推薦序
2016年5月，陳春花老師屆滿(mǎn)離任新希望六和，重返她摯愛(ài)的大學(xué)校園的時(shí)候，回顧過(guò)去一起經(jīng)歷的日日夜夜，千言萬(wàn)語(yǔ)，在我們?yōu)樗�精心制作的紀(jì)念冊(cè)上，最終我只能寫(xiě)下一句話：尊敬的老師，摯愛(ài)的親友。與陳老師在一起工作的日子里，她就是這樣，于我，亦師亦友，以她的智慧、優(yōu)雅和愛(ài)心，對(duì)我的影響，還不僅僅在新希望六和里。
改變，對(duì)于一家追尋基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是個(gè)永恒的主題。今天的新希望六和，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的各種新技術(shù)、消費(fèi)者不斷升級(jí)的新需求，仍然在深入追求新的轉(zhuǎn)型與變化。作為一名戰(zhàn)略和組織研究的管理專(zhuān)家，陳老師毫無(wú)疑問(wèn)地對(duì)企業(yè)管理和農(nóng)牧行業(yè)有著深刻的洞察，非常善于在戰(zhàn)略層面去思考，站在宏觀和歷史的角度去考慮推動(dòng)企業(yè)變革與發(fā)展的要因。在擔(dān)任新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)期間，她對(duì)我和公司的整體管理層不斷提高戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力起到了重要的指導(dǎo)與幫助作用。與她一起工作，我和我的團(tuán)隊(duì)備感榮幸。
在本書(shū)中所記錄的這段難忘的日子里，公司上上下下都尊稱(chēng)她為陳老師，因?yàn)樗�真的是一位十分注重學(xué)習(xí)也不遺余力地幫助身邊人不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的好老師。她每天堅(jiān)持寫(xiě)作，幫助我和公司的管理團(tuán)隊(duì)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，千方百計(jì)地幫助團(tuán)隊(duì)打開(kāi)眼界、解放思想。這三年里，團(tuán)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷認(rèn)識(shí)行業(yè)，理解轉(zhuǎn)型。在她的點(diǎn)撥下，大家受益匪淺。她引導(dǎo)我們追求的改變，尤其尊重企業(yè)原有的價(jià)值和文化。她不會(huì)因?yàn)樽约菏枪芾韺?zhuān)家而隨意顛覆或者挑戰(zhàn)企業(yè)與團(tuán)隊(duì)，而是因勢(shì)利導(dǎo)，不斷帶領(lǐng)我們?nèi)グl(fā)掘組織既有的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)秀內(nèi)質(zhì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。因此，新希望六和在那段時(shí)間內(nèi)雖然在持續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)上的變革，但是整個(gè)組織的團(tuán)結(jié)和凝聚力卻變得更強(qiáng)了。
陳老師對(duì)工作與生活的平衡法帶給我啟發(fā)。她不只熱愛(ài)工作，還愛(ài)寫(xiě)書(shū)，愛(ài)跑馬拉松，愛(ài)到處旅行。她在公司的一次財(cái)務(wù)年會(huì)上提出了工作是修行，人生是旅行，當(dāng)時(shí)包括我在內(nèi)的與會(huì)人員都紛紛贊同，互相轉(zhuǎn)發(fā)。工作之外，我們一起談人生，一起看話劇，一起嘗美食……關(guān)于生活與人生，她給過(guò)我受益終生的建議。
卸任聯(lián)席董事長(zhǎng)之后，我與陳老師的聯(lián)系依然很多。當(dāng)我在工作中遇到疑難困惑的時(shí)候，我會(huì)跟她一起探討，尋求她的意見(jiàn)；她的春暖花開(kāi)公眾號(hào)推出的管理思考，經(jīng)常給我啟發(fā)；她出的每本新書(shū)，我都先讀為快�！陡淖兪墙M織最大的資產(chǎn)》和《共識(shí)》，寫(xiě)的是我們?cè)谛孪Ｍ�六和共同�?jīng)歷的三年特別時(shí)光，因?yàn)闀?shū)中的內(nèi)容我也都一一親歷和參與，相比其他任何讀者，我更懂得文章中的每段話意味著什么，理解其中的欣喜和感悟的由來(lái)。大事小情，娓娓道來(lái)，在細(xì)細(xì)的敘述中，仿佛逆時(shí)光的河流而上，重新與當(dāng)初的我們進(jìn)行心靈對(duì)話。這里面飽含著對(duì)公司的期待，對(duì)團(tuán)隊(duì)的愛(ài)戀，更包含著對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、社會(huì)責(zé)任、職場(chǎng)人生深邃而智慧的思考。
三年是短暫的，卻是高效的，我們一起開(kāi)啟了變革轉(zhuǎn)型的序幕，一起制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，一起參與創(chuàng)新的項(xiàng)目實(shí)施。這三年，對(duì)一個(gè)擁有35年發(fā)展歷史的企業(yè)來(lái)說(shuō)也許只是一個(gè)小片斷，但對(duì)我個(gè)人卻是極其寶貴的。
民以食為天，我們堅(jiān)守的是一個(gè)傳統(tǒng)卻又永遠(yuǎn)朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，我們守望的是廣大消費(fèi)者對(duì)安全、高品質(zhì)食品的追求。一切因改變而美好！我們相信，基業(yè)長(zhǎng)青需要一個(gè)組織永遠(yuǎn)敢于改變的積極心態(tài)。
君子如水，隨方就圓，無(wú)處不自在。這句話，經(jīng)常讓我想起的就是陳老師。在這個(gè)紛繁喧囂的時(shí)代，做人、做事，保有這樣的精神，才會(huì)讓我們更加自在。


劉暢
新希望六和股份有限公司董事長(zhǎng)
2017年2月23日
前言
每一次相遇，都為遇見(jiàn)最好的你我
2013~2016年是我在新希望六和任職的三年，也是公司面臨著前所未有挑戰(zhàn)的三年。一是因?yàn)槲覀兯�處的這個(gè)時(shí)代，其不確定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了以往任何時(shí)期，無(wú)論是在變化的規(guī)模、速度上還是在迅猛程度上，都與過(guò)去根本不在同一個(gè)數(shù)量級(jí)上。與此同時(shí)，中國(guó)農(nóng)業(yè)與農(nóng)牧業(yè)需要變革的程度與挑戰(zhàn)也超過(guò)了以往任何時(shí)期，無(wú)論是在行業(yè)供大于求的背景下，還是在技術(shù)、全球資本與資源、食品安全與環(huán)境保護(hù)上，以及從業(yè)人員能力匹配程度上，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊，新的商業(yè)模式層出不窮，新進(jìn)入者更以顛覆的方式強(qiáng)勢(shì)出現(xiàn)，這一切都與過(guò)去完全不在一個(gè)數(shù)量級(jí)上。
新希望六和伴隨時(shí)代變化的轉(zhuǎn)型因此更具有挑戰(zhàn)性：一方面企業(yè)原有的業(yè)務(wù)本身遭遇到產(chǎn)業(yè)調(diào)整的挑戰(zhàn)；另一方面還要面對(duì)整個(gè)外部環(huán)境巨變的挑戰(zhàn)，可以說(shuō)是雙轉(zhuǎn)型，一是由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)屬性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，二是由農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)向食品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，而我又預(yù)設(shè)了轉(zhuǎn)型的時(shí)間，就是要在三年內(nèi)整體轉(zhuǎn)型。所以我選擇了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織轉(zhuǎn)型雙驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型方式，這需要全體員工特別是經(jīng)理人的完全改變；我還要求在轉(zhuǎn)型的同時(shí)，公司的盈利保持增長(zhǎng)。在產(chǎn)業(yè)屬性、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、組織模式、時(shí)間效率以及盈利增長(zhǎng)五個(gè)維度同時(shí)展開(kāi)轉(zhuǎn)型，這對(duì)每個(gè)成員的要求和影響的確是巨大的，我深知其中的難度與沖擊。
要成功轉(zhuǎn)型，需要破除一些轉(zhuǎn)型的阻力，對(duì)于一家成功的企業(yè)而言，在我看來(lái)會(huì)有五個(gè)方面的阻力。第一是過(guò)于迷戀現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。一家非常成功的企業(yè)，這家企業(yè)已經(jīng)有較長(zhǎng)的歷史，會(huì)是行業(yè)領(lǐng)先者。正因如此，這家公司非常自信于公司已有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果不能超越這一點(diǎn)，延伸新的能力，重塑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新格局，那么這家企業(yè)會(huì)因?yàn)檫@個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而有可能被淘汰。第二是無(wú)力打造新業(yè)務(wù)。因?yàn)閷?zhuān)注于自己原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并對(duì)自己已有的經(jīng)驗(yàn)津津樂(lè)道，所以就想當(dāng)然地忽略新業(yè)務(wù)，甚至遇到新業(yè)務(wù)也認(rèn)為不需要或者不可能。第三是部分管理者已經(jīng)落伍。面對(duì)新方向想都不想就直接將其否定的管理者成為變革轉(zhuǎn)型的阻力，有時(shí)候并不是因?yàn)槠渌�原因，只是因�(yàn)楣芾碚卟辉敢庾兓�，其所在的部門(mén)或者領(lǐng)域就無(wú)法做出改變。第四是不安與焦慮。因?yàn)楦淖儙��?lái)的波動(dòng)和陣痛會(huì)讓很多人不安與恐懼，為了讓自己能夠穩(wěn)定，所以拒絕改變。第五是避免沖突。為了避免沖突，人們根本不愿意做出改變，因?yàn)橹灰�改變就�?huì)有沖突。
還記得在新希望六和四大中心組織拆分完成、產(chǎn)銷(xiāo)分離完成、劃小經(jīng)營(yíng)單元完成的每個(gè)時(shí)點(diǎn)都有同事問(wèn)我：陳老師，你什么時(shí)候可以告訴我們，組織變革告一段落？我只能回答說(shuō)：組織變革已經(jīng)是一個(gè)常態(tài)，沒(méi)有告一段落的時(shí)間點(diǎn)。在持續(xù)經(jīng)歷了三年完整的轉(zhuǎn)型變革調(diào)整后，正像我為這本書(shū)所取的書(shū)名那樣：《改變是組織最大的資產(chǎn)》，新希望六和的同事已經(jīng)具備了自我變革、主動(dòng)轉(zhuǎn)型的能力，這樣真的很好。我常提及一句話，很多人都知道成功的方法，但只有成功者去做了，我很高興我的同事去做了，所以享受到成長(zhǎng)與改變的喜悅。
這三年是一個(gè)不斷自我挑戰(zhàn)的三年，是一個(gè)敢于放棄、敢于嘗試、敢于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)的三年，相對(duì)于一個(gè)擁有超過(guò)30年歷史的公司而言，這是何等的勇氣與堅(jiān)決，又是何等的胸懷與氣魄；相對(duì)于一個(gè)擁有幾萬(wàn)人、分布全球20個(gè)國(guó)家、接近600個(gè)分子公司、服務(wù)超過(guò)10萬(wàn)養(yǎng)殖戶(hù)、產(chǎn)品規(guī)模覆蓋2億人的公司而言，這是何等的毅力與執(zhí)著，又是何等的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
我是幸運(yùn)的，永好董事長(zhǎng)、劉暢董事長(zhǎng)以及董事會(huì)成員堅(jiān)定地引領(lǐng)轉(zhuǎn)型與變革；陶煦和李兵兩任經(jīng)營(yíng)班子竭盡全力踐行轉(zhuǎn)型與變革；全公司上下幾萬(wàn)人一起克服困難，超越自我地努力與堅(jiān)持；公司的合作伙伴一起接受挑戰(zhàn)，合作共贏地驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)。每個(gè)人的貢獻(xiàn)都是智慧的付出，這些集合在一起，讓新希望六和走在了正確的路上，并奠定了打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)與美好公司的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
當(dāng)我任期結(jié)束回歸教學(xué)與研究崗位的時(shí)候，我決定把這三年復(fù)寫(xiě)下來(lái)。雖然這不是全部，還有很多令人驕傲的事情沒(méi)有被呈現(xiàn)出來(lái)，也會(huì)有遺漏，但是這些本身已能窺見(jiàn)新希望六和這三年的改變。我感激自己與大家在一起的這三年，知道這些價(jià)值貢獻(xiàn)得以記錄與分享，既可以給大家一個(gè)了解新希望六和的視角，也可以借此表達(dá)我對(duì)新希望六和的感恩與敬意。


陳春花
2016年12月28日于朗潤(rùn)園