第一部分站得高，看得遠——金牌店長的大局觀修煉 


第1章是船長，更是舵手 
——金牌店長的角色定位 / 3 
店長是終端成敗的靈魂 / 3 
店長是終端品牌的代言人 / 5 
店長是終端門店的管理者 / 7 
店長是門店規(guī)劃的執(zhí)行者 / 9 
【案例】成也店長，敗也店長 / 11 


第2章要管人，先管己 
——金牌店長的職業(yè)素養(yǎng) / 15 
哪些能力決定店長的競爭力 / 15 
管理道德不可或缺 / 19 
增強統(tǒng)帥氣度，規(guī)范管理風格 / 22 
要有危機和憂患意識 / 25 
好店長也是一個演講高手 / 29 
【案例】“模范店長”的自我提升之路 / 32 


第3章品牌就是優(yōu)勢 
——金牌店長的品牌意識 / 36 
品牌定位策略 / 36 
門店取名應注意的原則 / 42 
品牌產(chǎn)品的銷售推廣 / 46 
品牌危機管理 / 48 
【案例】從“龍井紅”到“錢塘梅紅”的品牌之路 / 52 


第4章維護戰(zhàn)略聯(lián)盟 
——金牌店長的戰(zhàn)略管理 / 56 
為什么要建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 / 56 
怎樣建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 / 59 
連鎖門店的常見問題及解決方案 / 63 
如何進行多元化經(jīng)營 / 66 
【案例】雷諾—日產(chǎn)和戴姆勒的聯(lián)盟 / 69 
第二部分知管理，懂運營 
——金牌店長的工作力修煉 


第5章在其位，謀其政 
——金牌店長的工作法則 / 73 
店長的工作職責 / 73 
店長日常工作重點 / 76 
店長必備的心理素質 / 80 
店長應樹立起個人權威 / 84 
店長要掌握領導藝術 / 89 
【案例】從“明星店長”到“過氣店長” / 92 


第6章精心規(guī)劃店面形象 
——金牌店長的店面管理 / 95 
商圈——選址中最為關鍵的因素 / 95 
開店選址不可忽略的細節(jié) / 98 
用外觀設計打響門店招牌 / 101 
背景音樂的選擇有講究 / 107 
確定門店的裝修風格有講究 / 111 
活用商品陳列技巧帶動門店業(yè)績 / 114 
【案例】經(jīng)營靠門面 / 118 


第7章市場攻防有訣竅 
——金牌店長的經(jīng)營謀略 / 121 
了解競爭對手，做到知己知彼 / 121 
控制成本投入 / 124 
注意做好防御工作 / 127 
市場進攻的策略 / 129 
【案例】高露潔的迂回進攻策略 / 134 


第8章做好貨品流轉 
——金牌店長的進銷存管理 / 136 
店長要安排好門店的采購管理 / 136 
店長要做好商品的庫存管理 / 140 
店長如何督促理貨、補貨工作 / 143 
店長如何搞好商品盤點 / 146 
怎樣妥善處理滯銷商品 / 150 
【案例】讓滯銷品暢銷起來 / 153 


第9章拿商品摳利潤 
——金牌店長的成本優(yōu)化 / 156 
優(yōu)化門店的商品結構 / 156 
產(chǎn)品組合的基本原則 / 160 
不可不知的產(chǎn)品ABC管理法 / 163 
尋找好的產(chǎn)品供應商 / 166 
有效控制商品采購成本 / 169 
【案例】“啤酒”與“尿布” / 171 


第10章找準切入點做好活動策劃 
——金牌店長的促銷技巧 / 174 
店長要明確促銷的目的 / 174 
制訂合理有效的促銷方案 / 177 
影響促銷的因素 / 181 
促銷的常見形式與選擇依據(jù) / 184 
【案例】屈臣氏的促銷戰(zhàn)略 / 188 




第三部分精售前，重售后 
——金牌店長的CRM修煉 


第11章掌握成交基本準則 
——金牌店長的客戶解讀 / 193 
掌握顧客的購物心理 / 193 
如何化解顧客的不滿 / 196 
與顧客交流的技巧 / 199 
學會識別顧客的成交信號 / 202 
如何面對挑剔的顧客 / 205 
【案例】關心你的每一位顧客 / 208 


第12章讓顧客成為回頭客 
——金牌店長的服務準則 / 211 
開店的目的在于“創(chuàng)造顧客” / 211 
VIP顧客資源的開發(fā)與維護 / 215 
微笑服務是重中之重 / 218 
增加顧客的回頭率 / 220 
學會挽回流失的顧客 / 222 
【案例】顧客的流失與挽回——伊利的顧客經(jīng)營之道 / 226 


第13章冷靜處理客護投訴 
——金牌店長的危機管理 / 230 
門店突發(fā)事件的處理原則 / 230 
了解顧客投訴的原因 / 233 
處理顧客投訴的原則 / 235 
摸清顧客投訴背后的真實意愿 / 238 
【案例】用真誠化解顧客的不滿 / 242 




第四部分會管人，善用人 
——金牌店長的領導力修煉 


第14章一流團隊筑就一流服務 
——金牌店長的團隊建設 / 247 
確定招聘標準、方式和流程 / 247 
如何增強團隊凝聚力 / 249 
店長必須學會正確授權 / 253 
合理運用批評，有效控制行動過程 / 256 
【案例】正確授權，讓店長更輕松 / 259 


第15章要業(yè)績，先學管人用人 
——金牌店長的人員管理 / 262 
哪些因素會影響門店的銷售業(yè)績 / 262 
做好店員的績效考核工作 / 266 
如何留下有能力的店員 / 269 
巧用多種方法激勵員工 / 271 
【案例】一切以業(yè)績說話 / 275 




第五部分互聯(lián)網(wǎng)+實體店 
——金牌店長的O2O修煉 


第16章時代需要“雙劍合璧” 
——金牌店長的互聯(lián)網(wǎng)運用 / 281 
順應大勢，實體店向互聯(lián)網(wǎng)靠攏 / 281 
線上下單線下提貨，互聯(lián)網(wǎng)和實體店的配合 / 283 
更劃算的“團購”，更貼心的“預售” / 284 
提供靈活便利的線上支付方式 / 286 
【案例】西少爺肉夾饃：互聯(lián)網(wǎng)讓實體店更出名 / 288 


第17章“酒香也怕巷子深” 
——金牌店長的線上推廣 / 290 
讓門店和商品信息置頂 / 290 
利用好“微信”“QQ”等社交軟件 / 293 
利用搜索引擎進行線上推廣 / 294 
發(fā)放“打折券”“免費券”，吸引顧客消費 / 296 
跨界推廣，和不同的商家聯(lián)盟 / 298 
【案例】關店潮中“薇妮”的自救 / 300 


第18章線上“生存法則” 
——金牌店長的線上管理 / 303 
在線營銷互動:“粉絲”和“互粉”，誠信溝通積攢人氣 / 303 
正確應對顧客的“好評”和“差評” / 306 
提高“流轉率”，降低商品成本 / 307 
“更便捷”的思維，物流做到最快 / 309 
營銷效果監(jiān)測，開發(fā)更多的顧客 / 312 
【案例】網(wǎng)絡防騙：小心競爭對手“黑吃黑” / 314