導(dǎo)言

一、專利運(yùn)營(yíng)在我國(guó)的展開

二、我國(guó)專利運(yùn)營(yíng)面臨的新形勢(shì)

三、本書的目的與結(jié)構(gòu)

上編理論探索篇

第一章專利運(yùn)營(yíng)的概念與規(guī)律

一、專利運(yùn)營(yíng)概念界定

二、運(yùn)營(yíng)語境下的專利所指（一）運(yùn)營(yíng)的特性（二）專利的性質(zhì)（三）專利運(yùn)營(yíng)的形式

三、用運(yùn)營(yíng)激活和放大專利功能（一）掌握市場(chǎng)進(jìn)入權(quán)（二）融資（三）創(chuàng)造現(xiàn)金流（四）保護(hù)產(chǎn)品（五）構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（六）塑造商業(yè)生態(tài)體系

四、專利運(yùn)營(yíng)的基本規(guī)律（一）數(shù)量規(guī)模規(guī)律（二）能人黏著規(guī)律（三）資金密集規(guī)律（四）產(chǎn)業(yè)特化規(guī)律（五）法律依存規(guī)律

第二章專利運(yùn)營(yíng)體系

一、專利運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)觀

二、專利運(yùn)營(yíng)的資源（一）人力資源（二）專利資源（三）資金資源

三、專利運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程

四、專利運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防控（一）風(fēng)險(xiǎn)種類（二）防控措施

第三章專利運(yùn)營(yíng)的環(huán)境

一、法律環(huán)境（一）專利運(yùn)營(yíng)對(duì)法律環(huán)境的要求（二）我國(guó)專利運(yùn)營(yíng)法律環(huán)境現(xiàn)狀

二、政策環(huán)境（一）專利運(yùn)營(yíng)對(duì)政策環(huán)境的要求（二）我國(guó)專利運(yùn)營(yíng)政策環(huán)境現(xiàn)狀

三、平臺(tái)環(huán)境（一）專利運(yùn)營(yíng)對(duì)平臺(tái)建設(shè)的要求（二）我國(guó)專利運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)情況

四、其他環(huán)境（一）人才支撐環(huán)境（二）社會(huì)文化環(huán)境

第四章專利運(yùn)營(yíng)的國(guó)際化

一、組織經(jīng)營(yíng)國(guó)際化中的專利運(yùn)營(yíng)（一）經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)營(yíng)國(guó)際化（二）經(jīng)營(yíng)國(guó)際化對(duì)專利運(yùn)營(yíng)的需求

二、專利制度區(qū)域化要求的專利布局（一）專利制度區(qū)域化的趨勢(shì)（二）專利制度區(qū)域化對(duì)專利布局的要求

三、在國(guó)際化中追求最大收益

四、專利運(yùn)營(yíng)國(guó)際化的成本與風(fēng)險(xiǎn)（一）專利運(yùn)營(yíng)國(guó)際化的成本（二）專利運(yùn)營(yíng)國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)

第五章作為組織戰(zhàn)略的專利運(yùn)營(yíng)

一、生產(chǎn)型組織的專利運(yùn)營(yíng)（一）生產(chǎn)型組織（二）生產(chǎn)型組織對(duì)專利運(yùn)營(yíng)的需求（三）我國(guó)生產(chǎn)型組織進(jìn)行專利運(yùn)營(yíng)的問題

二、研發(fā)型組織的專利運(yùn)營(yíng)（一）研發(fā)型組織（二）研發(fā)型組織對(duì)專利運(yùn)營(yíng)的需求（三）我國(guó)研發(fā)型組織進(jìn)行專利運(yùn)營(yíng)的問題

三、集中型組織的專利運(yùn)營(yíng)（一）集中型組織（二）集中型組織對(duì)專利運(yùn)營(yíng)的需求（三）我國(guó)集中型組織進(jìn)行專利運(yùn)營(yíng)的問題

四、服務(wù)型組織的專利運(yùn)營(yíng)（一）服務(wù)型組織（二）服務(wù)型組織對(duì)專利運(yùn)營(yíng)的需求（三）我國(guó)服務(wù)型組織進(jìn)行專利運(yùn)營(yíng)的問題

五、綜合型組織的專利運(yùn)營(yíng)（一）綜合型組織（二）綜合型組織對(duì)專利運(yùn)營(yíng)的需求（三）我國(guó)綜合型組織進(jìn)行專利運(yùn)營(yíng)的問題

六、三位一體的專利運(yùn)營(yíng)（一）經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略（二）研究開發(fā)戰(zhàn)略（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略（四）三位一體

下編案例解析篇

第六章生產(chǎn)型組織的專利運(yùn)營(yíng)

一、佳能（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢(shì)與特色（四）典型案例

二、三星電子（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢(shì)與特色（四）典型案例

三、富士康（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢(shì)與特色（四）典型案例

四、聯(lián)想集團(tuán)（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢(shì)與特色（四）典型案例

五、福田汽車（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢(shì)與特色（四）典型案例

第七章研發(fā)型組織的專利運(yùn)營(yíng)

一、美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢(shì)與特色（四）典型案例

二、中國(guó)科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢(shì)與特色（四）典型案例

三、德國(guó)弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢(shì)與特色（四）典型案例

四、英國(guó)牛津大學(xué)（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢(shì)與特色（四）典型案例

擴(kuò)展閱讀資料日本名古屋大學(xué)

第八章集中型組織的專利運(yùn)營(yíng)

一、高智發(fā)明（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢(shì)與特色（四）典型案例

二、智谷公司（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢(shì)與特色（四）典型案例

三、AST公司（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢(shì)與特色（四）典型案例

四、RPX公司（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢(shì)與特色（四）典型案例

擴(kuò)展閱讀資料AcaciaResearch公司

第九章服務(wù)型組織的專利運(yùn)營(yíng)

一、英國(guó)技術(shù)集團(tuán)（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢(shì)與特色（四）典型案例

二、IPXI公司（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢(shì)與特色（四）典型案例（五）烈士般的結(jié)局

三、盛知華（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢(shì)與特色（四）典型案例

四、中國(guó)技術(shù)交易所（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢(shì)與特色（四）典型案例

五、宇東集團(tuán)（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢(shì)與特色（四）典型案例

擴(kuò)展閱讀資料北知公司

第十章綜合型組織的專利運(yùn)營(yíng)

一、IBM（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢(shì)與特色（四）典型案例

二、高通（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢(shì)與特色（四）典型案例

三、谷歌（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢(shì)與特色（四）典型案例

四、華為（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢(shì)與特色（四）典型案例

五、微軟（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢(shì)與特色（四）典型案例

擴(kuò)展閱讀資料

主要參考文獻(xiàn)

結(jié)語

致謝