《應(yīng)急準(zhǔn)備體系規(guī)劃建設(shè)理論與方法》：
　�。�6）資源動員。事件應(yīng)急人員在通過預(yù)定渠道得到通知后就要進(jìn)行動員準(zhǔn)備。在下達(dá)通知的時(shí)候，應(yīng)給出出發(fā)的日期、時(shí)間和地點(diǎn)，去往事發(fā)地的交通方式，預(yù)計(jì)的到達(dá)日期和時(shí)間，報(bào)到地點(diǎn)（地址、聯(lián)系人和聯(lián)系電話），預(yù)期的任務(wù)，預(yù)期的工作期限，資源命令號，事件號，可用的費(fèi)用和資金來源等。資源跟蹤和動員過程直接相關(guān)。當(dāng)資源到達(dá)現(xiàn)場時(shí)，他們必須正式簽到。資源已到達(dá)的通知也通過這一系統(tǒng)被返回。 
　　對于資源管理者來說，動員過程可能包括設(shè)備、訓(xùn)練和人員防疫接種；確定具有合適的后勤支持設(shè)施的集合地；根據(jù)優(yōu)先順序和資金預(yù)算，選擇最快將資源運(yùn)送到事發(fā)地的交通工具。資源管理者應(yīng)該預(yù)先計(jì)劃和準(zhǔn)備資源復(fù)原過程，通常是與資源動員過程同步考慮。對資源復(fù)原早做計(jì)劃有利于加強(qiáng)資源管理，并可以使資源的運(yùn)輸效率盡可能高、成本盡可能低、分配盡可能快。 
　�。�7）資源跟蹤和報(bào)告。資源管理者使用設(shè)定的程序，對資源從動員到復(fù)原的整個(gè)過程進(jìn)行連續(xù)跟蹤。理想狀況是，資源管理者將這些實(shí)時(shí)信息存儲在中央數(shù)據(jù)庫中，事件相關(guān)各方都能訪問以便對資源有清楚的了解。資源管理者依據(jù)所需要的程序來請求和管理資源，包括核查、記錄、審計(jì)和庫存管理。 
　�。�8）資源恢復(fù)。資源恢復(fù)涉及所有資源的最終部署。在此過程中，資源被復(fù)原、再建、報(bào)廢和退回等。 
　　可重復(fù)使用資源。這類資源在事件處理現(xiàn)場被全部記錄在案，使用完畢后必須返還其所屬單位并進(jìn)行記錄。所屬單位負(fù)責(zé)使其恢復(fù)到完全功能能力狀態(tài)，并且為下一次使用做好準(zhǔn)備。對于人力資源來說，應(yīng)提供必需的休息和恢復(fù)時(shí)間及設(shè)施。同時(shí)，還應(yīng)該注意重要的職業(yè)健康和心理健康方面的問題，包括對此類突發(fā)事件對應(yīng)急救援人員的長期影響的監(jiān)測。 
　　消耗性資源。這類資源也要有完整記錄。消耗性資源的重新進(jìn)貨由其原來的存儲單位負(fù)責(zé)。消耗性資源的費(fèi)用，根據(jù)應(yīng)急準(zhǔn)備部門事前簽訂的財(cái)務(wù)協(xié)議，一般由事件管理部門負(fù)責(zé)。返回的資源，如果不符合再存儲的條件，應(yīng)該根據(jù)已制定的規(guī)章制度進(jìn)行報(bào)廢處理。
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