當(dāng)前, 產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重, 企業(yè)想要從競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出, 就必須拋棄傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念, 樹立新思維, 實(shí)施新戰(zhàn)略。未來市場(chǎng), 要么打造爆品, 要么被爆品顛覆。所以, 每個(gè)公司必須將爆品戰(zhàn)略作為公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一大戰(zhàn)略。本書正是基于這一點(diǎn), 從需求、產(chǎn)品、工具、活動(dòng)、場(chǎng)景、IP、故事等方面入手, 為企業(yè)、商家以及創(chuàng)業(yè)人群深入解讀從無到有打造爆品的歷程, 幫助大家培養(yǎng)獨(dú)具一格的爆品思維, 并提供簡(jiǎn)單實(shí)用的爆品打造方法。
1.本書內(nèi)容聚焦爆品，可操作性強(qiáng)；內(nèi)含多個(gè)熱點(diǎn)，如爆品、場(chǎng)景、IP等，可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)改造重生，可以幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展，內(nèi)容適用于大多數(shù)企業(yè)。
2.作者深諳爆品和資本的運(yùn)營(yíng)之道，幾年來幫助數(shù)家公司通過打造爆品獲得奇跡般的發(fā)展，充分驗(yàn)證了這套戰(zhàn)略的實(shí)效性。
3.本書采用圖文并茂的形式，內(nèi)容由淺及深、循序漸進(jìn)、層次分明、重點(diǎn)突出，新手也能看得懂、學(xué)得會(huì)、用得上，非常適合非專業(yè)及跨行業(yè)人士閱讀使用。
舒立平，中國(guó)總裁互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)始人，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派終端店鋪培訓(xùn)教練，中國(guó)鞋服行業(yè)十大品-牌培訓(xùn)導(dǎo)師，中國(guó)經(jīng)銷商加盟商品-牌運(yùn)作管理專家，英國(guó)布里斯托爾大學(xué)名師講堂客座教授，曾擔(dān)任法國(guó)寶姿服飾（國(guó)際）有限公司總經(jīng)理，曾擔(dān)任堅(jiān)持我的服飾（JASONWOOD）公司培訓(xùn)總監(jiān)。
主要課程：
《新零售+店鋪VIP實(shí)戰(zhàn)贏利系統(tǒng)》 《互聯(lián)網(wǎng)+社群經(jīng)濟(jì)下店鋪VIP重構(gòu)體系》《新零售+鞋服經(jīng)銷商營(yíng)銷之道》《新零售+店鋪業(yè)績(jī)提升沙盤模擬特訓(xùn)營(yíng)》《互聯(lián)網(wǎng)+鞋服新營(yíng)銷模式落地突圍之道》《新零售+標(biāo)桿旺店精細(xì)化管理落地之道》《大數(shù)據(jù)時(shí)代：代理商加盟商如何科學(xué)訂貨》《互聯(lián)網(wǎng)+人性團(tuán)隊(duì)管理潛能突破訓(xùn)練營(yíng)》等。
部分客戶：
寶姿、李寧、鴻星爾克、夢(mèng)潔家紡、皮爾卡丹、馬克華菲、曼妮芬、艾萊依、優(yōu)衣庫(kù)、阿迪達(dá)斯、紅蜻蜓、范思哲、蘇寧電器、西門子、沃爾瑪、周大福、娃哈哈等上千家企業(yè)。
第1章 沒有爆品，你拿什么做運(yùn)營(yíng) / 1
1．1 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與爆品 / 2
1．1．1 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的三大顯著特色 / 2
1．1．2 什么樣的產(chǎn)品才能被稱為爆品 / 4
1．2 爆品是一種思維模式和解決方案 / 7
1．2．1 不可或缺的聚焦思維模式 / 7
1．2．2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必不可少的經(jīng)營(yíng)解決方案 / 11
1．3 要做運(yùn)營(yíng)，先做爆品 / 13
1．3．1 流量是撬動(dòng)爆品的支點(diǎn) / 13
1．3．2 運(yùn)營(yíng)要傳播，傳播要裂變 / 15
1．3．3 運(yùn)營(yíng)就是陪著消費(fèi)者玩 / 17
1．4 規(guī)避打造爆品的三大陷阱 / 19
1．4．1 不鋒利 / 20
1．4．2 不極致 / 22
1．4．3 附加值不高 / 25
第2章 爆品思維的三個(gè)引爆點(diǎn)：剛需、高頻、痛點(diǎn) / 29
2．1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶的消費(fèi)特點(diǎn) / 30
2．1．1 消費(fèi)者的年輕化 / 30
2．1．2 從“山寨”到“草根”，從價(jià)格到價(jià)值 / 32
2．1．3 80后的態(tài)度和90后的潮流 / 33
2．2 剛需思維：不取“遠(yuǎn)水”，只做“近渴” / 36
2．2．1 “必不可缺”才是爆品成長(zhǎng)的土壤 / 37
2．2．2 將數(shù)據(jù)分析放在第一位 / 38
2．3 高頻思維：遠(yuǎn)離“一次性”，挖掘“多次性” / 41
2．3．1 需而不頻是制造爆品的毒藥 / 41
2．3．2 細(xì)分引導(dǎo)，制造高頻 / 42
2．4 痛點(diǎn)思維：搔癢不隔靴，將痛苦變痛快 / 45
2．4．1 尋找痛點(diǎn)是打造一切爆品的基礎(chǔ) / 45
2．4．2 站在“風(fēng)口”找痛點(diǎn) / 48
2．4．3 聚焦“失控點(diǎn)”和“盲點(diǎn)” / 51
2．4．4 快速迭代抓痛點(diǎn) / 54
第3章 產(chǎn)品即營(yíng)銷 / 57
3．1 營(yíng)銷和產(chǎn)品的神同步 / 58
3．1．1 營(yíng)銷前置化 / 58
3．1．2 在產(chǎn)品孕育環(huán)節(jié)就植入爆品基因 / 60
3．2 產(chǎn)品決策：消費(fèi)者需求是核心 / 62
3．2．1 用戶需求驅(qū)動(dòng)決策 / 63
3．2．2 競(jìng)爭(zhēng)分析：挖掘用戶的真實(shí)需求 / 64
3．3 功能設(shè)計(jì)：尋找爆品的支點(diǎn) / 66
3．3．1 核心功能是爆品的立身之本 / 67
3．3．2 引導(dǎo)消費(fèi)者 / 68
3．4 “以貌取人”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 / 70
3．4．1 好看的產(chǎn)品更好賣 / 70
3．4．2 讓產(chǎn)品看起來更美 / 72
3．5 用品牌實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)差異化 / 74
3．5．1 精準(zhǔn)定位，讓產(chǎn)品更契合消費(fèi)者需求 / 75
3．5．2 在消費(fèi)者心智中占據(jù)獨(dú)特地位 / 77
3．6 尋找引爆的價(jià)格點(diǎn) / 79
3．6．1 高性價(jià)比的產(chǎn)品更有吸引力 / 79
3．6．2 定價(jià)要符合消費(fèi)者的心理價(jià)格 / 82
3．6．3 爆品定價(jià)的六個(gè)策略 / 83
3．7 用戶體驗(yàn)：尖叫與快感 / 85
3．7．1 不逼迫用戶 / 85
3．7．2 不要讓用戶費(fèi)腦筋 / 86
3．7．3 不違背用戶習(xí)慣 / 87
3．7．4 超出消費(fèi)者預(yù)期 / 88
第4章 打造爆品，還要用好這些工具 / 91
4．1 一套充滿賣點(diǎn)的產(chǎn)品營(yíng)銷文案 / 92
4．1．1 將虛擬概念具體化 / 92
4．1．2 用場(chǎng)景包裝產(chǎn)品 / 95
4．1．3 感官化、體驗(yàn)式描寫 / 97
4．2 一張高顏值海報(bào) / 100
4．2．1 突出核心要素，放大賣點(diǎn) / 100
4．2．2 標(biāo)新立異，提升辨識(shí)度 / 102
4．3 一部激發(fā)人們購(gòu)買欲望的VCR / 105
4．3．1 有風(fēng)格才能抓住人們的心 / 105
4．3．2 有情感才能讓人們沉浸其中 / 108
4．4 一篇讓人百讀不厭的軟文 / 110
4．4．1 好軟文的三大特點(diǎn) / 111
4．4．2 個(gè)性讓文案更吸睛 / 114
4．4．3 圖片有時(shí)候比文字更有吸引力 / 117
4．4．4 軟文應(yīng)該避開的三個(gè)“雷區(qū)” / 118
4．5 一場(chǎng)別開生面的新品發(fā)布會(huì) / 122
第5章 活動(dòng)就是將營(yíng)銷的水燒到沸點(diǎn) / 125
5．1 做好活動(dòng)的三個(gè)意義 / 126
5．1．1 提升品牌影響力 / 126
5．1．2 提升消費(fèi)者的忠誠(chéng)度 / 129
5．1．3 吸引媒體的關(guān)注度 / 132
5．2 走心的活動(dòng)才能吸引用戶 / 135
5．3 免費(fèi)：活動(dòng)的最大引爆點(diǎn) / 138
5．3．1 免費(fèi)模式的操作方法 / 138
5．3．2 免費(fèi)的最終目的是激勵(lì)大家分享 / 139
5．4 活動(dòng)有創(chuàng)意，人們才會(huì)樂于參與 / 141
5．4．1 標(biāo)新立異，才有亮點(diǎn) / 141
5．4．2 有個(gè)性，才令人躍躍欲試 / 143
5．5 活動(dòng)跨界，掀起狂歡的蓋頭 / 145
5．5．1 伙伴間要有互補(bǔ)性 / 145
5．5．2 準(zhǔn)確尋找共鳴點(diǎn) / 148
第6章 構(gòu)建完美場(chǎng)景，點(diǎn)燃體驗(yàn)爆點(diǎn) / 151
6．1 場(chǎng)景營(yíng)銷的核心要點(diǎn) / 152
6．1．1 明確消費(fèi)者需求 / 152
6．1．2 提供優(yōu)質(zhì)的入口 / 155
6．1．3 帶去愉悅的享受 / 157
6．2 創(chuàng)造強(qiáng)烈的參與感 / 158
6．2．1 聽覺在場(chǎng)：營(yíng)造身臨其境的體驗(yàn) / 159
6．2．2 視覺在場(chǎng)：打造真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)感 / 160
6．2．3 身體在場(chǎng)：實(shí)現(xiàn)零距離互動(dòng) / 160
6．3 場(chǎng)景的兩個(gè)維度 / 161
6．3．1 時(shí)間維度：碎片化時(shí)代的“聚”營(yíng)銷 / 162
6．3．2 空間維度：打破空間限制 / 164
第7章 做強(qiáng)IP，為爆品加冕 / 165
7．1 IP才是內(nèi)容營(yíng)銷的核心 / 166
7．1．1 IP等于招牌 / 166
7．1．2 IP等于內(nèi)容 / 168
7．1．3 IP變現(xiàn)等于產(chǎn)業(yè)鏈延伸 / 168
7．2 IP打造“三化”內(nèi)容，引爆閱讀體驗(yàn) / 170
7．2．1 內(nèi)容定位精準(zhǔn)化 / 170
7．2．2 創(chuàng)作思維反向化 / 171
7．2．3 內(nèi)容品位通俗化 / 174
7．3 多樣化的IP內(nèi)容制作 / 175
7．3．1 音頻、視頻的強(qiáng)勢(shì)崛起 / 175
7．3．2 用直播形成即時(shí)引爆 / 177
7．4 打造強(qiáng)IP：做不成強(qiáng)IP，爆品就無從談起 / 180
7．4．1 打造強(qiáng)IP，先要學(xué)會(huì)篩選 / 181
7．4．2 綜合市場(chǎng)走勢(shì)，開啟IP商業(yè)模式通道 / 184
7．4．3 善于借勢(shì)，沒資源就借助他人的資源 / 187
7．5 IP營(yíng)銷：玩好IP牌，炸出尖叫點(diǎn) / 188
7．5．1 產(chǎn)品IP化 / 188
7．5．2 奏好IP營(yíng)銷的四部曲 / 191
第8章 有故事的品牌更容易傳播 / 195
8．1 好故事成就好營(yíng)銷 / 196
8．2 好故事必備的三要素 / 198
8．2．1 簡(jiǎn)單化，故事才有傳播力 / 198
8．2．2 情感化，讓每個(gè)人都感動(dòng) / 201
8．2．3 想象力，帶領(lǐng)大家走進(jìn)新世界 / 202
8．3 講好產(chǎn)品的故事，在用戶心中留下精神烙印 / 203
8．3．1 以故事細(xì)節(jié)贏得消費(fèi)者關(guān)注 / 204
8．3．2 善以傳奇故事培養(yǎng)消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度 / 205
8．4 有創(chuàng)意，故事才具備超強(qiáng)爆炸力 / 206
8．4．1 注入流行元素，故事才有新意 / 207
8．4．2 抓住相關(guān)性，為品牌創(chuàng)造新連接 / 208
8．4．3 創(chuàng)新故事風(fēng)格，塑造品牌差異性 / 211
書單推薦
