企業(yè)創(chuàng)新方法多種多樣，很難統(tǒng)一描述一個(gè)唯一的方法，但綜合各種文獻(xiàn)和調(diào)研材料，我們認(rèn)為企業(yè)的創(chuàng)新可以分為主動(dòng)式創(chuàng)新與被動(dòng)式創(chuàng)新兩種方式。主動(dòng)性創(chuàng)新是指企業(yè)主動(dòng)追求創(chuàng)新成果、規(guī)劃創(chuàng)新工作以及采取必要的激勵(lì)措施；被動(dòng)式創(chuàng)新是指企業(yè)被迫創(chuàng)新以改變本身的競(jìng)爭(zhēng)條件或者改善盈利狀況。

　　主動(dòng)式創(chuàng)新要求企業(yè)把創(chuàng)新工作放到當(dāng)前計(jì)劃中，并認(rèn)真地執(zhí)行，有計(jì)劃地提出新的產(chǎn)品與服務(wù)，并通過(guò)一系列的過(guò)程保證企業(yè)對(duì)創(chuàng)新管理的適用性，創(chuàng)新人才選拔的合理性以及創(chuàng)新成果的有效性。相比于被動(dòng)式創(chuàng)新，主動(dòng)式創(chuàng)新能夠使企業(yè)更積極地面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，甚至引導(dǎo)市場(chǎng)環(huán)境的變化，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　那么企業(yè)如何進(jìn)行主動(dòng)式創(chuàng)新，又怎么達(dá)到期望的目的呢？綜合前述的內(nèi)容和管理科學(xué)的研究成果，特別是借鑒了復(fù)雜系統(tǒng)論、硬系統(tǒng)和軟系統(tǒng)等有關(guān)學(xué)術(shù)成果，筆者認(rèn)為，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)主動(dòng)式創(chuàng)新，必須構(gòu)建創(chuàng)新系統(tǒng)，這一體系基本包括如下的內(nèi)容：

　　(1)了解企業(yè)所處的創(chuàng)新位置；

　　(2)設(shè)定方向和目標(biāo)，并進(jìn)行情景化；

　　(3)構(gòu)建開(kāi)放式的環(huán)境和條件，提升企業(yè)創(chuàng)新能力；

　　(4)依照任務(wù)組建若干小型團(tuán)隊(duì)；

　　(5)持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新系統(tǒng)。

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