前言 
第1章 工程總承包基本概念 1 
1.1 工程項目與項目管理類型 1 
1.2 工程總承包項目 3 
1.3 工程總承包項目管理 11 
第2章 工程總承包項目管理的意義和作用 14 
2.1 工程總承包的基本內(nèi)涵及政策規(guī)定 14 
2.2 工程總承包項目招標投標 19 
2.3 工程總承包項目實施規(guī)劃 26 
2.4 工程總承包項目管理的意義 37 
2.5 工程總承包項目管理的作用 38 
第3章 工程總承包項目管理目標與組織實施 40 
3.1 工程項目管理相關方的目標和任務 40 
3.2 工程總承包項目實施策略 41 
3.3 工程總承包項目結(jié)構(gòu)與管理流程 44 
第4章 總承包項目管理組織結(jié)構(gòu)與管理流程 46 
4.1 總承包項目管理組織及項目機構(gòu)設置 46 
4.2 總承包管理的基本任務 49 
4.3 總承包項目職責與工作劃分 51 
4.4 總承包項目管理崗位安排 52 
第5章 總承包項目設計管理 57 
5.1 項目設計任務 57 
5.2 設計管理的組織機構(gòu) 59 
5.3 項目設計控制 61 
5.4 項目設計與現(xiàn)場的溝通 71 
第6章 總承包項目采購管理 73 
6.1 采購計劃 73 
6.2 項目采購管理 75 
6.3 供應商的管理與控制 76 
第7章 總承包項目進度控制 78 
7.1 工程項目進度計劃 78 
7.2 工程項目進度控制措施 80 
7.3 工程項目總進度目標的論證 81 
7.4 總承包項目進度工作界面的控制 (集成化管理) 82 
7.5 進度變更控制 83 
第8章 總承包項目分包管理 85 
8.1 項目分包的概念 85 
8.2 項目分包計劃 85 
8.3 項目分包控制 86 
第9章 總承包項目造價管理 94 
9.1 工程造價的構(gòu)成 94 
9.2 工程設計階段的造價控制 95 
9.3 工程承發(fā)包階段的造價控制 99 
第10章 總承包項目合同與合同管理 103 
10.1 工程招標與投標 103 
10.2 工程合同類型和內(nèi)容 110 
10.3 工程合同管理 113 
第11章 總承包項目質(zhì)量管理 116 
11.1 工程項目質(zhì)量控制的概念和原理 116 
11.2 總承包項目質(zhì)量工作界面控制 120 
11.3 項目質(zhì)量控制和驗收管理 122 
11.4 工程質(zhì)量問題 127 
第12章 總承包項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理 132 
12.1 工程總承包項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理概述 132 
12.2 工程職業(yè)健康安全管理體系 132 
12.3 項目安全健康管理 136 
12.4 工程施工安全檢查 138 
12.5 工程安全控制 139 
12.6 工程安全事故處理 148 
12.7 環(huán)境管理 149 
第13章 項目試運行及項目收尾管理 155 
13.1 工程總承包項目試運行與收尾管理 155 
13.2 項目試運行:機械竣工和竣工試驗 155 
13.3 竣工后試驗 155 
13.4 項目驗收和移交 156 
13.5 項目竣工決算和審計 156 
13.6 質(zhì)量保修及其管理 157 
13.7 項目考核評價 157 
13.8 考核評價實務 157 
第14章 總承包項目應急準備與響應管理 159 
14.1 項目應急準備與應急響應策劃 159 
14.2 應急準備的實施 162 
14.3 應急響應的實施過程 164 
第15章 總承包項目風險管理 169 
15.1 項目風險管理的基本要求169 
15.2 項目風險識別與評價 170 
15.3 風險應對與響應 174 
15.4 風險控制 176 
15.5 風險管理工作評價178 
參考文獻 179