庫茲涅茨曲線（KC）是依據(jù)經(jīng)驗和推測而得出的經(jīng)濟增長和收入分配的關(guān)系曲線，是發(fā)展經(jīng)濟學(xué)中重要的理論概念。本書實證研究表明：阿爾伯特•赫希曼的收入分配差距容忍度影響因素，在本研究中能夠得到理論是實證研究的驗證，即絕對收入越高、期望收入越高、相對收入越高以及人際關(guān)系越好，收入分配差距容忍度越高。短期內(nèi)，絕對收入

本書系統(tǒng)闡述了網(wǎng)店運營的原理、方法、策略和技巧，按照項目導(dǎo)向模式編寫，內(nèi)容包括網(wǎng)店運營認知、網(wǎng)上開店準(zhǔn)備、網(wǎng)店商品發(fā)布、網(wǎng)店裝修設(shè)置、站內(nèi)外流量導(dǎo)入、網(wǎng)店活動策劃、客戶服務(wù)管理、網(wǎng)店數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)店評估總結(jié)等項目內(nèi)容。本書以電商企業(yè)從店鋪管理、店鋪裝修、店鋪推廣、客戶服務(wù)等全流程為情境，以項目為單位，借助淘寶網(wǎng)和實訓(xùn)軟件

本書站在行業(yè)從業(yè)人員的視角，基于作者自身的行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷和項目經(jīng)驗，對資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)中頗受關(guān)注的一些業(yè)務(wù)模式、技術(shù)細節(jié)進行分析，結(jié)合實際項目案例進行展開。根據(jù)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的主要環(huán)節(jié)，全書分為業(yè)務(wù)原理及參與主體、交易結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)資產(chǎn)、財務(wù)與稅務(wù)、投資人與二級市場五個部分，共36篇。36個主題以發(fā)問的形式開篇，圍繞該主題具體

內(nèi)容簡介：本書通過歷史視角和全球視野對一帶一路倡議進行考察，試圖闡釋為何中國能以一種包容性的發(fā)展視角來構(gòu)想一帶一路，進而評估該倡議的世界意義及其影響。作者認為，一帶一路倡議并非是一項普通政策，它是中國在21世紀(jì)提出的最重要的倡議之一，是當(dāng)代最偉大的社會和經(jīng)濟發(fā)展倡議。從古代的絲綢之路到新時代的一帶一路，中國秉持的和而不

內(nèi)容簡介：書稿為新思想領(lǐng)航新重慶叢書的一卷。新思想領(lǐng)航新重慶叢書旨在進一步宣傳好、學(xué)習(xí)好黨的二十大精神和重慶市委六屆二次全會精神，圍繞把習(xí)近平總書記對重慶的殷殷囑托全面落實在重慶大地上這條主線，展示了重慶市在經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)方面的具體實踐和取得的新成效、邁上的新臺階。成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈是習(xí)近平總書記親自謀劃

內(nèi)容簡介：建設(shè)內(nèi)陸開放高地是習(xí)近平總書記交給重慶的重大使命，也是重慶發(fā)展的重大機遇。本書從理論、實踐和展望三個方面細致分析了建設(shè)內(nèi)陸開放高地的基本特征及重慶特色，總結(jié)了重慶在通道、平臺、開放型經(jīng)濟、營商環(huán)境、國際交往等方面的實踐探索經(jīng)驗，在格局劇烈變動的國際競爭新趨勢下，立足新時代新征程現(xiàn)代化重慶建設(shè)新要求，研究提出重

中國經(jīng)濟正從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長。數(shù)字經(jīng)濟、普惠金融，收入分配與共同富裕、包容性增長等重要議題更多地與社會公平，縮小收入差距、關(guān)注弱勢人群福利，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等密切相關(guān)。想要分析這些問題并提出合理的政策建議，僅僅依靠估計簡單的、單一維度的政策平均效應(yīng)是不夠的。研究者需要了解政策對不同類型子人群產(chǎn)生的不同效果。此類度量政

海派經(jīng)濟學(xué)，強調(diào)綜合創(chuàng)新的馬克思主義經(jīng)濟學(xué)學(xué)派。按照海派經(jīng)濟學(xué)創(chuàng)始人程恩富教授的解釋，海派經(jīng)濟學(xué)是以地域來稱呼的一個學(xué)派，若從主義角度描述，其名稱是新馬克思經(jīng)濟學(xué)綜合學(xué)派，是中國化馬克思主義學(xué)界內(nèi)的一個經(jīng)濟學(xué)派。海派經(jīng)濟學(xué)的學(xué)術(shù)風(fēng)格是海納百川、推陳出新、探求真理，提出了一系列原創(chuàng)性的理論觀點。海派經(jīng)濟學(xué)已經(jīng)形成了自己獨

本教材以仿真模擬的企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)實驗實踐教學(xué)軟件為依托，引入現(xiàn)代移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與手段，以理論知識為基礎(chǔ)，以操作實務(wù)為主體，以音頻、視頻、課件、習(xí)題庫、案例、延伸閱讀、外部鏈接為輔，借助培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)技能實訓(xùn)系統(tǒng)，進行培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)方案設(shè)計、培訓(xùn)組織與實施、培訓(xùn)評估等的模擬和演練，強化學(xué)生培訓(xùn)與開發(fā)

本書從管理的定義著手，分目標(biāo)、執(zhí)行、溝通、激勵、領(lǐng)導(dǎo)力5部分來闡述提升00后團隊?wèi)?zhàn)斗力的30個策略。每一章基本按照本章導(dǎo)讀場景案例案例解析管理三板斧小貼士的結(jié)構(gòu)來闡述，讓我們在不用管中，增強團隊活力與績效！