目錄 致中國(guó)讀者 總序 譯者序 前言 第一部分　競(jìng)爭(zhēng) 第1章　基礎(chǔ)原理// 2 心智疲于應(yīng)付// 3 心智憎恨混亂// 5 心智缺乏安全感// 6 心智不可改變// 8 心智會(huì)喪失焦點(diǎn)// 9 第2章　競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)// 11 競(jìng)爭(zhēng)的激增// 12 競(jìng)爭(zhēng)正在蔓延// 15 “選擇業(yè)” // 18 必須小心// 19 第3章　重新定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手// 21 謹(jǐn)慎攻擊// 22 尋找弱點(diǎn)// 23 攻擊必須引起共鳴// 25 攻擊的關(guān)鍵// 29 將對(duì)手歸位// 31 第二部分　變化 第4章　面對(duì)變化，進(jìn)化是關(guān)鍵// 36 進(jìn)化至關(guān)重要// 38 持續(xù)性技術(shù)// 41 如何進(jìn)化// 44 進(jìn)化的成功與失敗// 49 “內(nèi)向思維”之弊// 51 第5章　企業(yè)愈大，變革愈難// 52 “大組織”情結(jié)// 53 個(gè)人的日程表// 57 事情何以如此糟糕// 59 大企業(yè)的失敗// 61 覺(jué)醒的CEO // 62 第6章　何時(shí)不該進(jìn)化// 64 增長(zhǎng)陷阱// 65 隱伏禍患的期權(quán)// 68 “最新一代”的陷阱// 69 謹(jǐn)防喪失焦點(diǎn)// 71 “人人都在做”的陷阱// 74 第三部分　危機(jī) 第7章　改變競(jìng)爭(zhēng)格局的動(dòng)力// 80 長(zhǎng)期規(guī)劃的終結(jié)// 81 核能源危機(jī)// 83 通用汽車的危機(jī)// 85 關(guān)鍵準(zhǔn)則// 87 第8章　價(jià)值是關(guān)鍵// 90 沃爾瑪?shù)某晒?/ 91 PC王國(guó)的反擊戰(zhàn)// 92 嘉信理財(cái)之路// 93 應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)// 94 大企業(yè)式的服務(wù)// 96 “奢華鋪張”過(guò)時(shí)，“物有所值”流行// 97 談?wù)劥黉N// 102 第四部分　重新定位的藝術(shù) 第9章　重新定位需要時(shí)間// 106 頑固的大腦// 107 改變態(tài)度的企圖// 108 “重新調(diào)整”的條件// 109 重新定位越早越好// 111 建立“數(shù)字化島國(guó)”// 112 重新定位與公關(guān)// 114 四條成功法則// 117 第10章　重新定位需要勇氣// 119 正確方向在哪里// 121 規(guī)模帶來(lái)的問(wèn)題// 123 如何認(rèn)清事實(shí)// 123 如何安排時(shí)間// 125 組織內(nèi)部變革// 126 企業(yè)代言人// 128 “就這么干”// 130 第11章　重新定位需要CEO全程參與 // 131 曾經(jīng)的現(xiàn)金牛// 132 過(guò)去的錯(cuò)誤決策// 134 “這里由我負(fù)責(zé)”// 134 溝通的藝術(shù)// 135 進(jìn)行培訓(xùn)// 135 使用類比// 136 穩(wěn)步推進(jìn)// 137 組織的進(jìn)化// 138 第12章　重新定位是顯而易見(jiàn)的// 139 走進(jìn)董事會(huì)// 140 為什么會(huì)這樣// 141 面對(duì)現(xiàn)實(shí)// 143 販賣“復(fù)雜”的咨詢顧問(wèn)// 143 尋找“顯而易見(jiàn)”// 146 結(jié)語(yǔ)// 153 作者簡(jiǎn)介// 155 附錄A　定位思想應(yīng)用// 157 附錄B　企業(yè)家感言// 159