王亞丹、嚴(yán)國(guó)濤主編的《員工培訓(xùn)(應(yīng)用型高等 教育財(cái)經(jīng)類專業(yè)十三五規(guī)劃教材)》用清晰的語(yǔ)言、 豐富的例證、具體的實(shí)務(wù)對(duì)組織員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的相 關(guān)理論與實(shí)務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，通俗易懂、操作性 強(qiáng)，適合作為高校人力資源管理專業(yè)的本科教材，也 適合作為組織內(nèi)部培訓(xùn)教材，或有關(guān)人士的讀物。本 書(shū)具有如下特點(diǎn)： 1．系統(tǒng)性 本書(shū)主要包含八章內(nèi)容：?jiǎn)T工培訓(xùn)概述、培訓(xùn)需 求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制訂、培訓(xùn)實(shí)施與管理、培訓(xùn)效果 評(píng)估與成果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、員工開(kāi)發(fā)、職業(yè)生 涯管理。以清晰、系統(tǒng)的方式介紹員工培訓(xùn)理論與實(shí) 務(wù)，使學(xué)生形成較為系統(tǒng)的培訓(xùn)思維。
2．實(shí)踐性 本書(shū)各章節(jié)中用具體案例、培訓(xùn)實(shí)務(wù)、培訓(xùn)游戲 來(lái)說(shuō)明相應(yīng)的概念、原理與方法，學(xué)生通過(guò)案例分析 理解和接受章節(jié)中所闡述的理論，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)務(wù)提高 學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力，通過(guò)培訓(xùn)游戲讓學(xué)生融人到培訓(xùn) 的環(huán)境中，體現(xiàn)j陔課程學(xué)以致用的教學(xué)目的，也增 加了學(xué)生學(xué)習(xí)該課程的知識(shí)性、趣味性。
前言
第一章 員工培訓(xùn)概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 員工培訓(xùn)的概念與特征
第二節(jié) 員工培訓(xùn)的目標(biāo)和意義
第三節(jié) 員工培訓(xùn)的原則
第四節(jié) 員工培訓(xùn)的發(fā)展歷程與發(fā)展趨勢(shì)
第五節(jié) 員工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
本章小結(jié)
培訓(xùn)游戲
培訓(xùn)實(shí)務(wù)練習(xí)
案例分析
第二章 培訓(xùn)需求分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 培訓(xùn)需求分析概述
第二節(jié) 培訓(xùn)需求信息搜集方法
第三節(jié) 培訓(xùn)需求分析模型
第四節(jié) 培訓(xùn)需求分析結(jié)果
本章小結(jié)
培訓(xùn)游戲
培訓(xùn)實(shí)務(wù)練習(xí)
案例分析
第三章 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃概述
第二節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃編制的過(guò)程
第三節(jié) 培訓(xùn)類型
本章小結(jié)
培訓(xùn)游戲
培訓(xùn)實(shí)務(wù)練習(xí)
案例分析
第四章 培訓(xùn)的實(shí)施與管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 組織培訓(xùn)體系的建立
第二節(jié) 培訓(xùn)方法
第三節(jié) 培訓(xùn)師的選擇與管理
第四節(jié) 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程控制
第五節(jié) 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理
本章小結(jié)
培訓(xùn)游戲
培訓(xùn)實(shí)務(wù)練習(xí)
案例分析
第五章 培訓(xùn)效果評(píng)估與成果轉(zhuǎn)化
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)估概述
第二節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)估模型
第三節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)估流程與實(shí)施
第四節(jié) 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
本章小結(jié)
培訓(xùn)游戲
培訓(xùn)實(shí)務(wù)練習(xí)
案例分析
第六章 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的內(nèi)涵
第二節(jié) 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)流程
第三節(jié) 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)方法
本章小結(jié)
培訓(xùn)游戲
培訓(xùn)實(shí)務(wù)練習(xí)
案例分析
第七章 員工開(kāi)發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 員工開(kāi)發(fā)概述
第二節(jié) 新員工工作能力開(kāi)發(fā)
第三節(jié) 有效管理者開(kāi)發(fā)
第四節(jié) 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建
本章小結(jié)
培訓(xùn)游戲
培訓(xùn)實(shí)務(wù)練習(xí)
案例分析
第八章 職業(yè)生涯管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 員工職業(yè)生涯管理
第三節(jié) 組織職業(yè)生涯管理
本章小結(jié)
培訓(xùn)游戲
培訓(xùn)實(shí)務(wù)練習(xí)
案例分析
附錄 書(shū)中部分章節(jié)培訓(xùn)實(shí)務(wù)與案例分析參考
參考文獻(xiàn)
書(shū)單推薦
