《中國文化企業(yè)動態(tài)競爭戰(zhàn)略研究：制度、網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新》以廣州城市轉(zhuǎn)型升級為背景，運用經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)研究方法，以廣州為實證研究對象，系統(tǒng)研究了廣州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和方向、廣州文化產(chǎn)業(yè)空間布局、廣州文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)、廣州時尚文化產(chǎn)業(yè)以及廣州文化企業(yè)競爭力，同時，還深入剖析了廣州文化企業(yè)的案例
皮圣雷，廣東工業(yè)大學(xué)市場營銷本科，美國Harding University 國際商務(wù)方向MBA。回國后，先后任金利來（制衣）有限公司副總經(jīng)理助理、廣州市社會科學(xué)院助理研究人員�，F(xiàn)華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)博士生，主要研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略管理。在國內(nèi)外多家核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文十多篇，目前有數(shù)篇論文進入EI和ISTP檢索。 藍海林，男，漢族，1959年8月生，廣東大埔人，中共黨員，教授，博士生導(dǎo)師，現(xiàn)任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院院長，廣東省政治協(xié)商會議第九屆委員會委員，中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心、廣東省中小企業(yè)研究咨詢中心主任。教育部管理科學(xué)與工程教學(xué)指導(dǎo)委員會委員。主要研究領(lǐng)域為企業(yè)戰(zhàn)略管理，先后承擔(dān)2項國家自然科學(xué)基金重點項目、1項國家自然科學(xué)基金項目等十余項***和省部級研究項目，獲教育部人文社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎等省部級獎項五項。藍海林教授是我國較早研究中國企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實踐技術(shù)的學(xué)者之一，其研究的突出特點在于將戰(zhàn)略管理理論與中國企業(yè)的實踐有機地結(jié)合起來。
1 緒論
1.1 文化與產(chǎn)業(yè)
1.2 我國文化產(chǎn)業(yè)：理論進展和實踐困頓
1.3 本書的研究問題與基本邏輯
本章參考文獻
2 文化企業(yè)戰(zhàn)略理論回顧
2.1 文化企業(yè)是一種什么樣的企業(yè)
2.1.1 文化企業(yè)的一般經(jīng)濟學(xué)分析
2.1.2 文化企業(yè)的特點
2.1.3 文化企業(yè)的經(jīng)營與管理
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基本理論視角
2.2.3 競爭戰(zhàn)略理論及其評述
2.3 企業(yè)動態(tài)競爭
2.3.1 動態(tài)競爭理論回顧
2.3.2 競爭動態(tài)性研究視角的演化
本章參考文獻
3 中國文化企業(yè)的制度環(huán)境
3.1 制度理論視角
3.1.1 制度是什么
3.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究中的制度分析
3.2 文化產(chǎn)業(yè)制度環(huán)境
3.2.1 文化事業(yè)vs文化產(chǎn)業(yè)
3.2.2 全國一體化vs區(qū)域化
3.2.3 政府主導(dǎo)vs市場主導(dǎo)
3.3 對中國文化產(chǎn)業(yè)制度文件的內(nèi)容分析
3.3.1 內(nèi)容分析法
3.3.2 變量設(shè)計
3.4 中國文化產(chǎn)業(yè)制度環(huán)境的特點
3.4.1 我國文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策基本描述統(tǒng)計
3.4.2 文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策與制度的構(gòu)成
3.4.3 我國文化產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境的交易費用分析
3.4.4 我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方式與路徑
3.5 制度環(huán)境與文化企業(yè)戰(zhàn)略選擇
本章參考文獻
4 中國文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略選擇
4.1 文化企業(yè)的“結(jié)構(gòu)一行為一績效”
4.2 我國文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)
4.2.1 生態(tài)學(xué)與組織生態(tài)位
4.2.2 文化企業(yè)生態(tài)位的維度
4.2.3 文化企業(yè)的生態(tài)位
4.3 不同生態(tài)位文化企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略選擇
4.4 當前我國文化企業(yè)戰(zhàn)略的實施
本章參考文獻
5 中國文化企業(yè)整合戰(zhàn)略與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
5.1 文化企業(yè)的整合戰(zhàn)略
5.1.1 企業(yè)的整合戰(zhàn)略
5.1.2 文化企業(yè)外部整合戰(zhàn)略
5.2 文化企業(yè)的整合模式
5.2.1 企業(yè)的整合模式
5.2.2 文化企業(yè)外部整合模式
5.3 廣州漫友文化的案例研究設(shè)計
5.3.1 廣州漫友文化簡介
5.3.2 案例研究設(shè)計
5.4 漫友文化外部整合網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建及其啟示
5.4.1 廣州漫友文化戰(zhàn)略發(fā)展回顧
5.4.2 廣州漫友文化整合網(wǎng)絡(luò)演化
5.4.3 廣州漫友文化企業(yè)的整合網(wǎng)絡(luò)與競爭分析
5.5 文化企業(yè)的外部整合與企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建
本章參考文獻
6 文化企業(yè)整合網(wǎng)絡(luò)中的智力資本
6.1 文化企業(yè)的智力資本
6.1.1 智力資本及其戰(zhàn)略作用
6.1.2 問題：智力資本從哪里來，到哪里去?
6.2 中國文化企業(yè)整合網(wǎng)絡(luò)中的智力資本
6.2.1 文化企業(yè)智力資本的主要構(gòu)成
6.2.2 整合網(wǎng)絡(luò)中智力資本的作用
6.3 研究設(shè)計
6.3.1 變量選擇
6.3.2 量表設(shè)計
6.3.3 樣本對象行業(yè)選擇
6.3.4 小樣本測試
6.4 實證分析
6.4.1 樣本數(shù)據(jù)的收集與描述
6.4.2 測量模型檢驗
6.4.3 樣本分析結(jié)果
6.5 網(wǎng)絡(luò)嵌人與資源整合
本章參考文獻
7 整合網(wǎng)絡(luò)下文化企業(yè)的競爭策略
7.1 文化企業(yè)競爭與超網(wǎng)絡(luò)
7.2 超網(wǎng)絡(luò)嵌入下的文化企業(yè)競爭策略
7.2.1 超網(wǎng)絡(luò)下的企業(yè)競爭策略
7.2.2 超網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)對企業(yè)競爭策略的影響
7.2.3 超網(wǎng)絡(luò)嵌入、競爭策略與績效
7.3 問卷設(shè)計
7.4 分析結(jié)果
7.4.1 測量模型檢驗
7.4.2 樣本回歸分析
7.5 超網(wǎng)絡(luò)中的文化企業(yè)資源與能力
7.5.1 對結(jié)果的討論
7.5.2 文化企業(yè)動態(tài)競爭：基于結(jié)構(gòu)視角還是資源視角?
本章參考文獻
8 整合網(wǎng)絡(luò)下文化企業(yè)智力資本與競爭策略
8.1 文化企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中的創(chuàng)新與競爭
8.2 文化企業(yè)智力資本與企業(yè)成長：競爭策略的中介效應(yīng)
8.3 問卷設(shè)計
8.3.1 變量選擇
8.3.2 小樣本測試
8.4 分析結(jié)果
8.4.1 樣本描述
8.4.2 測量模型檢驗
8.4.3 模型驗證
8.5 管理啟示：從資源到行為的動態(tài)匹配
本章參考文獻
9 網(wǎng)絡(luò)嵌入與文化企業(yè)的組織合法性
9.1 網(wǎng)絡(luò)嵌入下的創(chuàng)新與優(yōu)勢
9.2 多重制度環(huán)境下的組織合法性
9.3 組織合法性對網(wǎng)絡(luò)嵌人中文化企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響
9.3.1 合法性企業(yè)績效的機制
9.3.2 行業(yè)合法性對文化企業(yè)的影響
9.3.3 本地合法性對文化企業(yè)的影響
9.4 問卷設(shè)計
9.4.1 變量選擇
9.4.2 測量模型檢驗
9.5 分析結(jié)果
9.6 合法性下智力資本與競爭策略的匹配模型
本章參考文獻
10 結(jié)語：在雙重制度環(huán)境中的整合與競爭
lO.1 本書的主要結(jié)論回顧
10.1.1 關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)制度環(huán)境
10.1.2 關(guān)于文化企業(yè)戰(zhàn)略選擇
10.1.3 關(guān)于文化企業(yè)的外部整合網(wǎng)絡(luò)及競爭戰(zhàn)略
10.1.4 關(guān)于智力資本的整合及其與競爭策略的匹配
10.1.5 關(guān)于在整合網(wǎng)絡(luò)中的制度合法性
10.2 一個整合決策模型
10.3 本書的不足與后續(xù)的研究方向
后記
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