每個人都希望可以在這個世界留下獨(dú)特的印跡，不但能夠改變自己的生活，還能影響別人。但當(dāng)他真的做起來后，卻痛苦地發(fā)現(xiàn)夢想與現(xiàn)實(shí)是多么的格格不入。有的人才華橫溢，30多歲仍一事無成，于是抱怨環(huán)境，甚至開始懷疑自己：
“我懂的這么多，準(zhǔn)備如此充分，為何不能成功？”
這個問題，恰恰是本書的主題。在今天這個信息爆炸的社會，人們越來越思索過度而自覺聰明，但行動又太少；多數(shù)人既不愿安于現(xiàn)狀，又沒有勇氣采取有效的行動去改變。于是造就了一個又一個的“居家思考派”。
幾年前，我在洛杉磯舉辦了一個培訓(xùn)課程，開始時(shí)命名為“顛覆式思考”。慕名而來的學(xué)員們驚奇地發(fā)現(xiàn)，在具體的培訓(xùn)中我們很少涉及思考的技術(shù)，而是一直強(qiáng)調(diào)“有效的行動”乃至“瘋狂的行動”對于人生的重要意義。對，你要思考如何行動，而不是思考怎樣計(jì)劃。很多人打電話過來詢問時(shí)，公司的顧問總是耐心地解釋兩者間的聯(lián)系。也有人在電話中指責(zé)我們沒有教授給他有用的成功技巧。
比如，是怎樣敲敲手指就在一夜間賺到兩千萬美元嗎？
這不是本書要告訴你的，也絕非真實(shí)存在的可供學(xué)習(xí)的能力。我們每個人都必須明白一個現(xiàn)實(shí)情況，并學(xué)會反問自己：
我那些美好想法為何最終沒有實(shí)現(xiàn)呢？我為何總是想到卻不行動，明白卻做不到？
書中將告訴你一些從“想到”轉(zhuǎn)化為“行動”的原則，還有如何從“計(jì)劃”變?yōu)椤敖Y(jié)果”的方法。這并不代表它對你一定是有效的，只能夠讓你明白一個獲得高效人生的基本前提：
不管你有多么偉大的理想、豐富的知識和創(chuàng)造性的思維，都需要把它轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動。
對于人生而言，過程固然重要，但行動以及行動帶來的結(jié)果永遠(yuǎn)是衡量你是否是贏家的唯一標(biāo)準(zhǔn)。為了每個目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)預(yù)想中的期望，你可能需要把這本書放到枕邊、書房或自己的辦公桌上。我也希望每位讀者都能書中找到自己需要的答案。
你是“居家思考派”嗎？

在本書的開端，請先回答一道選擇題：你想聽真話還是好話呢？
A．好話；
B．真話。
如果你的答案是A，我認(rèn)為這本書并不適合你。繼續(xù)閱讀下去除了生氣，沒有其他意義；但如果你的答案是B，這本書將會給你最大的震撼——它會轟開你頭腦中存在已久且堅(jiān)不可摧的壁壘，讓你的思考重見陽光，發(fā)現(xiàn)一些簡潔有力的工具。它可能不會帶給你被人夸贊的持久的愉悅感，但能幫你看到今天與昨天的問題：
為什么我總是實(shí)現(xiàn)不了自己的理想？
為什么我投入很多，卻仍是一個失敗者？
1999年，我到洛杉磯的第一個月就深刻地明白了一個道理：我要成為一名徹頭徹尾的實(shí)戰(zhàn)派！我要把每天的24小時(shí)開發(fā)成48個小時(shí)！因?yàn)闅埧岬默F(xiàn)實(shí)讓我懂得，做不到的任何“好想法”都是沒有價(jià)值的。
我的第一份工作是化妝品公司的一線銷售員。為了做好工作我需要每天打上百個電話，在這座美國最大的城市跑上百公里，和幾十名潛在顧客接觸。假如我坐在辦公室里苦苦思考，在文案書桌上奮筆直書，抒寫我腦海中千奇百怪的想法，妄圖以此創(chuàng)造一番業(yè)績的話，結(jié)果一定是死路一條。雖然我當(dāng)時(shí)對公司的銷售策略有自己獨(dú)特的見解，但我能做到的就是拿到訂單，用結(jié)果說話。那是非常艱難的一段時(shí)光。我從中總結(jié)出的一條重要原則就是：不管做什么，都必須行動起來，用結(jié)果說話。而且要采取“瘋狂行動”，我才有可能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃80%的目標(biāo)——這已經(jīng)是不錯的結(jié)果了。
現(xiàn)實(shí)——多數(shù)人都是“居家思考派”
幾年后，我在洛杉磯街頭用時(shí)5個月做了一項(xiàng)調(diào)查，題目是“你如何對待生命中的重大機(jī)遇”。從4月份到8月份，共計(jì)有1279人接受了我的采訪，當(dāng)面回答了這個問題。調(diào)查結(jié)束后，我擁有了厚厚的一摞數(shù)據(jù)，整理打印出來足足裝了一個箱子。遺憾的是，很少人愿意“毫不猶豫地抓住機(jī)遇”，超過67%的回答都是“想一想再說”或者“再觀察一下”。人們一邊感慨自己懷才不遇，一邊又謹(jǐn)慎地管制自己的雙腳。
多數(shù)人都只能坐在家里思考——如何才能學(xué)習(xí)好，如何才能創(chuàng)業(yè)成功，如何才能成為黑客高手……諸如此類。哪怕他們已經(jīng)看完了本書，心中的念頭仍是想想就算了，很少去做。從心理學(xué)的角度，每個人都是一只“想看看外面的花花世界卻邁不開腿的懶蟲”。懶蟲的智商往往是很高的，他看透紅塵，思想超凡脫俗，經(jīng)常能說出一些驚人之語；還有人動不動便指點(diǎn)江山，似乎外面的每件事如果交到他的手中，將會做得更好。但他不喜歡邁開雙腿，只是說說而已。這個現(xiàn)象不難理解，你可能也有類似的想法。當(dāng)你和機(jī)遇擦肩而過時(shí)，這正是讓你失敗的原因。
問題——過于權(quán)衡利弊，反而錯過了行動時(shí)機(jī)
我的朋友周先生曾在洛杉磯和我一起賣了兩年的化妝品，后來又一起開公司，做廣告?zhèn)髅健�潛意識培訓(xùn)和行動力培訓(xùn)。他是一位出色的謀劃家。和他共事是愉快的，因?yàn)樗�總能從不同的角度思考問題，想到一些奇妙的點(diǎn)子，這些點(diǎn)子對公司的發(fā)展有巨大的幫助。
2004年，周先生從美國回到北京，準(zhǔn)備自己開一家傳媒公司。他對中國的文化行業(yè)有長期的研究和獨(dú)到的見解，認(rèn)為用不了幾年，這個行業(yè)就將迎來春天�！皩�來的行業(yè)總產(chǎn)值會是驚人的，我認(rèn)為這時(shí)是最佳的介入時(shí)機(jī)�！彼�說，“第一步是投資影視，找一些有才華但沒有資金的年輕導(dǎo)演和編劇，通過對小成本電影的口碑營銷奠定市場基礎(chǔ)，一定能順利地立足，接下來就看公司的運(yùn)作效率了�！敝芟壬�有一份宏大的計(jì)劃，他知道并且看到了未來的趨勢。
距離成功，只差一步，那就是“抓緊動起來”。但是折騰了一年后，次年他又到美國做自己培訓(xùn)的老本行了。我詢問原因，他的回答是：“公司的各項(xiàng)準(zhǔn)備過程用了6個月，期間有一個劇本很有市場前景，不少制片公司都在競價(jià)，可我反復(fù)考慮了十幾天，正要出手時(shí)，對方告訴我劇本已經(jīng)賣給光線傳媒了。那是一家大公司，我的機(jī)會沒了�！钡谝徊奖阍庥鍪�敗，讓周先生心灰意冷。
我對此結(jié)果并不感到奇怪。他并不是一個能乾坤獨(dú)斷的人，也不擅長向陌生的領(lǐng)域邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。在美國時(shí)，我們?nèi)�書店購書，他有時(shí)會徘徊在六七本書之間拿不定主意——每一本都不錯，到底買哪一本？作為一個知識淵博的人，他會頭頭是道地向我分析每本書的特點(diǎn)：“這一本內(nèi)容不夠豐富，但價(jià)格合理；那一本觀點(diǎn)實(shí)用，可價(jià)格昂貴……”
可他什么時(shí)候出手買呢？等到全部講完之后，周先生喜歡反問我：“你看哪一本值得購買？”
權(quán)衡利弊并不是缺點(diǎn)，相反是成功者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)之一。然而，當(dāng)它影響到你的行動能力甚至掐滅你的行動動機(jī)時(shí)，它就會嚴(yán)重地削弱你“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的能力。因此，我在公司的日常管理中最欣賞的不是思維活躍的創(chuàng)意型員工——雖然他們也很重要。我最為欣賞的是那些創(chuàng)造力稍微差一些，但做起事來一根筋就像瘋子一般努力的人。
在一次會議中，我對下屬說：“你們每天只要拿出三成的時(shí)間用來思考，余下七成都要用于行動�！币晕业慕�(jīng)驗(yàn)來看，成功者多數(shù)都是能夠快速行動、盡一切力量去爭取和做到的人。那些每日在腦中分析各種利弊可能、思考過多的人，最后都很難避免失敗的結(jié)果。
1.知道得越多，就越容易空想
善于思考是一個良好的習(xí)慣，但永遠(yuǎn)不要讓自己成為那種“想得太多而做得太少”的人。不管你懂得多少知識，有多少讓人激動的設(shè)想，都得力求做到，而不是呆在原地空想。想到了就要去做，讓自己具備腳踏實(shí)地的實(shí)干精神。即便在遇到挫折時(shí)，也不要給自己抱怨的機(jī)會。確立了行動至上的原則，你的生活和工作都會充滿正能量。
2.必須先做起來，才能真正解決問題
有個參加了阿富汗戰(zhàn)爭的美軍士兵接受采訪，記者讓他說說自己的保命法則，他冷冷地說：“很簡單，先開槍，再瞄準(zhǔn)�！蹦呐掠�(jì)劃尚不完善，未來仍不明朗，你也要在行動的過程中思考最佳的解決之策，而不是等萬事想好了再行動。
在本書中，你會了解到追求結(jié)果的積極思維會為我們的人生帶來多大的改變。就像我后來對周先生說的一句話：“當(dāng)有些東西以現(xiàn)在的視野暫時(shí)看不清楚時(shí)，，你必須先向前走幾步。做起來再說，而不是想好了再做�！庇肋h(yuǎn)停留在設(shè)想中，是失敗者寫在臉上的符號。
趕跑“時(shí)間盜賊”
多數(shù)人并不把自己的“拖延癥”當(dāng)回事，甚至完全沒有意識到自己每時(shí)每刻都在揮霍時(shí)間。不管什么事情沒做完，或者某項(xiàng)工作失敗了，你可能只會隨口說一句：“怪我沒用心，唉，這次就算了，下次再努力。”拖延癥成了失敗者最好的借口？不少人恰恰是這么做的。正是這種對時(shí)間的浪費(fèi)毫不留情地殺死你心中的夢想，讓你的各種計(jì)劃化為泡影。
俄勒岡州哈爾尼郡的一名學(xué)生凱澤爾抱怨我的“瘋狂行動課”是對一個人殘酷到極致的“壓迫”，采用了各種方法對人的潛能進(jìn)行逼迫。就像把人扔到一部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器上來承受它無窮大的過載——沒有時(shí)間選擇，沒有時(shí)間享受生活。顯然，他必定是一位討厭本書的年輕人。他說：“不是每個人都想成為強(qiáng)者，也不是每個人都想成功，我的目標(biāo)是成為一名環(huán)游世界的旅行家，而不是壓榨自己時(shí)間的工作狂人�！�
“凱澤爾，你什么時(shí)候有了環(huán)游世界的夢想？”
“10年前。”
“那么，這個計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了嗎？”
凱澤爾猶豫了一下說：“沒有，但我總有一天會的。”
“總有一天會的！”這就是時(shí)間盜賊每天都對自己發(fā)下的誓言——我有一個好計(jì)劃，它能極大地改變我的生活，讓我成為富人、科學(xué)家、評論家……但我今天沒做，準(zhǔn)備明天再做。對他而言，生活的意義是不斷地安慰自己，忘掉昨天的碌碌無為和無所事事，并把雄偉的計(jì)劃書再往后推遲一天。當(dāng)他無路可退時(shí)，又會開始抱怨時(shí)間不夠用，仿佛自己的寶貴時(shí)間全都被別人用一堆的瑣事浪費(fèi)掉了。比如，凱澤爾把“環(huán)游世界”計(jì)劃未能實(shí)施的責(zé)任推到了自己媽媽的頭上：“每當(dāng)放假時(shí)，她總是給我安排很多作業(yè)，消耗我的精力和時(shí)間，所以我一直沒有走出旅行的第一步。”
可在我看來，偷走凱澤爾寶貴時(shí)間的正是他自己。凱澤爾太樂于享受每天上午的懶覺時(shí)光，以至于七天就可做完的假期作業(yè)，他會用掉讓人崩潰的一個月。他是一面鏡子——我們自己不是如此嗎？一項(xiàng)重要的工作經(jīng)常放到最后才開始，大把的時(shí)間都浪費(fèi)在了休息、思考或者細(xì)枝末節(jié)、無關(guān)緊要的事情上。我們成為偷走自己時(shí)間的小偷，末了卻抱怨時(shí)間根本不夠用，用怨恨的情緒對待同事甚至老板。
▲拖延癥有兩種表現(xiàn)：第一種是你覺得時(shí)間還很充足，因此最后才行動；第二種是你只在嘴上說說，因此永遠(yuǎn)都是“明天再做”。
▲當(dāng)你第一次說“明天再做這件事”時(shí)，一定會有第二次、第三次，直到你失去說“我想做這件事”的機(jī)會。
▲尊重時(shí)間才能利用時(shí)間。請相信我，在大多數(shù)時(shí)候，成功者都是贏在了比你更擅長利用時(shí)間，而不是懂得比你多。
要想做到，就必須學(xué)會高效地利用時(shí)間。本書將從心理學(xué)的角度以及從實(shí)用的層面解析每一種拖延行為背后的思維模式，指出如何解決和改變的策略，幫助你從根本上杜絕這種只說不做的行為模式。迅速地做出反應(yīng)，采取果斷的行動，以最快的時(shí)間和最簡潔有力的手段實(shí)現(xiàn)既定的計(jì)劃。要想成為這樣的人，你就得成為時(shí)間的主人。