本書特點(diǎn)主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面: 一是按照2016年修訂后的中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則對(duì)全書內(nèi)容進(jìn)行了全面梳理和更新,充分吸收修訂后準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容,如增加了“關(guān)鍵審計(jì)事項(xiàng)”概念、按照準(zhǔn)則更新“與治理層溝通”等內(nèi)容;按照最新內(nèi)部控制配套指引、審計(jì)準(zhǔn)則問題解答等的核心要求更新或者補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容。 二是進(jìn)一步增強(qiáng)理論和實(shí)踐的緊

本教材以“崗課賽證”綜合育人為導(dǎo)向，以營銷崗位及崗位群要求的職業(yè)能力分析為邏輯主線，內(nèi)容涵蓋從溝通的基礎(chǔ)技能掌握（傾聽、口頭表達(dá)、提問與應(yīng)答、說服）到溝通技能在商務(wù)活動(dòng)中的實(shí)踐應(yīng)用，從職業(yè)基礎(chǔ)崗位的銷售洽談（銷售準(zhǔn)備、銷售陳述、異議處理、促成交易）到職業(yè)晉升崗位的商務(wù)談判（談判準(zhǔn)備、開局階段、報(bào)價(jià)與還價(jià)、磋商讓步、結(jié)束

數(shù)智化時(shí)代，大數(shù)據(jù)、人工智能等新興數(shù)智化技術(shù)與企業(yè)管理不斷融合，推動(dòng)會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)崗位的不斷迭代引發(fā)實(shí)務(wù)界對(duì)會(huì)計(jì)人員能力需求的變化。在企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才向智能會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型的過程中，高校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系也面臨新的挑戰(zhàn)和要求。企業(yè)需要的會(huì)計(jì)人才有哪些類型？每種類型的人才應(yīng)該具備哪些專業(yè)能力？高校應(yīng)

《互聯(lián)網(wǎng)營銷師之選品員》是互聯(lián)網(wǎng)營銷師國家職業(yè)技能等級(jí)評(píng)價(jià)教材中的一本，按互聯(lián)網(wǎng)營銷師職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫，適用于職業(yè)技能等級(jí)培訓(xùn)和中短期職業(yè)技能培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋樣品搜集、樣品試用、樣品評(píng)價(jià)等內(nèi)容和知識(shí)點(diǎn)。

這是一本專門為銷售人員打造的實(shí)用指南，旨在幫助銷售人員在短短的10天內(nèi)成為銷售冠軍。本書共分為四大篇，既有理論，也有實(shí)操，將銷售技能劃分為10天的學(xué)習(xí)內(nèi)容，幫助銷售人員系統(tǒng)、有序地學(xué)習(xí)和掌握銷售技巧。除介紹銷售技巧外，本書還注重培養(yǎng)銷售人員的銷售心態(tài)、溝通能力和銷售策略，全方位提升銷售人員的綜合素質(zhì)。無論你是初入銷售行

本書全面介紹了新媒體營銷的基礎(chǔ)理論、營銷方法和營銷技巧。全書共6個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目一介紹新媒體營銷概述，包括新媒體認(rèn)知、新媒體營銷認(rèn)知、新媒體營銷崗位；項(xiàng)目二介紹微博營銷，包括微博營銷概述、微博內(nèi)容策劃、微博營銷技巧；項(xiàng)目三介紹微信營銷，包括微信營銷概述、微信公眾號(hào)營銷、微信個(gè)人號(hào)營銷和微信小程序營銷；項(xiàng)目四介紹社群營銷，包

本書結(jié)合中外直銷的發(fā)展歷程和歷史演變從多個(gè)方面分析了直銷系統(tǒng)及組織發(fā)展特點(diǎn),找出直銷系統(tǒng)組織發(fā)展過程中所存在的問題,并對(duì)影響直銷系統(tǒng)組織發(fā)展的內(nèi)、外部因素等進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。在對(duì)直銷系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)進(jìn)行初步分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用DISC理論將直銷系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)分為四種類型,并結(jié)合實(shí)際直銷系統(tǒng)的組織發(fā)展?fàn)顩r對(duì)直銷系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者特

需求和需要是兩回事，但90%的人分辨不清兩者之間的區(qū)別，大多數(shù)企業(yè)只滿足客戶顯而易見的需要，未洞察消費(fèi)者真正的需求。睡著的時(shí)候還有錢賺，這是多么美好的人生，你認(rèn)為這是不可思議的夢(mèng)想，人家卻早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。有品牌背書的企業(yè)，相當(dāng)于有**的第三方為你做擔(dān)保；沒有做品牌背書的企業(yè)，做廣告都像“王婆賣瓜,自賣自夸”。增加一個(gè)產(chǎn)品功

深化醫(yī)保支付方式改革是黨中央、國務(wù)院作出的重大戰(zhàn)略部署，也是醫(yī)療保障制度自身發(fā)展完善、不斷提高醫(yī)保基金使用效率的必然要求。本書從醫(yī)院管理者及相關(guān)醫(yī)務(wù)人員的視角出發(fā)，深入剖析醫(yī)保支付方式改革、醫(yī)療服務(wù)定價(jià)、國家集采政策、創(chuàng)新技術(shù)支付方式、商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)等多個(gè)重要政策變化以及其對(duì)醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)院管理的深遠(yuǎn)影響，探討不同政策背景

為適應(yīng)我國建立管用高效醫(yī)保支付機(jī)制的新形勢(shì)，應(yīng)對(duì)按疾病診斷相關(guān)分組（diagnosis-relatedgroups，DRG）付費(fèi)改革快速推進(jìn)帶來的新挑戰(zhàn)，研究醫(yī)療機(jī)構(gòu)如何在醫(yī)保預(yù)算約束下，平衡病組規(guī)范化診療和成本合理化管控，已成為臨床實(shí)踐與醫(yī)保管理共同關(guān)注的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。為推動(dòng)這一問題的解決，由中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院衛(wèi)生政策與管