IFS變革與財務(wù)BP轉(zhuǎn)型，也實現(xiàn)了個人職業(yè)生

本書從元宇宙的起源和現(xiàn)實應(yīng)用場景出發(fā)，基于元宇宙的“BIGCHINA”技術(shù)框架，為讀者依次揭開元宇宙背后八大硬科技—區(qū)塊鏈（Blockchain）技術(shù)、交互（Interactivity）技術(shù)、通信技術(shù)（CommunicationTechnology，5G、6G）、云和邊緣計算（CloudandEdgeComputing

內(nèi)容提要 倉儲作為物流的重要組成部分，在現(xiàn)代物流發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。 從業(yè)十余年來，筆者參與過十幾個倉儲業(yè)務(wù)的項目管理、日常運營和優(yōu)化提升，深知運營管理對于整個倉儲業(yè)務(wù)的重要性。庫房凌亂、人心渙散、賬實不符、成本高企、事故頻發(fā)等運營管理不到位所產(chǎn)生的問題將直接影響供應(yīng)鏈交付，輕則造成客戶投訴，重則造成企業(yè)的巨大損

《圖說汽車簡史》是一本以7-15歲青少年為主要讀者對象的汽車科普書，本書圖文并茂，用通俗簡潔又不失生動的文字和數(shù)百幅精美寫實的手繪插圖給讀者展示了汽車發(fā)展的歷史。它既能帶領(lǐng)讀者領(lǐng)略汽車百余年來的傳奇變遷，也可以讓讀者品味汽車文化，還能更加深入地了解各種與汽車有關(guān)的知識話題。書中既有宏觀、系統(tǒng)的汽車發(fā)展史，可以帶領(lǐng)讀者縱

《重啟增長》旨在幫助企業(yè)管理人員應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢。本書針對面臨增長困局，本書強調(diào)了企業(yè)文化的迭代和精益團隊的再造。管理人員將學(xué)會如何找回創(chuàng)始人精神，拆掉小院高墻，讓創(chuàng)新成為習(xí)慣。通過強化核心層、重塑管理層和激活基底層，企業(yè)能夠打造一支更具活力和競爭力的團隊。書中剖析挑戰(zhàn)，揭示成長誘惑與陷阱，提供轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略關(guān)鍵思路，

本書從廣告的背景、構(gòu)成元素、媒介、創(chuàng)意思維與藝術(shù)表現(xiàn)形式、調(diào)研分析，以及策略入手，將廣告設(shè)計師在設(shè)計過程中會遇到的問題進行介紹，為入門的讀者建立廣告設(shè)計的整體構(gòu)架，使讀者對廣告設(shè)計有一個大致的了解。本書不僅介紹了廣告設(shè)計的基礎(chǔ)原理，還講解了廣告設(shè)計思路，使讀者了解如何對廣告進行定位，以使設(shè)計更加符合市場，更有影響力。同

本書主要針對計算機、信息系統(tǒng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)如何對企業(yè)跨組織治理（合作）機制進行數(shù)字化改造與升級進行研究。具體內(nèi)容由三個部分組成：首先，構(gòu)建整體理論框架；其次，探討傳統(tǒng)信息技術(shù)對權(quán)力、關(guān)系與合同治理（合作）三種機制數(shù)字化改造與優(yōu)化的過程；最后，探討大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興信息技術(shù)如何實現(xiàn)企業(yè)跨組織治理（合作）

在商業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，企業(yè)亟須改變對組織的傳統(tǒng)認(rèn)知，用新視角去審視組織管理，這個新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關(guān)注組織愿景、目標(biāo)和活動過程，系統(tǒng)性診斷、解決組織內(nèi)部問題，引領(lǐng)組織持續(xù)變革與長期發(fā)展�！禣D管理賦能：流程設(shè)計與實操全案》從OD的概念、優(yōu)勢、工具、診斷流程以及組織設(shè)計、