本書主要介紹了農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展趨勢、農(nóng)產(chǎn)品電商化的前期準(zhǔn)備、農(nóng)村電商網(wǎng)店運(yùn)營、農(nóng)產(chǎn)品軟文營銷推廣、農(nóng)產(chǎn)品短視頻運(yùn)營、農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨等內(nèi)容，本書從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)了電商運(yùn)營的特征、規(guī)律、操作方法，指導(dǎo)電商從營銷低端走向高端。

本書探討了生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚的經(jīng)濟(jì)增長效應(yīng)及其影響因素。本書的主要結(jié)論是:(1)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚水平在不同等級城市和地理區(qū)域存在明顯差距。(2)不同層級生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚的經(jīng)濟(jì)增長效應(yīng)存在差別,合理的層級分工是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚規(guī)模效應(yīng)的前提。(3)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚對經(jīng)濟(jì)增長的空間效應(yīng)存在明顯的區(qū)域差異。(4)生產(chǎn)性服務(wù)

近年來,隨著發(fā)達(dá)國家制造業(yè)的全球化國際轉(zhuǎn)移,為發(fā)達(dá)國家服務(wù)的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)也出現(xiàn)了國際化轉(zhuǎn)移的趨勢。在國內(nèi),出現(xiàn)了國外制造業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)、國外生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)、國內(nèi)制造業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)、國內(nèi)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的相互滲透與相互融合。那種以有形實(shí)體產(chǎn)品及無形服務(wù)模塊為基礎(chǔ),以跨越式產(chǎn)權(quán)為紐帶,以知識能力要素和交易能力要素為

本教材通過商史、商路、商幫、商號、商人、商法、商言、商儀、商禮九個專題，梳理商業(yè)文化歷史脈絡(luò)，探尋商業(yè)文化發(fā)展之源，總結(jié)商業(yè)文化積淀精髓，傳承商業(yè)文化優(yōu)秀精神。旨在培養(yǎng)學(xué)習(xí)者對傳統(tǒng)商業(yè)文化的理解和熱愛，對職業(yè)行為和職業(yè)態(tài)度的認(rèn)知和認(rèn)同，提升文化品位和審美情操，提高職業(yè)素養(yǎng)與文化修養(yǎng)，達(dá)到律己與敬人、知識與商務(wù)素養(yǎng)的和諧

本書在已有研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，嘗試從生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)不同集聚模式、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)協(xié)同集聚三個視角構(gòu)建生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚影響資源錯配的機(jī)制機(jī)理，并基于中國2005～2018年286個地級及以上城市的面板數(shù)據(jù)，在測度出各個地級及以上城市資本錯配和勞動力錯配指數(shù)的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建動態(tài)面板計(jì)量模型，采用系統(tǒng)G

農(nóng)民直播銷售員——從入門到精通

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本書堅(jiān)持中國經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與中國經(jīng)濟(jì)實(shí)踐相結(jié)合。一方面，本書通過成體系的學(xué)科理論和標(biāo)志性概念創(chuàng)新性地構(gòu)建數(shù)字貿(mào)易學(xué)科的學(xué)術(shù)體系以及話語體系。另一方面，本書包括大量中國數(shù)字貿(mào)易的宏微觀數(shù)據(jù)和典型案例事實(shí)，利用相關(guān)理論知識對中國數(shù)字貿(mào)易發(fā)展實(shí)踐進(jìn)行剖析與解讀。本書內(nèi)容深入淺出，難度適中，科學(xué)性和邏輯性強(qiáng)，有利于培養(yǎng)學(xué)生分析問題

本書以跨境電子商務(wù)中的監(jiān)管問題為切入點(diǎn)，運(yùn)用內(nèi)容分析法、社會網(wǎng)絡(luò)分析法和PMC指數(shù)模型法等，從跨境電商的結(jié)構(gòu)研究、跨境電商監(jiān)管關(guān)注熱點(diǎn)、跨境電商監(jiān)督統(tǒng)計(jì)等方面，對我國跨境電子商務(wù)監(jiān)管的主要內(nèi)容與特征、實(shí)施效果與有效性、主要關(guān)注熱點(diǎn)內(nèi)容等進(jìn)行了剖析。

很多企業(yè)正在面臨這些情況——企業(yè)招不到人，招來了人但留不��；HR招聘來的人才不是業(yè)務(wù)部門需要的；HR忙于“職能活動”，對員工的了解很少；公司管理層忙于業(yè)務(wù)，文化建設(shè)沒人關(guān)注；想建一支阿里巴巴式的政委團(tuán)隊(duì)，但不知從何下手；……究其原因，就是企業(yè)的HRBP體系沒有建設(shè)好。HRBP體系已經(jīng)存在10多年，但80%的企業(yè)管理者認(rèn)