《企業(yè)生產(chǎn)管理（第3版）》系統(tǒng)地闡述了生產(chǎn)管理的基本理論、原則和方法，以及如何對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。兼收并蓄了古今中外生產(chǎn)管理的理論和方法，把以顧客為中心的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售作為一個(gè)協(xié)同系統(tǒng)，探索新理論、新方法和新趨勢(shì)，如服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)，服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)管理．戰(zhàn)略管理．電子計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理，生產(chǎn)系統(tǒng)的新趨勢(shì)，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，供應(yīng)鏈管理，技術(shù)創(chuàng)新，成本控制等內(nèi)容，具有理論聯(lián)系實(shí)際和可操作性強(qiáng)等特點(diǎn)。
《企業(yè)生產(chǎn)管理（第3版）》主要適用于工商管理專業(yè)本科生和管理科學(xué)與工程類專業(yè)研究生使用．還可作為企業(yè)和各級(jí)經(jīng)濟(jì)管理部門實(shí)際管理工作者自學(xué)參考書。
第1章 生產(chǎn)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1．1 生產(chǎn)概念的發(fā)展
1．2 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)
1．3 生產(chǎn)管理
復(fù)習(xí)思考題
第2章 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2．1 企業(yè)地址的選擇
2．2 企業(yè)生產(chǎn)過程
2．3 生產(chǎn)類型
2．4 生產(chǎn)過程的空間和時(shí)間組織
2．5 再造流程
復(fù)習(xí)思考題
第3章 先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3．1 流水生產(chǎn)
3．2 柔性制造系統(tǒng)
3．3 定制生產(chǎn)
3．4 靈捷制造
3．5 成組技術(shù)
3．6 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)
復(fù)習(xí)思考題
第4章 生產(chǎn)戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4．1 生產(chǎn)戰(zhàn)略概述
4．2．C-DPS導(dǎo)向和整體產(chǎn)品戰(zhàn)略
4．3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
4．4 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模戰(zhàn)略
4．5 產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)思考題
第5章 生產(chǎn)計(jì)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5．1 生產(chǎn)計(jì)劃
5．2 生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)和生產(chǎn)能力
5．3 生產(chǎn)總體計(jì)劃的編制
5．4 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃
復(fù)習(xí)思考題
第6章 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)優(yōu)化的方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6．1 產(chǎn)品品種計(jì)劃指標(biāo)優(yōu)化的方法
6．2 產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃指標(biāo)優(yōu)化的方法
6．3 產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)優(yōu)化的方法
復(fù)習(xí)思考題
第7章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7．1 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的任務(wù)和要求
7．2 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定
7．3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法
7．4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
復(fù)習(xí)思考題
第8章 生產(chǎn)作業(yè)控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8．1 生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容和要求
8．2 生產(chǎn)進(jìn)度控制
8．3 生產(chǎn)控制的方式
8．4 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
復(fù)習(xí)思考題
第9章 勞動(dòng)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9．1 工作設(shè)計(jì)
9．2 勞動(dòng)定額
9．3 編制定員
9．4 勞動(dòng)力資源開發(fā)
復(fù)習(xí)思考題
第10章 技術(shù)創(chuàng)新
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10．1 技術(shù)創(chuàng)新的概念與類型
102技術(shù)創(chuàng)新的管理
10．3 新產(chǎn)品的概念及開發(fā)新產(chǎn)品的意義
10．4 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)
10．5 工藝設(shè)計(jì)
10．6 新產(chǎn)品的試制和鑒定
復(fù)習(xí)思考題
第”章 全面質(zhì)量管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
11．1 質(zhì)量管理概述
11．2 質(zhì)量保證體系
11．3 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量認(rèn)證
11．4 質(zhì)量管理常用的工具
11．5 質(zhì)量成本
復(fù)習(xí)思考題
第12章 供應(yīng)鏈管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
12．1 供應(yīng)鏈管理概述
12．2 供應(yīng)鏈的構(gòu)建
12．3 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施
12．4 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理
復(fù)習(xí)思考題
第13章 庫(kù)存控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)
13．1 庫(kù)存控制的標(biāo)準(zhǔn)
13．2 庫(kù)存控制系統(tǒng)
13．3 庫(kù)存控制模式
13．4．MRP
復(fù)習(xí)思考題
第14章 設(shè)備綜合管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
14．1 設(shè)備綜合管理系統(tǒng)
14．2 設(shè)備購(gòu)置管理
14．3 設(shè)備運(yùn)行管理和維護(hù)、修理
14．4 設(shè)備修理成本與修理費(fèi)用的控制
14．5 設(shè)備更新、改造和租賃
復(fù)習(xí)思考題
第15章 成本控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)
15．1 成本控制概述
15．2 目標(biāo)成本控制
15．3 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
15．4 供應(yīng)鏈中的成本控制
復(fù)習(xí)思考題
主要參考文獻(xiàn)
《企業(yè)生產(chǎn)管理（第3版）》：
（3）它是滿足消費(fèi)者要求產(chǎn)品快速變化的需要。定制生產(chǎn)由于采用產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)、制造流程模塊化設(shè)計(jì)，因此能夠更快地提供符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。如美國(guó)惠普公司，因?qū)嵭卸ㄖ粕a(chǎn)而取得很大成功，它能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地提供更符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。Dell電腦公司的用戶可以通過其網(wǎng)頁(yè)了解各型號(hào)產(chǎn)品的基本配置和基本功能，根據(jù)實(shí)際需要和在能承擔(dān)的價(jià)格內(nèi)，配置出自己最滿意的產(chǎn)品，使消費(fèi)者能夠一次性買到自己中意的產(chǎn)品。在配置電腦的同時(shí)，消費(fèi)者也相應(yīng)地選擇了自己認(rèn)為價(jià)格合適的產(chǎn)品，因此對(duì)產(chǎn)品價(jià)格有比較透明的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)在消費(fèi)者面前的信用度。目前，這種嘗試還只是初步階段，消費(fèi)者只能在有限的范圍內(nèi)進(jìn)行挑選，還不能完全要求企業(yè)滿足自己所有的個(gè)性化需求。
現(xiàn)在西方有越來越多的企業(yè)推行定制生產(chǎn)方式，并取得很好的效果。
3.3.2 定制生產(chǎn)方式的運(yùn)行
定制生產(chǎn)運(yùn)行成敗的關(guān)鍵，主要看能否控制成本的上升�；萜盏戎蠊窘M織定制生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，以低成本進(jìn)行定制生產(chǎn)的關(guān)鍵在于將客戶所需的產(chǎn)品奇異的特點(diǎn)放在產(chǎn)品供給網(wǎng)絡(luò)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行。產(chǎn)品供給網(wǎng)絡(luò)包括生產(chǎn)制造和產(chǎn)品分銷，企業(yè)定制生產(chǎn)的運(yùn)行，不僅僅是在生產(chǎn)中引入一種新的方法，而是一項(xiàng)整合的系統(tǒng)工程，主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造流程的設(shè)計(jì)和靈活的供給網(wǎng)絡(luò)。
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