摘要
Abstract
1 導論
1．1 研究背景、目的與意義
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究目的
1．1．3 研究意義
1．2 文獻綜述
1．2．1 國外研究動態(tài)
1．2．2 國內研究動態(tài)
1．2．3 文獻評述
1．3 研究設計
1．3．1 結構框架
1．3．2 技術路線
1．3．3 研究方法
1．4 可能的創(chuàng)新與研究不足
1．4．1 可能的創(chuàng)新
1．4．2 研究不足
1．5 核心概念的界定
1．5．1 合作社
1．5．2 農民專業(yè)合作社
1．5．3 合作社公共服務


2 農民專業(yè)合作社公共服務的理論基礎
2．1 農民專業(yè)合作社公共服務的定義、價值和原則
2．1．1 合作社定義
2．1．2 合作社價值
2．1．3 合作社原則
2．2 農民專業(yè)合作社公共服務的來源、性質和可行性
2．2．1 來源：合作社價值和原則
2．2．2 性質：俱樂部產(chǎn)品理論的判斷
2．2．3 可行性：公共產(chǎn)品供給理論的解釋
2．3 農民專業(yè)合作社公共服務的內容、特性和功能
2．3．1 農民專業(yè)合作社公共服務的內容
2．3．2 農民專業(yè)合作社公共服務的特性
2．3．3 農民專業(yè)合作社公共服務的功能


3 農民專業(yè)合作社公共服務效率的理論分析框架
3．1 公共服務效率的理論解釋
3．1．1 公共服務效率的經(jīng)濟學解釋
3．1．2 公共服務效率的管理學解釋
3．2 農民專業(yè)合作社公共服務效率的特性
3．2．1 公共價值屬性
3．2．2 正外部性
3．2．3 區(qū)域性
3．3 農民專業(yè)合作社公共服務效率的內涵
3．3．1 “工具效率”和“價值效率”
3．3．2 “內部效率”和“外部效率”
3．4 農民專業(yè)合作社公共服務效率的研究視角
3．5 理論分析框架的構建
3．6 研究假設


4 區(qū)域視角：農民專業(yè)合作社公共服務的總體工具效率
4．1 全國農民專業(yè)合作社公共服務效率的環(huán)境條件
4．1．1 農民專業(yè)合作社發(fā)展中的政府支持情況
4．1．2 農民專業(yè)合作社的發(fā)展水平
4．1．3 農民專業(yè)合作社的成員特性
4．2 浙江省農民專業(yè)合作社公共服務的區(qū)域特點
4．2．1 農民專業(yè)合作社的發(fā)展水平
4．2．2 農民專業(yè)合作社發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟社會環(huán)境
4．2．3 農民專業(yè)合作社發(fā)展中的地方政府作用
4．3 區(qū)域農民專業(yè)合作社公共服務效率指標體系的設計
4．3．1 問題的提出
4．3．2 區(qū)域效率評價指標體系設計的依據(jù)與原則
4．3．3 區(qū)域農民專業(yè)合作社公共服務效率評價體系指標設定
4．4 區(qū)域農民專業(yè)合作社公共服務效率指標體系驗證——基于浙江省11個市的數(shù)據(jù)
4．4．1 效率指數(shù)的計算方法
4．4．2 效率評價指標體系的信度檢驗
4．4．3 效率評價指標體系的效度檢驗
4．4．4 效率評價指標體系的應用
4．5 本章小結


5 社員視角：典型農民專業(yè)合作社公共服務的價值效率
5．1 問題的提出
5．2 分析框架
5．2．1 農民專業(yè)合作社公共服務的社員滿意度
5．2．2 農民專業(yè)合作社公共服務社員滿意度的影響因素
5．3 典型農民專業(yè)合作社公共服務社員滿意度的總體分析
5．4 典型農民專業(yè)合作社公共服務社員滿意度的影響因素分析
5．4．1 模型選擇和變量說明
5．4．2 模型估計結果
5．5 實證結論與啟示


6 組織視角：典型農民專業(yè)合作社公共服務的綜合效率
6．1 問題的提出
6．2 綜合效率評價指標體系的構建
6．2．1 指標篩選
6．2．2 指標權重設置
6．2．3 綜合效率指數(shù)的計算方法
6．3 綜合效率評價指標體系的驗證
6．3．1 樣本數(shù)據(jù)來源
6．3．2 因子分析驗證過程
6．3．3 典型農民專業(yè)合作社公共服務效率水平評估
6．4 綜合效率影響因素的實證分析
6．4．1 分析框架
6．4．2 模型建立
6．4．3 模型估計結果
6．4．4 綜合效率與其影響因素的相關分析
6．5 實證結論與啟示
6．5．1 主要實證結論
6．5．2 主要啟示


7 國外農業(yè)合作社公共服務效率優(yōu)化策略的借鑒
7．1 國外農業(yè)合作社公共服務的主要模式
7．1．1 “大農專業(yè)服務”模式
7．1．2 “中農專業(yè)服務”模式
7．1．3 “小農綜合服務”模式
7．2 國外不同類型的農業(yè)合作社公共服務效率優(yōu)化策略
7．2．1 “自主發(fā)展型”農業(yè)合作社的公共服務效率優(yōu)化策略
7．2．2 “政府主導型”農業(yè)合作社的公共服務效率優(yōu)化策略
7．3 國外農業(yè)合作社公共服務效率優(yōu)化的啟示
7．3．1 政府的適度干預是農業(yè)合作社公共服務效率優(yōu)化的重要外推力
7．3．2 工具效率優(yōu)先還是價值效率優(yōu)先取決于各國的社情和農情
7．3．3 法律保障農業(yè)合作社的特殊壟斷地位
7．3．4 規(guī)范的治理結構防止農業(yè)合作社公共服務目標異化


8 中國農民專業(yè)合作社公共服務效率的優(yōu)化策略
8．1 農民專業(yè)合作社在農村公共服務體系中的地位
8．2 農民專業(yè)合作社公共服務的“雙重多層”委托—代理關系模型
8．3 農民專業(yè)合作社公共服務效率的代理人問題歸因
8．3．1 中小社員作為初始委托人參與不足
8．3．2 核心社員作為中間代理人自治不足
8．3．3 政府部門作為中間代理人制度供給不足
8．4 農民專業(yè)合作社公共服務效率優(yōu)化的基本原則
8．4．1 政府主導推進，合作社自主發(fā)展
8．4．2 重視價值效率，推進目標整合
8．4．3 依托農民發(fā)展，帶動農業(yè)發(fā)展
8．4．4 分類發(fā)展，試點先行
8．5 農民專業(yè)合作社公共服務效率優(yōu)化的多元激勵策略
8．5．1 政府主導基礎上的規(guī)制激勵
8．5．2 中小社員賦權基礎上的“問責”激勵
8．5．3 合作社自治基礎上的“聲譽”激勵
8．5．4 多主體協(xié)作基礎上的長期契約激勵


9 研究結論與研究展望
9．1 研究結論
9．2 研究展望
參考文獻
附錄1 農民專業(yè)合作社公共服務調查問卷（社員）
附錄2 農民專業(yè)合作社公共服務調查問卷（負責人）