《社會(huì)治理組織體系深圳樣本分析－－黨政體制社區(qū)架構(gòu)與社會(huì)組織》分為八章，具體內(nèi)容包括：黨政核心組織體系：深圳市“織網(wǎng)工程”與社工委系統(tǒng)；統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)發(fā)揮社會(huì)治理核心組織作用：深圳市寶安區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)；基層治理組織創(chuàng)新：社區(qū)工作站的現(xiàn)狀與未來；社區(qū)自主治理組織：深圳市龍華新區(qū)西頭新村社區(qū)共建促進(jìn)會(huì)等。
傅小隨， 1960年3月出生，湖北老河口市人，畢業(yè)于武漢大學(xué)、南開大學(xué)，現(xiàn)為中共深圳市委黨校學(xué)術(shù)委員會(huì)主任，教授。 深圳市政協(xié)委員； 深圳市政府特殊津貼專家；深圳市高層次專業(yè)技術(shù)地方級(jí)領(lǐng)軍人才；深圳大學(xué)管理學(xué)院行政管理專業(yè)碩士生導(dǎo)師；中國行政體制改革研究會(huì)理事；中國行政管理教學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事；全國政策科學(xué)研究會(huì)理事；深圳市監(jiān)察學(xué)會(huì)副會(huì)長。
緒論 社會(huì)治理組織體系創(chuàng)新是社會(huì)治理創(chuàng)新的基礎(chǔ)
第一章 黨政核心組織體系：深圳市“織網(wǎng)工程”與社工委系統(tǒng)
一 深圳市“織網(wǎng)工程”與社工委的組織領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)及其特點(diǎn)
（一）深圳市“織網(wǎng)工程”簡介
（二）深圳市“織網(wǎng)工程”的組織領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)
（三）深圳市社工委的職能與組織機(jī)構(gòu)
（四）深圳市社工委與政府各職能部門的工作關(guān)系
（五）全市社工委系統(tǒng)基本狀況與職能履行情況
（六）深圳市“織網(wǎng)工程”與社工委系統(tǒng)組織領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)的特點(diǎn)
二 深圳市“織網(wǎng)工程”的主要內(nèi)容構(gòu)成
三 深圳市“織網(wǎng)工程”的建設(shè)情況與預(yù)期效果
（一）深圳市“織網(wǎng)工程”的建設(shè)情況
（二）坪山新區(qū)試點(diǎn)基本情況
（三）遠(yuǎn)景預(yù)期
四 深圳市“織網(wǎng)工程”與社工委系統(tǒng)的特點(diǎn)分析
（一）“織網(wǎng)工程”中大數(shù)據(jù)理念的體現(xiàn)和技術(shù)運(yùn)用
（二）深圳市社工委的大部門決策機(jī)構(gòu)性質(zhì)及其體現(xiàn)
（三）深圳市社工委大部門體制模式深入推進(jìn)的新可能性
第二章 統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)發(fā)揮社會(huì)治理核心組織作用：深圳市寶安區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)
一 清醒認(rèn)識(shí)統(tǒng)戰(zhàn)工作在國家治理體系中的特殊地位
（一）統(tǒng)戰(zhàn)工作是國家治理體系和治理能力的重要構(gòu)成部分
（二）統(tǒng)戰(zhàn)工作提升治理能力是當(dāng)前面臨的重大創(chuàng)新性現(xiàn)實(shí)課題一
（三）在治理能力提升中發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作特殊作用具有理論完整性和現(xiàn)實(shí)緊迫性雙重需要
（四）統(tǒng)戰(zhàn)工作在國家治理體系中具有特殊職能定位
（五）從典型案例看嚴(yán)峻形勢和相關(guān)思想誤區(qū)
二 統(tǒng)戰(zhàn)工作對(duì)實(shí)現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的獨(dú)特價(jià)值
（一）社會(huì)矛盾化解的有效渠道
（二）國家安全穩(wěn)定的協(xié)同作用
（三）政府職能轉(zhuǎn)變的合作伙伴
（四）經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量
（五）社會(huì)治理創(chuàng)新的特殊主體
（六）民主政治發(fā)展的基本場域
三 統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)如何發(fā)揮社會(huì)治理核心組織的構(gòu)建作用
（一）推動(dòng)本地政治性國家法團(tuán)發(fā)揮杠桿和樞紐功能
（二）做好社會(huì)精英群體的組織和遴選，培養(yǎng)社會(huì)治理的協(xié)同力量
（三）以協(xié)商民主優(yōu)勢擴(kuò)展不同利益主體公共決策的參與渠道
（四）加強(qiáng)對(duì)區(qū)內(nèi)民族、宗教人士和海外人士的聯(lián)絡(luò)、團(tuán)結(jié)，維護(hù)國家安全和社會(huì)穩(wěn)定
（五）化解民族、宗教和階層矛盾、促進(jìn)寶安社會(huì)和諧
（六）著眼基層社會(huì)問題，提升寶安區(qū)社會(huì)治理能力
第三章 基層治理組織創(chuàng)新：社區(qū)工作站的現(xiàn)狀與未來
一 社區(qū)工作站由來
（一）居委會(huì)的過度行政化是社區(qū)工作站產(chǎn)生的重要因素
（二）深圳特區(qū)外農(nóng)村的城市化也是社區(qū)工作站產(chǎn)生的原因之一
（三）社區(qū)工作站的形成過程
二 社區(qū)工作站的定性定位
（一）社區(qū)工作站的定性定位
（二）社區(qū)工作站的設(shè)立與變更
三 社區(qū)工作站的組織架構(gòu)
四 社區(qū)工作站的功能作用與發(fā)揮狀況
五 社區(qū)工作站的運(yùn)作機(jī)制及其特色
（一）社區(qū)工作站工作人員的考試錄用
（二）社區(qū)工作人員的管理、福利待遇和退休社保等問題
六 不堪重負(fù)的社區(qū)工作站及改革嘗試
（一）不堪重負(fù)的社區(qū)工作站
（二）對(duì)社區(qū)工作站進(jìn)行改革的嘗試
七 社區(qū)管理的國際比較
（一）社區(qū)管理是一種新生事物
（二）國外社區(qū)管理的三種模式
八 社區(qū)工作站改革的案例
九 社區(qū)工作站理論解析
（一）社區(qū)工作站產(chǎn)生背景的解析
（二）關(guān)于社區(qū)工作站的思考
第四章 社區(qū)自主治理組織：深圳市龍華新區(qū)西頭新村社區(qū)共建促進(jìn)會(huì)
一 社會(huì)自組織的有關(guān)理論與實(shí)踐
二 西頭新村自組織的發(fā)展過程
（一）自組織階段
（二）政一社互動(dòng)階段
三 西頭新村自組織發(fā)生發(fā)展的特點(diǎn)
四 我國社區(qū)治理中自組織自主治理的特殊性
五 我國城市社區(qū)自主治理前瞻
第五章 舶來品的本土化：桃源居社區(qū)基金會(huì)
一 社區(qū)基金會(huì)的理論概述
（一）社區(qū)基金會(huì)概念界定
（二）社區(qū)基金會(huì)的獨(dú)特優(yōu)勢
（三）以美國為代表的國外社區(qū)基金會(huì)
（四）國內(nèi)社區(qū)基金會(huì)的發(fā)展
二 桃源居社區(qū)基金會(huì)
（一）桃源居社區(qū)基金會(huì)的成立
（二）桃源居社區(qū)基金會(huì)透視
（三）桃源居社區(qū)基金會(huì)的影響
三 桃源居社區(qū)基金會(huì)的啟示
（一）加強(qiáng)社會(huì)組織自身素質(zhì)能力建設(shè)，是社會(huì)組織的成功之道
（二）社區(qū)基金會(huì)是破解中國社區(qū)治理困局的有效載體
（三）著力解決桃源居基金會(huì)存在的問題
（四）良好作用發(fā)揮的相關(guān)典型案例
第六章 官方法團(tuán)的樣板：義工聯(lián)及其樞紐作用
一 深圳市義工聯(lián)的總體發(fā)展?fàn)顩r
（一）性質(zhì)與定位
（二）歷史與現(xiàn)狀
二 深圳市義工聯(lián)的組織體系與運(yùn)行機(jī)制
（一）組織架構(gòu)與功能
（二）運(yùn)作機(jī)制與特點(diǎn)
三 比較分析
（一）國內(nèi)比較分析
（二）國際比較分析
四 深圳市義工聯(lián)的獨(dú)特價(jià)值
（一）從群團(tuán)組織的角度來說
（二）從黨委政府的角度來說
（三）從鍛造城市志愿精神來說
第七章 三合一的社會(huì)企業(yè)：深圳殘友集團(tuán)
一 當(dāng)前社會(huì)治理中社會(huì)企業(yè)的定位
（一）國外學(xué)者對(duì)于“社會(huì)企業(yè)”的研究
（二）國內(nèi)對(duì)社會(huì)企業(yè)的研究概況
（三）國家治理視域下的社會(huì)企業(yè)模式創(chuàng)新
二 社會(huì)企業(yè)參與社會(huì)治理的具體效應(yīng)分析：深圳殘友集團(tuán)的社會(huì)企業(yè)模式
（一）殘友集團(tuán)概況
（二）殘友集團(tuán)的社會(huì)企業(yè)性質(zhì)分析
（三）殘友集團(tuán)社會(huì)企業(yè)化的實(shí)現(xiàn)邏輯
（四）殘友集團(tuán)社會(huì)企業(yè)化的障礙分析
三 發(fā)展社會(huì)企業(yè)，推動(dòng)社會(huì)治理格局的形成
（一）我國發(fā)展社會(huì)企業(yè)的必要性
（二）當(dāng)下發(fā)展社會(huì)企業(yè)的途徑選擇
第八章 獨(dú)一無二的公益慈善品牌機(jī)構(gòu)：全國首個(gè)民辦公募慈善基金會(huì)——壹基金
一 民間公募慈善基金會(huì)及其發(fā)展?fàn)顩r
二 壹基金的定性定位及其特色
三 基基金的組織架構(gòu)、歷史演變及其組織特色
四 壹基金的三大基本職能及作用發(fā)揮情況
五 壹基金的運(yùn)作機(jī)制與工作方式及其特色
（一）壹基金公益善款的募集機(jī)制
（二）壹基金慈善項(xiàng)目的運(yùn)作機(jī)制
（三）外圍組織：壹基金的伙伴關(guān)系與項(xiàng)目推動(dòng)
（四）壹基金的透明公開
（五）壹基金的內(nèi)部管理
六 壹基金慈善事業(yè)典型案例
七 壹基金對(duì)我國社會(huì)慈善事業(yè)體制改革的意義及在全國和深圳社會(huì)治理創(chuàng)新中的獨(dú)特價(jià)值分析
（一）從“壹基金風(fēng)波”看我國民間慈善基金會(huì)的發(fā)展
（二）壹基金是對(duì)我國慈善事業(yè)體制改革的一大突破
（三）壹基金對(duì)深圳和我國社會(huì)治理創(chuàng)新的意義
結(jié)語 推動(dòng)社會(huì)治理組織體系不斷走向成熟和健全
后記
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