績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)猶如孿生兄弟，向來(lái)是相輔相成、互相制約、互相促進(jìn)的關(guān)系。本書(shū)從績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)入手，詳細(xì)闡述績(jī)效考核、薪酬管理和激勵(lì)體系的管理目標(biāo)、管理流程和管理工具，詳細(xì)分析多種典型崗位全面可量化和精細(xì)化的管理解決方案，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)實(shí)用的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)的管理制度范本，真正把績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)量化、精細(xì)化。

本書(shū)重點(diǎn)論述了優(yōu)秀管理者所應(yīng)該掌握的激勵(lì)員工的方法，包括目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、溝通激勵(lì)、考核激勵(lì)、情緒激勵(lì)、贊美激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、信任激勵(lì)等，并結(jié)合具有代表性的典型事例，深入淺出地講解了各種激勵(lì)手段的具體運(yùn)用過(guò)程以及在運(yùn)用實(shí)踐中必須注意的細(xì)節(jié)。

暫無(wú)

本書(shū)從創(chuàng)辦企業(yè)的準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和商業(yè)模式的選擇、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的制作等方面闡述了創(chuàng)業(yè)的基本理論與實(shí)踐，探討和總結(jié)了創(chuàng)辦企業(yè)的一般規(guī)律和關(guān)鍵問(wèn)題。

從二十年前的腦白金，到幾年前的江小白，再到蜜雪冰城，爆品其實(shí)一直都在我們身邊。如果仔細(xì)研究這些爆品案例就會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然爆品的行業(yè)千差萬(wàn)別，爆品的價(jià)格有高有低，但打造爆品的路徑卻始終有跡可循。找對(duì)客戶痛點(diǎn)，挖掘產(chǎn)品核心價(jià)值，引爆目標(biāo)客戶，然后等待奇跡的發(fā)生。 打造爆品，這就夠了嗎？不，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠……

本書(shū)從三個(gè)部分來(lái)闡述了什么是高效的領(lǐng)導(dǎo)力。部分主要講的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色的認(rèn)知以及定位，總結(jié)了管理者的角色及八項(xiàng)能力；第二部分主要講的是我們?cè)诠芾磉^(guò)程中所遇到的選人、育人、留人的問(wèn)題，并且總結(jié)了團(tuán)隊(duì)管理的法則。在企業(yè)管理過(guò)程中，識(shí)人很關(guān)鍵。這一部分介紹了四種識(shí)人的誤區(qū)和五種常見(jiàn)的識(shí)人方法；第三部分主要講的是戰(zhàn)略思維及用人成事，通過(guò)制度化、流程化、信息化的運(yùn)營(yíng)手段，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

本書(shū)細(xì)致地講解了人力資源管理中的工作事項(xiàng)和流程,并對(duì)一些常見(jiàn)問(wèn)題的操作細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)做了重點(diǎn)介紹,力求以快速、簡(jiǎn)單的方式幫助讀者提升實(shí)戰(zhàn)技能。全書(shū)分為10章,內(nèi)容涉及組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、制度制定、招聘和面試、入職和檔案管理、培訓(xùn)和試用管理、離職與調(diào)動(dòng)管理、績(jī)效與考核、薪酬與福利管理、社保和公積金、員工身心健康管理、人力成本控制和資源優(yōu)化、勞動(dòng)合同管理等方方面面。

首先恭喜你，成為一名新的中層管理者，跨過(guò)了事業(yè)騰飛的重要門(mén)檻�？缟线@個(gè)臺(tái)階只是開(kāi)始，新中層從小白到優(yōu)秀要面對(duì)和克服諸多坎。面對(duì)新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，心理和能力上的充分準(zhǔn)備和成長(zhǎng)，是新中層跨坎的重要保障。 本書(shū)從成為一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者需要的能力出發(fā)，對(duì)中層管理者在角色轉(zhuǎn)換、思維轉(zhuǎn)換上可能遇到的困難做了總結(jié)，提出可資借鑒的方法；深入剖析中層管理者要面對(duì)的社交、勝任力、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力方面的障礙，給出典型案例，提供跨坎思路。 管理無(wú)坦途，唯有迎難而上； 跨坎有方法，方能步步高升。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是健康可持續(xù)地盈利，但是企業(yè)里面有人負(fù)責(zé)收入的管理，有人負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的管理，然而除了總經(jīng)理和董事長(zhǎng)外，沒(méi)有人對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)�？墒�，如果董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不知道如何設(shè)計(jì)利潤(rùn)，更不知道如何設(shè)計(jì)健康可持續(xù)的利潤(rùn)，那么企業(yè)往往經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間就會(huì)陷入瓶頸，發(fā)展停滯，甚至遭遇致命的危機(jī)。本書(shū)從DBOE設(shè)計(jì)健康可持續(xù)的盈利目標(biāo)、盈利體系的運(yùn)營(yíng)、盈利風(fēng)險(xiǎn)體系的架構(gòu)三個(gè)角度，探討DBOE利潤(rùn)管理思維的核心要素，以幫助企業(yè)家和高管建立系統(tǒng)的利潤(rùn)管理框架體系。

作者憑借豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套適用于個(gè)人選擇的思維體系，幫助讀者看透選擇背后的邏輯，重新思考自己的工作和生活。本書(shū)講述了贏得賽道紅利的4種核心能力和3種重要途徑，使我們?cè)诔錆M機(jī)遇和挑戰(zhàn)的復(fù)雜環(huán)境下找到持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)賽道。