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商業(yè)銀行柜面綜合業(yè)務(wù)

商業(yè)銀行柜面綜合業(yè)務(wù)

定  價(jià):39 元

        

  • 作者:鐘永紅 著
  • 出版時(shí)間:2016/10/1
  • ISBN:9787504986870
  • 出 版 社:中國(guó)金融出版社
  • 中圖法分類:F830.33 
  • 頁(yè)碼:178
  • 紙張:膠版紙
  • 版次:1
  • 開本:16開
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  綜合柜員制是指營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在法定業(yè)務(wù)范圍內(nèi),按照規(guī)定的業(yè)務(wù)處理權(quán)限和操作流程,由單一員工,通過臨柜窗口為客戶綜合辦理本外幣對(duì)公會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄、信用卡等多種金融業(yè)務(wù),并獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的一種勞動(dòng)組織方式。綜合柜員制破除了雙人臨柜復(fù)核的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式,前臺(tái)柜員必須自我復(fù)核、自我約束、自我控制、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。前臺(tái)柜員的業(yè)務(wù)操作必須在監(jiān)控環(huán)境下完成。綜合柜員制是目前國(guó)際上商業(yè)銀行遵循的一種主要的前臺(tái)服務(wù)模式,它能充分體現(xiàn)“以客戶為中心”的服務(wù)理念,增強(qiáng)商業(yè)銀行對(duì)外服務(wù)的整體性,同時(shí)通過優(yōu)化前臺(tái)勞動(dòng)組合,改變當(dāng)前人均業(yè)務(wù)量不飽和、崗位業(yè)務(wù)不平衡、工作效率較低的現(xiàn)狀,從而達(dá)到優(yōu)化資源配置、提高效率的目的。

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