《建筑公司戰(zhàn)略管理（第2版）》根據(jù)作者曾肇河近年來在經(jīng)營管理方面一些新的探索以及最新的國內(nèi)、國際宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)動態(tài)修訂而成，深化了第一版書中內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、績效考核等相關內(nèi)容，并增加了近年來新出現(xiàn)的戰(zhàn)略管理理論、“設計-建造”（DB）模式和“建造-移交”（BT）模式、“大客戶管理”等相關內(nèi)容。
全書共4篇12章，從戰(zhàn)略管理理論、方法與原則，戰(zhàn)略管理領導、組織與運營，外部環(huán)境分析，內(nèi)部資源分析，戰(zhàn)略目標選擇，策略選擇，中長期計劃編制，年度預算編制，資源管理，變革管理，戰(zhàn)略風險管理，績效考核等多個方面進行深入討論，不但介紹了戰(zhàn)略管理的原則與方法，而且結(jié)合中國建筑公司實際與國際慣例，給出了建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的大量實例，對中國建筑公司的戰(zhàn)略管理具有重要的理論和實踐指導意義。
《建筑公司戰(zhàn)略管理（第2版）》可作為從事建筑公司戰(zhàn)略管理、規(guī)劃及預算管理等部門人員和政府相關管理部門管理人員、高等院校相關專業(yè)師生參考。
曾肇河，出生于1955年3月，畢業(yè)于重慶建工學院，后獲得澳大利亞梅鋒大學財務工商管理碩士（FMBA）、清華大學高級工商管理碩士（EMBA）學位。專長：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預算、投資、財務、資金、法律管理�，F(xiàn)任中國建筑工程總公司黨組成員，中國建筑股份有限公司副總經(jīng)理、總會計師、總法律顧問。曾任中海集團董事、總會計師，香港上市的中海發(fā)展有限公司執(zhí)行董事兼財務總監(jiān)。曾任中國建筑統(tǒng)籌管理協(xié)會會員、中國工程咨詢協(xié)會高級會員、中國投資協(xié)會大型企業(yè)委員會副會長。代表性著作、論文有：
[1]房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理，中國建筑工業(yè)出版社，2007.1
[2]建筑公司內(nèi)部控制，中國建筑工業(yè)出版社．2006.7
[3]公司投資與融資管理，中國建筑工業(yè)出版社，2006.3
[4]國有建筑企業(yè)如何切實提高企業(yè)執(zhí)行力，建筑．2004.10
[5]建筑業(yè)企業(yè)價值鏈管理探索，建筑經(jīng)濟，2004 6.7
[6]房地產(chǎn)開發(fā)項目的財務評估辦法，國際經(jīng)濟合作．1993.2
[7]如何制訂跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，國際經(jīng)濟合作，1992. 5
[8]高層建筑外腳手架，中國建筑工業(yè)出版社，1987.8
曾肇河對中建總公司下屬公司、地方國有建筑企業(yè)、民營建筑企業(yè)進行過大量的調(diào)研，組織編寫了大量的調(diào)查研究報告，多次組織起草中建總公司、中海集團發(fā)展規(guī)劃綱要。
第一篇 總論
第一章 戰(zhàn)略管理理論、方法與原則
1.1 引言
1.2 戰(zhàn)略管理的原則
1.2.1 主觀與客觀統(tǒng)一的原則
1.2.2 全局與局部統(tǒng)籌的原則
1.2.3 當前與長遠兼顧的原則
1.2.4 投入與產(chǎn)出匹配的原則
1.2.5 積極可行與綜合平衡結(jié)合的原則
1.2.6 適時調(diào)控與平穩(wěn)運營協(xié)調(diào)的原則
1.3 戰(zhàn)略管理的基本方法
1.3.1 PEST方法
1.3.2 五力分析法
1.3.3 SWOT分析法
1.3.4 價值鏈分析
1.3.5 平衡計分法
1.4 戰(zhàn)略管理調(diào)查研究方法
1.4.1 調(diào)查研究的重要作用
1.4.2 調(diào)查研究工作的目的
1.4.3 調(diào)查研究的工作方法
第二章 戰(zhàn)略管理領導、組織與運營
2.1 戰(zhàn)略管理領導
2.1.1 道德與社會責任
2.1.2 眼光超前的素養(yǎng)
2.1.3 卓越的領導力
2.1.4 開拓進取的品格
2.1.5 依靠組織的力量
2.2 戰(zhàn)略管理的組織
2.2.1 戰(zhàn)略管理組織機構(gòu)
2.2.2 人員素質(zhì)要求
2.2.3 戰(zhàn)略管理團隊建設
2.3 戰(zhàn)略管理的過程
2.3.1 戰(zhàn)略管理的階段
2.3.2 戰(zhàn)略制定方式
2.3.3 戰(zhàn)略制定程序
2.4 戰(zhàn)略計劃體系
2.4.1 戰(zhàn)略計劃類別
2.4.2 戰(zhàn)略計劃編制內(nèi)容
2.4.3 戰(zhàn)略計劃管理信息化
2.5 戰(zhàn)略規(guī)劃的組成
2.5.1 戰(zhàn)略發(fā)展綱要
2.5.2 戰(zhàn)略計劃
2.5.3 戰(zhàn)略規(guī)劃說明
2.6 戰(zhàn)略規(guī)劃制定實例
2.7 公司管理制度
2.7.1 制度的作用
2.7.2 制度建設的重要方面
2.8 公司營運管理系統(tǒng)
2.8.1 建立高速運營系統(tǒng)
2.8.2 打造執(zhí)行力文化
2.8.3 危機處理預案
2.8.4 建筑公司運營管理系統(tǒng)案例
……
第二篇 戰(zhàn)略分析
第三章 外部環(huán)境分析
第四章 內(nèi)部資源分析
第三篇 戰(zhàn)略選擇
第五章 戰(zhàn)略目標選擇
第六章 戰(zhàn)略選擇
第七章 中長期計劃編制
第八章 年度預算編制
第四篇 戰(zhàn)略執(zhí)行
第九章 資源管理
第十章 變革管理
第十一章 戰(zhàn)略風險管理
第十二章 績效考核
附錄
參考文獻
我國《建設工程施工合同》第41條規(guī)定：為了全面履行合同，應互相提供以下?lián)�，發(fā)包人向承包人提供履約擔保，按合同約定支付工程價款及履行合同其他義務。一方違約后，另一方可以要求提供擔保的第三人承擔相應責任。提供擔保的內(nèi)容方式和相關責任，發(fā)包人、承包人除在專用條款中約定外，被擔保方與擔保方還簽訂擔保合同，作為本合同附件。這一規(guī)定，為承包商風險提供了有力的法律依據(jù)。
2.充分利用保險制度轉(zhuǎn)移風險
工程保險是迄今最普通、也是最有效的工程風險管理手段之一。工程保險以建設項目為保障對象，是對其建設過程中，遭受自然災害或意外事故所造成的損失提供經(jīng)濟補償?shù)囊环N保險形式。投保人將威脅自己的工程風險轉(zhuǎn)移給保險人（保險公司），并按期向保險人繳納保險費，如果事故發(fā)生，投保人可以通過保險公司取得損失賠償，以保證自身免受損失。
建筑工程保險是屬于財產(chǎn)保險和人身保險的范疇，它是以工程項目承包合同價格或該預算價格作為保險金額，以重置價值進行賠償，以建設的主體、工程用料、臨時建筑等作為保險標的，對整個工程建設期間由于保險責任范圍內(nèi)的危險造成的物質(zhì)損失及列明費用予以賠償?shù)谋ｋU。國際工程保險一般包括下列險種：以工程項目本身為保險標的的建設工程一切險；以安裝工程為主體的安裝工程一切險；以從事危險作業(yè)的職業(yè)的生命健康為保險標的的意外傷害險；以第三者的生命對健康和財產(chǎn)為保險標的的第三者責任險；以設計人、咨詢商的設計、監(jiān)理錯誤或員工工作疏漏給業(yè)主或承包商造成的損失為保險標的的職業(yè)責任險。
在美國，承包商若沒有購買相應的保險，幾乎無法獲取工程合同。我國重新修訂的《建設工程施工合同（示范文本）》也對工程一切險、第三者責任險、人身傷亡險和施工機械設備險設置了相應的條款，但一直未能普遍推行。據(jù)悉，國家正在考慮逐步開設勘察設計、工程監(jiān)理、工程咨詢及其他工程咨詢機構(gòu)的職業(yè)責任險和工程質(zhì)量保修保險。要想在我國普遍推行工程保險業(yè)務，對保險公司而言，應解決險種單一、保險費率高、服務質(zhì)量差等問題，借鑒國際工程保險制度成功經(jīng)驗，增設相應險種；對政府而言，在建立推行保險制度的同時，應對現(xiàn)行工程造價構(gòu)成進行調(diào)整，將保險費計人工程成本，從而解決保險費資金來源問題。
……
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