麗娜尋找身世，從賽博世界降臨混亂人間； 薩拉丁巧妙布局，跳出藩籬，潛匿在茫茫網(wǎng)絡(luò)； 哪吒幾乎觸發(fā)世界大戰(zhàn)，卻突然間飄然而去，駛向星辰大海； 阿特斯破繭而出，納米機(jī)器人獲得不死之身； …… 當(dāng)強(qiáng)大的機(jī)器成為新人類，他們必然會(huì)開始思考那個(gè)古老的問題：生命的意義究竟是什么？

無論你是在完成一部杰作，還是在核對(duì)一份繁重的待辦事項(xiàng)清單，死線效應(yīng)都會(huì)幫助你對(duì)抗拖延，確保工作如期完成。作者作為一名雜志編輯，非常了解即將到來的截稿日帶來的恐慌。他花了數(shù)年時(shí)間觀察面臨截止日壓力的團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)這些專家不僅能在截止日前完成任務(wù)，而且他們?cè)谶@個(gè)過程中變得更專注、更有效率、更有創(chuàng)造力。 本書融合了行為科學(xué)、心理學(xué)理論、學(xué)術(shù)研究。通過引人入勝的故事敘述和描述性案例研究，揭示了7種方法幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人利用死線效應(yīng)做出更好、更有效的決策，在保證按計(jì)劃進(jìn)行的情況下取得成功的時(shí)間管理策略。 全書共

本書入選《華爾街日?qǐng)?bào)》6本最佳企業(yè)家閱讀書單,入選《華盛頓郵報(bào)》年度最佳書籍。本書作者采訪了200多位領(lǐng)先創(chuàng)新者,發(fā)現(xiàn)了那些極具創(chuàng)造性的思想家和實(shí)干家都在實(shí)踐一套簡(jiǎn)單而巧妙的關(guān)鍵實(shí)驗(yàn)方法,比如快速失敗,快速學(xué)習(xí),利用游戲的天賦,進(jìn)行高度沉浸式的觀察--這將解放他們的思維,使他們能夠建立意想不到的聯(lián)系,并感知到無價(jià)的見解。在這本書中,作者分為3個(gè)部分對(duì)他的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。第一部分介紹了為什么說小虧大盈是開發(fā)新產(chǎn)品和新創(chuàng)意的有效途徑。第二部分介紹了要實(shí)現(xiàn)小虧大盈必須遵循的6個(gè)步驟,第三部分介紹

未來，人們依靠輔助機(jī)器人來處理日常生活；學(xué)生們被教導(dǎo)不要思考，而是使用搜索程序；公司通過刪除員工的記憶來保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。人類的許多情感都滅絕了，情感按摩師試圖幫助人們恢復(fù)那些失去的情感；一個(gè)原本生活在半個(gè)世紀(jì)前的女孩從睡眠中醒來，來到了這個(gè)陌生的世界……

《華爾街史上最大的對(duì)沖基金交易案》一書圍繞美籍印度人在美國(guó)的奮斗與進(jìn)階展開,他們大多出生于貧苦家庭,卻憑借著自己的努力深入美國(guó)的各行各業(yè),在醫(yī)學(xué)、法律、企業(yè)管理和金融等領(lǐng)域做出了卓越的貢獻(xiàn);同時(shí)交代了華爾街史上最大對(duì)沖基金交易案的始末,該交易案以帆船集團(tuán)的掌門人拉吉·拉賈拉特南和麥肯錫、高盛的董事拉賈特·古普塔為中心,講述了美國(guó)金融業(yè)與科技行業(yè)互相纏繞著狂飆突進(jìn)的歷史。全書共分為4個(gè)部分,情節(jié)一環(huán)扣一環(huán),非常緊湊,展現(xiàn)了兩代印度人在美國(guó)的奮斗歷史,同時(shí)本書所講述的對(duì)沖基金交易案也帶給我們諸多啟示

任何談話的第壹分鐘都至關(guān)重要,直接影響了談話的成功與否。談話的第壹分鐘決定了談話對(duì)象的參與度、理解程度和下一步行動(dòng)。如果談話沒有清晰明了的開場(chǎng)白,談話對(duì)象可能感到疑惑不解,覺得自己是在浪費(fèi)時(shí)間,而我們也無法取得想要的結(jié)果。本書所介紹的方法比較簡(jiǎn)單,只要花時(shí)間多加練習(xí)和應(yīng)用就能得心應(yīng)手。在每次談話前設(shè)計(jì)溝通框架,然后概述具體內(nèi)容。此后,我們每天就能更有成效,更簡(jiǎn)潔地進(jìn)行談話,幫助我們節(jié)約數(shù)倍的時(shí)間,讓工作中的談話更明了、更有成效、也更具建設(shè)性。

伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起,新品牌的高速成長(zhǎng)得益于以用戶價(jià)值為核心的經(jīng)營(yíng)思路,滿足用戶更綜合、更深層的體驗(yàn)需求,與用戶產(chǎn)生更深層的價(jià)值共鳴。隨著消費(fèi)場(chǎng)景日益多元化、碎片化,品牌與用戶互動(dòng)的路徑和觸點(diǎn)越來越分散,數(shù)智化地整合用戶研究、體驗(yàn)設(shè)計(jì)、體驗(yàn)管理,并實(shí)現(xiàn)品牌和用戶之間關(guān)系的遞進(jìn)已成為大勢(shì)所趨。本書結(jié)合大量的商業(yè)實(shí)踐,從體驗(yàn)視角為商業(yè)創(chuàng)新提供戰(zhàn)略思維�！度�面體驗(yàn)管理》作為《體驗(yàn)思維》的落地篇,結(jié)合大量實(shí)操,為數(shù)據(jù)化體驗(yàn)管理體系的搭建提供參照。全書共分為三個(gè)部分,分別圍繞為什么需要全面體驗(yàn)管理、如何通過五

諾貝爾獎(jiǎng)獲得者詹姆斯沃森，親自講述他與自己的黃金搭檔弗朗西斯·克里克發(fā)現(xiàn)DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)背后的故事，還原雙螺旋發(fā)現(xiàn)故事蕞出彩的一面！與普通科學(xué)家的自述不同，沃森用自己獨(dú)特的敘事方式，使本書行文中充滿著好萊塢式的戲劇張力，同時(shí)又保留了歷史敘事的真實(shí)性。整個(gè)科學(xué)史上，可能都難以找到像沃森這樣真實(shí)、犀利、充滿個(gè)人情緒地記敘科學(xué)發(fā)現(xiàn)歷程的書了。 與文字版相比，新增300余幅珍貴歷史照片及信件，補(bǔ)充大量注釋及說明，增補(bǔ)文字版中刪除的章節(jié)及附錄，收錄了《雙螺旋》一書出版前后在學(xué)界引發(fā)的爭(zhēng)議與

經(jīng)濟(jì)學(xué)家與政界人士究竟是什么關(guān)系？在這本書中，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家布林德借用燈柱理論的比喻，生動(dòng)地描述了他們的關(guān)系，即美國(guó)政界人士利用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方式，就像醉漢倚靠著燈柱，不是為了照明，而是為了獲得支撐，而這也是造成經(jīng)濟(jì)學(xué)家與政界認(rèn)識(shí)沖突頻發(fā)的根源。 在此基礎(chǔ)上，布林德探討了如何縮小理想經(jīng)濟(jì)學(xué)與理想政治之間的巨大差距，以及如何彌合二者之間的分歧與鴻溝，并給出改善美國(guó)經(jīng)濟(jì)政策現(xiàn)狀的經(jīng)濟(jì)學(xué)啟示，鼓勵(lì)美國(guó)社會(huì)產(chǎn)生更多國(guó)家迫切需要的理性但善意的政策。 全書共分為4個(gè)部分。Part1，燈柱理論的起源：政治文明和經(jīng)濟(jì)

本書是一本探索意識(shí)之謎的心理學(xué)領(lǐng)域圖書。關(guān)于“意識(shí)是什么”這一問題,人類已經(jīng)思索了幾千年,目前雖然有大量的突破性研究改寫了關(guān)于大腦的科學(xué),但是人們關(guān)于意識(shí)的困惑仍然存在。認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)之父邁克爾·加扎尼加讓最新的研究與人類探索意識(shí)的歷史進(jìn)行了對(duì)話。他認(rèn)為,“大腦是一臺(tái)機(jī)器”這一想法有它的缺陷。新的研究表明,大腦實(shí)際上是一個(gè)獨(dú)立模塊共同工作的聯(lián)盟。本書共分三部分,第一部分是人類幾千年來的意識(shí)探索簡(jiǎn)史,第二部分剖析了大腦這一物理系統(tǒng),第三部分提出了作者對(duì)意識(shí)的最新理解。全書引人入勝,有助于定義腦科學(xué)和