中華人民共和國工業(yè)和信息化部《品牌培育管理體系第一部分：實施指南》解讀與應用
定 價：98 元
叢書名：國家工信部品牌培育系列叢書
- 作者：陳明，林典勇，方建春 著；工業(yè)和信息化部電子第五研究所，賽寶認證中心，華南理工大學工商管理學院 編
- 出版時間：2016/7/1
- ISBN：9787506683029
- 出 版 社：中國標準出版社
- 中圖法分類：F279.23
- 頁碼：422
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《中華人民共和國工業(yè)和信息化部<品牌培育管理體系第一部分：實施指南>解讀與應用》闡述了工業(yè)企業(yè)實施品牌培育管理體系以來，逐步將品牌培育的工作從純粹的產品管理、市場管理中出來，通過促進工業(yè)企業(yè)提高創(chuàng)新能力和品牌培育意識以及商標注冊、運用、管理和保護能力，增強品牌附加價值和影響力。詳細闡述了中國工業(yè)企業(yè)如何建立、實施、保持、持續(xù)改進品牌培育管理體系的具體流程和工作方法。
陳明，華南理工大學管理科學與工程博士，副教授，碩士生導師。 國家工信部品牌培育首席專家。 工作職務：華南理工大學工商管理學院市場營銷系主任，中國品牌戰(zhàn)略發(fā)展研究中心主任。 社會兼職：國家工信部電子第五研究所品牌培育項目管理辦公室專家組組長，中國市場營銷管理研究中心副主任，河南省品牌促進會副會長著作：《品牌培育三段九動》。
林典勇，華南理工大學EMBA戰(zhàn)略營銷專業(yè)碩士研究生。 國家品牌培育管理體系標準起草人之一，原國家工信部電子第五研究所品牌培育管理辦公室主任。曾任SANYO·JP廣東三洋空調機有限公司國際認證部主任、PACIFIC·USA怡邦實業(yè)有限公司系統(tǒng)監(jiān)管部SGM。工作職務：中國品牌培育戰(zhàn)略發(fā)展研究中心主任，W&V Group Co.Ltd聯(lián)合執(zhí)行副總裁，廣東智與誠技術服務有限公司聯(lián)合執(zhí)行副總裁，華南認證交流學會董事執(zhí)行會長。社會兼職：廣東營銷學會副秘書長，河南省品牌促進會副會長，中國品牌戰(zhàn)略發(fā)展研究中心副主任。著作：《品牌培育三段九動品牌培育意識篇》《品牌培育三段九動品牌培育實踐篇》《品牌培育管理體系標準管理文件案例精選》《中國品牌培育思維邏輯品牌文化塑造篇》。
第1章 品牌培育管理體系綜述
1．1 品牌培育管理體系標準產生的背景
1．2 品牌培育管理體系標準的發(fā)展概況
1．3 品牌培育管理體系標準構成及特點
1．4 實施品牌培育管理體系標準的意義
1．4．1 實施品牌培育管理體系標準的作用
1．4．2 實施品牌培育管理體系標準的意義
第2章 品牌培育管理體系的理解與實施
2．1 范圍
2．1．1 工業(yè)企業(yè)的特征
2．1．2 不適用于認證或合同目的
2．2 引用和參考文件
2．3 術語和定義
2．3．1 品牌
2．3．2 品牌培育
2．3．3 品牌培育管理體系
2．4 品牌培育管理體系
2．4．1 建立品牌培育管理體系的必要性
2．4．2 建立品牌培育管理體系的意義和作用
2．4．3 品牌培育管理體系的內容
2．4．4 品牌培育管理的組織形式
2．4．5 品牌培育組織管理規(guī)范
2．4．6 品牌培育管理體系的形式
2．4．7 最高管理者及其作用
2．4．8 最高管理者應如何發(fā)揮作用
2．4．9 品牌培育環(huán)境的定義
2．4．10 品牌培育環(huán)境分析
2．4．11 相關方的需求與期望
2．4．12 打造和提升品牌滿足相關方的需求與期望的能力
2．5 品牌戰(zhàn)略和方針
2．5．1 品牌戰(zhàn)略的定義
2．5．2 實施品牌戰(zhàn)略的意義和作用
2．5．3 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的內容
2．5．4 品牌培育的戰(zhàn)略愿景與使命
2．5．5 品牌培育的方針
2．5．6 品牌培育的目標
2．5．7 品牌化決策與模式選擇
2．5．8 品牌戰(zhàn)略和方針的制定
2．5．9 品牌戰(zhàn)略和方針的部署
2．5．10 品牌戰(zhàn)略與方針的溝通
2．6 資源
2．6．1 資源的配置與評價
2．6．2 財務資源
2．6．3 人力資源
2．6．4 供方和伙伴
2．6．5 自然資源
2．6．6 知識、信息和技術
2．7 過程管理
2．7．1 品牌培育過程的含義
2．7．2 品牌培育的過程方法
2．7．3 品牌培育過程管理的實施
2．7．4 品牌培育過程的策劃與控制
2．7．5 品牌培育過程的職責與授權
2．7．6 品牌培育的關鍵過程
2．8 監(jiān)視、測量、分析、評審和改進
2．8．1 實施監(jiān)視、測量、分析、評審和改進的意義
2．8．2 監(jiān)視
2．8．3 測量
2．8．4 數(shù)據(jù)信息分析
2．8．5 管理評審
2．8．6 改進
第3章 品牌培育關鍵過程的控制與應用
3．1 品牌定位
3．1．1 品牌定位的定義
3．1．2 品牌定位、產品定位及市場定位的區(qū)別
3．1．3 品牌定位的前提——明晰自身優(yōu)勢和市場需求
3．1．4 品牌定位的意義與作用
3．1．5 品牌定位的過程與方法
3．1．6 品牌定位的績效
3．1．7 品牌定位的誤區(qū)
3．1．8 品牌定位更新的定義
3．1．9 品牌定位更新的原因
3．1．10 品牌定位更新的選擇
3．1．11 品牌定位的工具
3．1．12 品牌定位的原則和要求
3．2 品牌設計
3．2．1 品牌設計的定義
3．2．2 品牌設計的建立
3．2．3 品牌設計的實施
3．2．4 品牌設計的保持
3．2．5 品牌設計的識別
3．3 技術創(chuàng)新和產品開發(fā)
3．3．1 技術創(chuàng)新和產品開發(fā)的定義
3．3．2 技術創(chuàng)新和產品開發(fā)的過程
3．3．3 技術創(chuàng)新和產品開發(fā)的目的
3．4 品牌傳播
3．4．1 品牌傳播的定義
3．4．2 品牌傳播的原則
3．4．3 品牌傳播的前提和依據(jù)
3．4．4 品牌傳播的方式
3．4．5 品牌傳播的目的
3．4．6 品牌傳播的實施
3．4．7 品牌傳播的節(jié)奏控制
3．4．8 品牌傳播過程的費用管理
3．4．9 品牌傳播的誤區(qū)
3．4．10 品牌傳播的管理
3．5 品牌更新與延伸
3．5．1 品牌老化與品牌更新
3．5．2 品牌更新的可行性評估
3．5．3 品牌更新的策略
3．5．4 品牌更新的原則
3．5．5 品牌延伸的定義
3．5．6 品牌延伸的前提和條件
3．5．7 品牌延伸的功能
3．5．8 品牌延伸的機會評估
3．5．9 品牌延伸的策略與方式
3．5．10 品牌延伸的風險及規(guī)避
3．6 信譽和風險管理
3．6．1 誠信經(jīng)營的定義
3．6．2 信譽損害的定義
3．6．3 品牌信譽管理的內容
3．6．4 品牌危機管理的原則
3．6．5 品牌風險管理的內容
3．7 品牌保護
3．7．1 品牌資產的定義
3．7．2 品牌資產的內容
3．7．3 品牌資產識別（評估）
3．7．4 品牌資產保護的定義
3．7．5 品牌保護的過程和內容
3．7．6 提升品牌資產的策略
3．8 品牌文化塑造
3．8．1 品牌文化的定義
3．8．2 品牌文化的內涵
3．8．3 品牌文化塑造的意義與作用
3．8．4 品牌文化的塑造
3．8．5 品牌文化塑造的原則
編后語
參考文獻
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