本書共九章，內(nèi)容包括：什么是數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟的特殊規(guī)律、數(shù)字與產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)數(shù)字化、工業(yè)數(shù)字化、服務(wù)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、數(shù)字經(jīng)濟的高級形態(tài)、全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展啟示。

本書介紹了作者在軟銀集團工作期間從孫正義身上學(xué)到的工作方式，尤其是商業(yè)創(chuàng)新方面的思維方式。書中提出SQM的概念，即社會質(zhì)量管理，意味著對于全社會存在的諸多“超負荷、多余、不均”，要努力發(fā)現(xiàn)和挖掘，通過消除多余來找到新的商業(yè)機會。全書分為3章，通過7個思維轉(zhuǎn)換、4個方法、5個必勝法則的介紹，為因新項目煩惱、因創(chuàng)業(yè)迷茫，但想不斷迎接挑戰(zhàn)，不斷讓自己和社會發(fā)生改變的人指引方向，答疑解惑。本書所講方法內(nèi)容簡單易懂，引用大量實際案例來幫助讀者理解和實踐書中的方法。

現(xiàn)代社會，僅僅擁有知識是不夠的。解決問題，提升生產(chǎn)積極性，提高自我價值，才能促進自身成長。本書作者深入豐田一線，與大野耐一先生領(lǐng)導(dǎo)下的豐田員工進行交流，廣泛積累素材，將為讀者們詳細講述豐田是如何將知識變成智慧，培養(yǎng)人才，提升思考力的。一般來說，“和上次的成功案例一樣”“沿襲上司的指示”是不會被批判的。不過，豐田式的要求總是“更好”。上次做得很好，這次也用同樣的方法吧，以后也用這個方法吧。繼續(xù)下去，如果一直重復(fù)著同樣的做法，就沒有進步。即使有風(fēng)險，也要時常追求“更好”，添加智慧是z重要的。為了增強

●2010年，面對美國制造業(yè)自20世紀80年代轉(zhuǎn)型之后創(chuàng)新能力不足，麻省理工學(xué)院校長蘇珊·霍克菲爾德集結(jié)不同學(xué)科的重要研究人員，組成創(chuàng)新經(jīng)濟生產(chǎn)委員會（PIE），專門研究創(chuàng)新與制造業(yè)之間的關(guān)系，以解決美國制造業(yè)的外流與創(chuàng)新難題，研究成果構(gòu)成了《重塑制造業(yè)》。《重塑制造業(yè)（實踐篇）》是它的姊妹篇，對PIE委員會為期兩年的研究做了匯報和總結(jié)。●PIE委員會歷時兩年，用獨立設(shè)計的問卷，對3596家成熟制造業(yè)企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)，以及從事制造業(yè)相關(guān)研究的研究人員進行了調(diào)查，并深入采訪了107家企

在共享經(jīng)濟時代、人工智能大熱的時代，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的未來路在何方？究竟這么多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的未來在哪里？其他行業(yè)又該如何進行互聯(lián)網(wǎng)？ 郎教授重新梳理了自己關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的觀點，寫成了這本脈絡(luò)清晰的大眾經(jīng)濟讀物。對于過去，他告訴大家哪些投資、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維是要引以為戒的；對于現(xiàn)在，他分析國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的制勝法寶，同時將其跟國外的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，指出它們的差別和距離；對未來，他要回答大數(shù)據(jù)為工業(yè)帶來了什么，如何挖掘數(shù)據(jù)，如何走向工業(yè)4.0；自媒體會如何發(fā)展；未來是什么樣的消費時代，該具備什么