Unit1 Planning
    SentencePatterns
    1.計(jì)劃職能包括定義組織的目標(biāo)；制定全面戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；開發(fā)一個(gè)全面的分層計(jì)劃體系，以綜合和協(xié)調(diào)各種活動(dòng)。
    2.計(jì)劃涉及使命和目標(biāo)的確定以及為此制定的行動(dòng)方案，具體說就是從多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)正確方案。
    3.在大多數(shù)情況下，基層管理者的計(jì)劃活動(dòng)主要是制定作業(yè)計(jì)劃。當(dāng)管理者在組織中的等級(jí)上升時(shí)，他的計(jì)劃角色就更具戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。
    4，戰(zhàn)略計(jì)劃覆蓋較長的時(shí)間（通常為5年或更長），涉及廣泛的
    題，并包括制定目標(biāo)。作業(yè)計(jì)劃覆蓋較短的時(shí)間，集中于具體的問題，并假定目標(biāo)是已知的。
    5.當(dāng)環(huán)境的不確定性很高，以及當(dāng)組織處于生命周期的形成階段或衰退階段時(shí)，指導(dǎo)性計(jì)劃比具體計(jì)劃更可取。
    6.許諾概念是指計(jì)劃期限應(yīng)該延伸到足夠遠(yuǎn)，以便在此期限中能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)前的許諾。計(jì)劃對(duì)太長的期限和太短的期限都是無效的。
    7.計(jì)劃過程存在著3種權(quán)變因素，包括管理者所處的組織層次、環(huán)境的不確定性以及未來許諾的時(shí)間長度。
    8.目標(biāo)是計(jì)劃的基礎(chǔ)。
    9.目標(biāo)或愿景即行動(dòng)所指向的最終結(jié)果。
    10.傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定的方法是目標(biāo)由組織的最高管理者設(shè)定，然后分解成子目標(biāo)落實(shí)到組織的各個(gè)層次上。最高管理者將目標(biāo)強(qiáng)加于下屬。
    11.目標(biāo)管理是一套系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，下級(jí)與他們的上司共同確定具體的績效目標(biāo)，并且定期檢查完成目標(biāo)的進(jìn)展情況，而獎(jiǎng)勵(lì)則是根據(jù)目標(biāo)的完成情況來確定的。
    12.戰(zhàn)略管理過程包含8個(gè)步驟，是一個(gè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的過程。
    13.在動(dòng)態(tài)的和不確定的環(huán)境下，戰(zhàn)略計(jì)劃是重要的。這是因?yàn)樗�能使管理者以系統(tǒng)的和綜合的方式分析環(huán)境，評(píng)價(jià)組織的優(yōu)勢和劣勢.以及發(fā)現(xiàn)組織有可能具有競爭優(yōu)勢的機(jī)會(huì)。
    14.SWOT分析是指分析組織內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢以及外部的機(jī)會(huì)和威脅，以便發(fā)現(xiàn)組織能夠開發(fā)的細(xì)分市場。
    15.BCG矩陣區(qū)分出4種業(yè)務(wù)組合：吉星、現(xiàn)金牛、問號(hào)和瘦狗。
    16.在事業(yè)層存在4種適應(yīng)戰(zhàn)略：防御者運(yùn)作在穩(wěn)定的環(huán)境中，為狹窄的細(xì)分市場生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品；探索者運(yùn)作在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，追求創(chuàng)新和靈活性；分析者同時(shí)尋求靈活性和穩(wěn)定性，使風(fēng)險(xiǎn)最小化和利潤機(jī)會(huì)最大化；反應(yīng)者不能在任何特定情況下作出前后一致的和果斷的承諾。
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