第一章 總論 1.1 企業(yè)集團(tuán)的基本理論 1.1.1 企業(yè)集團(tuán)的概念 1.1.2 企業(yè)集團(tuán)的基本特征 1.1.3 相關(guān)概念辨析 1.1.4 企業(yè)集團(tuán)的類型 1.2 企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生和發(fā)展 1.2.1 西方國家企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生和發(fā)展 1.2.2 日韓企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生與發(fā)展 1.2.3 我國企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生與發(fā)展 1.2.4 企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的原因 1.3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述 1.3.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 1.3.2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及本書寫作思路 第2章 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 2.1 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 2.1.1 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略概述 2.1.2 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 2.2 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 2.2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述 2.2.2 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 2.2.3 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與組織的關(guān)系 第3章 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制 3.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的概述 3.1.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的定義 3.1.2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)容 3.1.3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制與戰(zhàn)略、組織之間的關(guān)系 3.2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的模式 3.2.1 集權(quán)與分權(quán)的內(nèi)涵 3.2.2 集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制 3.2.3 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制 3.2.4 折中型財(cái)務(wù)管理體制 3.2.5 財(cái)務(wù)管理體制模式的影響因素 3.3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織制度 3.3.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu) 3.3.2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職責(zé)劃分 3.3.3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員管理體系 3.4 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策制度 3.4.1 投資決策制度 3.4.2 籌資決策制度 3.4.3 利潤分配決策制度 3.5 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度 3.5.1 預(yù)算控制制度 3.5.2 財(cái)務(wù)激勵制度 3.5.3 內(nèi)部審計(jì)制度 第4章 企業(yè)集團(tuán)的資金管理 4.1 企業(yè)集團(tuán)資金管理概述 4.1.1 企業(yè)集團(tuán)資金管理的概念 4.1.2 企業(yè)集團(tuán)資金管理的理論基礎(chǔ) 4.1.3 我國企業(yè)集團(tuán)資金管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 4.2 企業(yè)集團(tuán)資金管理模式 4.2.1 企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的類別 4.2.2 財(cái)務(wù)公司 4.2.3 資金管理模式的選擇 4.2.4 資金管理模式的發(fā)展 4.3 資金管理的業(yè)務(wù) 4.3.1 資金管理的主要業(yè)務(wù) 4.3.2 財(cái)務(wù)公司的其他業(yè)務(wù) 4.3.3 現(xiàn)金池 4.3.4 銀行提供的現(xiàn)金管理服務(wù) 4.4 資金管理系統(tǒng)建設(shè) 第5章 企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理 5.1 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的概述 5.1.1 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的概念 5.1.2 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的職能 5.1.3 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的發(fā)展 5.2 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理體系的構(gòu)建 5.2.1 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理組織體系 5.2.2 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的目標(biāo)和原則 5.2.3 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的基本業(yè)務(wù)流程 5.2.4 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算的編制 5.2.5 預(yù)算的執(zhí)行和控制 5.2.6 預(yù)算的分析與考核 5.3 項(xiàng)目生命周期預(yù)算 5.4 企業(yè)集團(tuán)資本分配預(yù)算 5.4.1 集團(tuán)總部的資本分配權(quán) 5.4.2 集團(tuán)總部資本分配預(yù)算的流程 第6章 企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià) 6.1 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)概述 6.1.1 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的概念 6.1.2 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)產(chǎn)生的動因 6.1.3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的目的 6.1.4 影響和制約內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的因素 6.2 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的研究進(jìn)展 6.2.1 不考慮稅收的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià) 6.2.2 考慮稅收的轉(zhuǎn)移定價(jià)決策研究 6.3 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的原則、制度和方法 6.3.1 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的原則 6.3.2 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的制度 6.3.3 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的方法 6.4 跨國企業(yè)集團(tuán)的預(yù)約定價(jià)安排 6.4.1 預(yù)約定價(jià)安排概述 6.4.2 預(yù)約定價(jià)安排的國內(nèi)外發(fā)展 6.4.3 預(yù)約定價(jià)安排的原則 6.4.4 預(yù)約定價(jià)安排的應(yīng)用 6.4.5 預(yù)約定價(jià)安排的利弊 第7章 企業(yè)集團(tuán)的稅收籌劃 7.1 概述 7.1.1 企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃的含義 7.1.2 企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行稅收籌劃的優(yōu)勢 7.1.3 企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃的基本原則 7.1.4 企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃的基本思路 7.1.5 企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃的基本方法 7.2 籌資的稅收籌劃 7.2.1 向關(guān)聯(lián)方借款的稅收籌劃 7.2.2 租賃的稅收籌劃 7.3 投資的稅收籌劃 7.3.1 股息、紅利所得的稅收籌劃 7.3.2 長期股權(quán)投資的稅收籌劃 7.3.3 分、子公司選擇的稅收籌劃 7.4 經(jīng)營的稅收籌劃 7.4.1 銷售價(jià)格的稅務(wù)籌劃 7.4.2 銷售地點(diǎn)的稅務(wù)籌劃 7.5 利潤分配的稅收籌劃 7.6 企業(yè)重組的稅收籌劃 7.6.1 集團(tuán)企業(yè)重組的相關(guān)稅收因素 7.6.2 普通重組與特殊重組的企業(yè)所得稅處理 7.6.3 普通重組與特殊重組其他稅種的處理 7.6.4 特殊重組的條件 第8章 企業(yè)集團(tuán)的資本運(yùn)營 8.1 企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營的基本理論 8.1.1 企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營的概念 8.1.2 企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營的特點(diǎn) 8.1.3 企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營的原則 8.1.4 企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營的內(nèi)容 8.2 資本擴(kuò)張一并購 8.2.1 并購的概念 8.2.2 并購的動因理論分析 8.2.3 并購的類型 8.2.4 企業(yè)并購的一般步驟 8.2.5 盡職調(diào)查 8.2.6 目標(biāo)公司并購估值 8.2.7 杠桿收購 8.2.8 管理層收購 8.2.9 反并購 8.3 資本收縮 8.3.1 資產(chǎn)剝離 8.3.2 公司分立 8.3.3 分拆上市 8.3.4 股份回購