創(chuàng)業(yè)到底是什么？什么是真正的創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因何在？創(chuàng)業(yè)有哪幾種類型？創(chuàng)業(yè)包含哪些要素？創(chuàng)業(yè)的過程是怎樣的？什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？對(duì)于創(chuàng)業(yè)，如何算是做好了充足的準(zhǔn)備？這些應(yīng)該是每一個(gè)有意創(chuàng)業(yè)之士在確定創(chuàng)業(yè)之前必須認(rèn)真思考的問題，也是《創(chuàng)業(yè)管理》將要著力研究和探討的問題。
《創(chuàng)業(yè)管理》特點(diǎn)：
聚焦能力，提出系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)方法
聚焦素養(yǎng)，構(gòu)建完整的培養(yǎng)體系
聚焦前沿，深化*的創(chuàng)業(yè)思想
前言
課程教學(xué)大綱
第1章 認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)
關(guān)鍵詞
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1．1 創(chuàng)業(yè)革命
1．2 創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵
1．3 創(chuàng)業(yè)要素
1．4 創(chuàng)業(yè)過程
本章要點(diǎn)
思考題
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第2章 中國情境
關(guān)鍵詞
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2．1 中國環(huán)境
2．2 中國機(jī)會(huì)
2．3 中國資源
2．4 中國模式
本章要點(diǎn)
思考題
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第3章 精益創(chuàng)業(yè)方法
關(guān)鍵詞
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3．1 精益創(chuàng)業(yè)思維
3．2 精益創(chuàng)業(yè)框架
3．3 最小化可行產(chǎn)品
3．4 精益創(chuàng)業(yè)畫布
本章要點(diǎn)
思考題
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第4章 創(chuàng)業(yè)選擇
關(guān)鍵詞
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4．1 創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)
4．2 創(chuàng)業(yè)能力
4．3 創(chuàng)業(yè)倫理
4．4 創(chuàng)業(yè)決定
本章要點(diǎn)
思考題
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第5章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
關(guān)鍵詞
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5．1 創(chuàng)意開發(fā)
5．2 機(jī)會(huì)界定
5．3 機(jī)會(huì)來源
5．4 機(jī)會(huì)識(shí)別
5．5 機(jī)會(huì)篩選
本章要點(diǎn)
思考題
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第6章 可行性分析
關(guān)鍵詞
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6．1 商業(yè)可行性分析
6．2 競爭分析
6．3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃撰寫
6．4 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃陳述
本章要點(diǎn)
思考題
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第7章 商業(yè)模式
關(guān)鍵詞
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7．1 商業(yè)模式概述
7．2 商業(yè)模式內(nèi)容
7．3 商業(yè)模式設(shè)計(jì)
7．4 商業(yè)模式應(yīng)用
本章要點(diǎn)
思考題
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第8章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
關(guān)鍵詞
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8．1 團(tuán)隊(duì)概述
8．2 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
8．3 團(tuán)隊(duì)組建
8．4 團(tuán)隊(duì)管理
本章要點(diǎn)
思考題
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第9章 創(chuàng)業(yè)融資
關(guān)鍵詞
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9．1 融資決策
9．2 天使投資
9．3 創(chuàng)業(yè)投資
9．4 其他融資
本章要點(diǎn)
思考題
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第10章 企業(yè)創(chuàng)建
關(guān)鍵詞
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10．1 新創(chuàng)弱性
10．2 合法性獲取
10．3 營銷管理
10．4 財(cái)務(wù)管理
10．5 投資者關(guān)系管理
本章要點(diǎn)
思考題
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第11章 企業(yè)成長
關(guān)鍵詞
學(xué)習(xí)目標(biāo)
11．1 成長階段
11．2 成長戰(zhàn)略
11．3 成長特點(diǎn)
11．4 企業(yè)傳承
11．5 創(chuàng)業(yè)失敗
本章要點(diǎn)
思考題
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第12章 創(chuàng)業(yè)法務(wù)
關(guān)鍵詞
學(xué)習(xí)目標(biāo)
12．1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)
12．2 勞動(dòng)法
12．3 合同法
12．4 財(cái)會(huì)制度
12．5 法律訴訟
12．6 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與法律
本章要點(diǎn)
思考題
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第13章 社會(huì)創(chuàng)業(yè)
關(guān)鍵詞
學(xué)習(xí)目標(biāo)
13．1 社會(huì)創(chuàng)業(yè)
13．2 社會(huì)企業(yè)
13．3 公益創(chuàng)投
本章要點(diǎn)
思考題
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案例目錄
優(yōu)步：引領(lǐng)交通變革
騰訊眾創(chuàng)空間
小米的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)資源
程維創(chuàng)業(yè)之路
深圳“逼走”華為
“互聯(lián)網(wǎng)＋”改造萬億家裝市場
真功夫的標(biāo)準(zhǔn)化改造
QQ的崛起
春秋航空的商業(yè)模式
課外喵：教育培訓(xùn)資源整合者
冠生園“夢創(chuàng)空間StartupSpace”
飯統(tǒng)網(wǎng)：商學(xué)院圈子創(chuàng)業(yè)
國產(chǎn)手機(jī)的破壞性創(chuàng)新
BetterPlace的精益創(chuàng)業(yè)案例
SnapTax的故事
Unsplash最小化可行產(chǎn)品的顧客驗(yàn)證案例
大疆創(chuàng)始人汪滔的創(chuàng)業(yè)路
分眾傳媒：把無聊生意做到極致
驛力科技創(chuàng)始人——-陳江峰
鯊魚在線為何倒閉
俏江南風(fēng)波：誰不滿意誰？
曹一純的創(chuàng)業(yè)決定
春雨醫(yī)生創(chuàng)始人逝世
鄧峰：從創(chuàng)業(yè)英雄到風(fēng)投高手的轉(zhuǎn)身
互聯(lián)網(wǎng)婚紗攝影平臺(tái)——-尋拍
三家大公司是如何激發(fā)創(chuàng)意的？
從臉萌到Faceu，趣味爆款的創(chuàng)意之路
羅永浩和錘子能翻身嗎？
網(wǎng)購郵票創(chuàng)意的失敗
黑暗餐廳是否構(gòu)成創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？
自由女神像的廢物再利用
便捷路由器kisslink
“家政女皇”瑪莎·斯圖爾特的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
諾誓的商業(yè)模式
“ofo”共享單車的商業(yè)模式創(chuàng)新
馬化騰和他的5人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
阿里巴巴的核心員工——-謝世煌
“油通”內(nèi)斗
推特的大手筆期權(quán)計(jì)劃
紅孩子：“兄弟義氣”埋下團(tuán)隊(duì)隱患
找鋼網(wǎng)：撬開B2B電商風(fēng)口
“洗游記”完成千萬級(jí)融資
kickstarter：眾籌鼻祖
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中和農(nóng)信——-專注于農(nóng)村草根金融的社會(huì)企業(yè)
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