連瀛洲之所以看重歐陽奇，是因?yàn)樗�是泰國華僑，1921年畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)商科，歷任菲律賓通訊銀行和香港中國銀行經(jīng)理，有著豐富的銀行工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉香港、菲律賓、泰國的商務(wù)。連瀛洲的眼光果然不錯，歐陽奇空降華聯(lián)銀行以后，他們配合得天衣無縫，成了工作中絕佳的合作伙伴。在兩個人的配合下，他們利用新加坡、香港、泰國三地潮州人的關(guān)系，發(fā)展業(yè)務(wù)，為銀行賺到不少利潤，也為銀行的發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。1957年，歐陽奇順理成章升任銀行總經(jīng)理，繼而被選為董事兼總經(jīng)理，直到1968年才光榮退休。對此，連瀛洲贊譽(yù)他是“奠下銀行根基的功臣”。知人是治理、管理的關(guān)鍵。所謂“千軍易得，一將難求”，得人才者得天下，失人才者失天下，無不說明了“人才是事業(yè)之根本”的道理。知人不難，難的是如何用人。到了20世紀(jì)70年代，連瀛洲看重富有專業(yè)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才，在他的眼里，李喜盛正是不二人選。當(dāng)時，李喜盛擔(dān)任新加坡建屋發(fā)展局主席和新加坡屋業(yè)貸款公事董事經(jīng)理，是一位合格的會計(jì)師和專業(yè)管理人才。連瀛洲看中了李喜盛，但在最初聘請這位將才時，李喜盛并沒有答應(yīng)，他表示自己與連瀛洲的管理作風(fēng)和概念不一樣。這對子連瀛洲來說可是個難題，在他百般勸說下，李喜盛決定要去也可以，但他有一個前提--連瀛洲作出讓步i否則不與連瀛洲實(shí)現(xiàn)無間的合作�？吹嚼钕彩⒂辛艘�出山的意向，連瀛洲有了希望，經(jīng)過3年耐心的游說，終于說服了李喜盛出山。1974年，李喜盛出任華聯(lián)銀行的董事和首席總經(jīng)理，掌管日益趨于專業(yè)化的高級執(zhí)行人員的工作。1988年，李喜盛升任集團(tuán)的副主席及董事部執(zhí)行委員會主席。1995年4月30日，連瀛洲卸下集團(tuán)主席和董事職位后，直接把權(quán)杖交到了李喜盛手里，顯示了一位卓越領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚、用人不疑的作風(fēng)。
      如果你想修長城，人才就是基石；如果你想建大廈，人才就是棟梁；如果你想搞企業(yè)，人才就是你成功的保證。如果你想把企業(yè)做大，不想當(dāng)一個小作坊主，那就必須重視人才。無論干什么事業(yè)，人才都是成功的保障。在公司如海、競爭如潮的今天，一個公司能否成功，主要取決于它能不能進(jìn)行有效的人力資源的開發(fā)，能否將公司全體員工的能量都釋放出來，實(shí)現(xiàn)公司利潤的幾何倍增。聯(lián)邦德國最大的冷軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)人霍爾曼被西方公司界公認(rèn)為最優(yōu)秀的女經(jīng)理，她在1979年訪華時曾說：“作為一個經(jīng)理，應(yīng)該知人善任，了解每一個下級的工作能力和特長。在安排工作時，應(yīng)將合適的人放在適合他能力和特長的崗位上�！辟I鞋子首先要確定尺寸大小，然后再看花色和款式，以及場合需要。選拔人才也是這樣，必須明確人力資源需求，才能依照具體目標(biāo)確定招收的人數(shù)、所需的技能、職位的性質(zhì)等。企業(yè)要確立科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)，是結(jié)合自身行業(yè)特色與崗位需求而進(jìn)行的，也就是我們通常所說的“因事用人”、“量才錄用”。自1995年馬云涉足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起，一路走來創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)的許多奇跡，建立了一個世界上最大的電子商務(wù)網(wǎng)站。但是馬云最得意的是他的團(tuán)隊(duì)，是他的用人之道。馬云把用人看得比融資找錢還重要。他經(jīng)說：“天下沒有人能搶走我的團(tuán)隊(duì)，不管你是‘土鱉’還是‘海龜’，也不管你是‘舊臣’還是‘新人’，合適的就是最好的。”馬云用人堅(jiān)持的原則就是“唯才是舉”，要符合阿里巴巴的用人原則。發(fā)現(xiàn)和使用人才，永遠(yuǎn)是管理者的一門必修課。究竟讓天才加入團(tuán)隊(duì)，還是婉拒，全在當(dāng)事人自己的拿捏和判斷。
      用人如治水，要疏導(dǎo)、引領(lǐng)，在人性的基礎(chǔ)上發(fā)揮對方的才華，約束對方的貪、懶、驕�？傊�，用人是企業(yè)走向成功的重要選擇，好的項(xiàng)目，加上好的團(tuán)隊(duì)才能更好地運(yùn)作。用人到任何時候都是一門學(xué)問，選對人可以讓事情事半功倍！
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