同樣一份工作，為什么別人只用1個(gè)小時(shí)，你卻要用兩個(gè)小時(shí)？同樣是工作8小時(shí)，為什么別人每天正常下班，你卻總是挑燈夜戰(zhàn)？因?yàn)槔鬯滥愕牟皇枪ぷ�，而是低效的工作方法！不�?jīng)思考的工作只會(huì)讓我們奔波忙碌，其本質(zhì)是“以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶情”。如何從偽勤奮走向真高效？關(guān)鍵在于《高效賦能》中的8大高效習(xí)慣。本·伊利亞曾在全世界上大的科技公司工作，以提高工作效率為目的，他在《高效賦能》給出24條高能工作技巧，比如：使用“語句救生艇”為我們捕獲可靠、有效信息；依靠任務(wù)“決策樹”，防止工作陷入無序狀態(tài)；利用“

如何管理工作壓力，使效率大化？如何處理自己與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，正確對(duì)待分歧？如何掌握職場(chǎng)溝通的技巧，讓別人心甘情愿接受并支持自己的觀點(diǎn)？如何建立個(gè)人影響力，管理好自己、他人以及團(tuán)隊(duì)？……這些問題不僅事關(guān)工作效率，更關(guān)系到職場(chǎng)的成功。擁有超過20年管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的微軟前高管帕特里克·巴爾在《高能工作法》一書中，分享了自己取得職場(chǎng)成功的心得。他將職場(chǎng)中的三大核心問題——管理自己、管理他人和管理任務(wù)細(xì)分成了36個(gè)具體的項(xiàng)目，例如管理壓力、管理個(gè)人品牌、管理分歧、塑造影響力、提升談判能力，等等。根據(jù)

《猛虎工作法：能力是訓(xùn)練出來的》是由德國(guó)重量級(jí)能力訓(xùn)導(dǎo)專家羅塔賽維爾特所倡導(dǎo)的猛虎工作法，風(fēng)行歐美，改變了億萬年輕人的生活狀態(tài)，讓他們?cè)诠ぷ髦杏刹锁B成功進(jìn)階為達(dá)人。 故事中講述了老虎拉維的成長(zhǎng)軌跡，它在父親拉文達(dá)爾的護(hù)佑下，躲在自己的舒適區(qū)里，悠然而無壓力地生活著。直到有一天，它的父親被獵人打倒帶走，它迎生活的壓力向面撲來，更讓它無法應(yīng)對(duì)的是，父親的仇敵巴爾竟要來?yè)屨妓�的領(lǐng)地！怎么辦？ 好在好父親拉文達(dá)爾早就為拉維考慮到了這一切，它在失去意識(shí)的時(shí)候，給拉維留下了阿姆巴的暗語，拉維*時(shí)間就明白了父

工作中，再小的事也要認(rèn)真對(duì)待，細(xì)節(jié)關(guān)乎著責(zé)任、質(zhì)量、信譽(yù)以致成敗，把小事做好才能擔(dān)負(fù)起大責(zé)任。做好力所能及的小事，對(duì)待自己、同事、上司以及合作伙伴來說都非常重要，認(rèn)真的態(tài)度不僅能避免很多損失，也可以在各個(gè)方面助讓人在成功的路上走得更加順暢。

每個(gè)人腦中都有很多想法，也許就在我們身邊，我們看到有很多人有想法，天馬行空，想法層出不窮。但是，就是沒見過他把想法變成現(xiàn)實(shí)。實(shí)際上，有想法并沒有多少實(shí)際的價(jià)值，關(guān)鍵是要將想法付諸實(shí)施，并且找到合適的辦法，使其產(chǎn)生實(shí)際效應(yīng)。

“一個(gè)不注意小事情的人，永遠(yuǎn)不會(huì)成就大事業(yè)”。小事情是通往大事業(yè)的必經(jīng)之路，當(dāng)重視小事成為習(xí)慣，責(zé)任擔(dān)當(dāng)成為人生態(tài)度時(shí)，我們就會(huì)走向成功。

暫無

唯物辯證法作為馬克思主義哲學(xué)的重要組成部分，其基本觀點(diǎn)是：聯(lián)系和發(fā)展是辯證法的總特征；矛盾的觀點(diǎn)是唯物辯證法的核心，并由此揭示了萬事萬物發(fā)展含的三大規(guī)律及五大范疇。唯物辯證法在本質(zhì)上是批判的、革命的，它是認(rèn)識(shí)和改造的根本方法。