第一篇萬科VS 寶能：基于控制權(quán)私有收益的分析

第1 章緒論/3
1.1 分析范式與案例價值／3
1.2 分析視角創(chuàng)新與分析難點／7
1.3 分析思路與分析方法／8
第2 章基本概念和文獻(xiàn)綜述／10
2.1 基本概念的界定／10
2.2 控制權(quán)私有收益分析基礎(chǔ)／13
2.3 控制權(quán)私有收益分析綜述／16
2.4 本章小結(jié)／20
第3 章寶萬之爭案例背景介紹／22
3.1 萬科成長歷程介紹／22
2 并購與估值：精選案例分析
3.2 控制權(quán)博弈相關(guān)各方簡介／24
3.3 控制權(quán)博弈過程及并購動因／27
3.4 本章小結(jié)／33
第4 章控制權(quán)博弈動因分析／35
4.1 控制權(quán)私有收益／36
4.2 萬科控制權(quán)私有收益度量／42
4.3 本章小結(jié)／47
第5 章控制權(quán)博弈賽局分析／48
5.1 股東與管理層爭奪控制權(quán)的博弈策略分析／48
5.2 大股東寶能集團(tuán)與管理層控制權(quán)博弈分析／52
5.3 本章小結(jié)／57
第6 章總結(jié)與討論／58
6.1 主要結(jié)論／58
6.2 分析不足／59
本篇參考文獻(xiàn)／61
第二篇惠而浦收購合肥三洋：并購動因和績效分析
第7 章緒論／71
7.1 問題提出／71
7.2 案例意義／74
7.3 分析方法／75
7.4 分析思路及內(nèi)容／75
第8 章基本概念和文獻(xiàn)綜述／77
8.1 并購概念及類型／77
8.2 并購動因理論／81
8.3 并購績效評價方法／86
8.4 并購績效文獻(xiàn)綜述／89
8.5 本章小結(jié)／92
第9 章案例背景／93
9.1 白色家電行業(yè)概述／93
9.2 相關(guān)公司簡介／98
9.3 并購過程／102
9.4 本章小結(jié)／103
第10 章并購動因分析／105
10.1 轉(zhuǎn)讓方動因／105
10.2 合肥三洋動因／106
10.3 惠而浦并購動因／107
10.4 本章小結(jié)／110
第11 章并購績效評價／111
11.1 事件分析法下的績效評價／111
11.2 會計分析法下的績效分析／115
11.3 本章小結(jié)／122
第12 章結(jié)論和啟示／123
12.1 結(jié)論／123
12.2 啟示／124
本篇參考文獻(xiàn)／126
附錄／131
4 并購與估值：精選案例分析
第三篇宜華木業(yè)：估值分析
第13 章緒論／141
13.1 分析的背景和意義／141
13.2 文獻(xiàn)綜述／144
13.3 分析內(nèi)容與方法／152
第14 章宜華木業(yè)價值評估模型的選擇／154
14.1 常見的企業(yè)價值評估方法及其優(yōu)缺點／155
14.2 剩余收益模型及其應(yīng)用流程／159
14.3 本章小結(jié)／166
第15 章宜華木業(yè)的業(yè)務(wù)分析／168
15.1 家具行業(yè)分析／168
15.2 宜華木業(yè)業(yè)務(wù)分析／172
15.3 本章小結(jié)／173
第16 章宜華木業(yè)剩余經(jīng)營收益法估值／174
16.1 重新編制財務(wù)報表／174
16.2 財務(wù)分析和估值參數(shù)預(yù)測／180
16.3 剩余經(jīng)營收益預(yù)測和宜華木業(yè)內(nèi)在價值計算／185
16.4 敏感性分析／187
16.5 自由現(xiàn)金流貼現(xiàn)模型輔助估值／188
16.6 本章小結(jié)／192
第17 章結(jié)論／193
本篇參考文獻(xiàn)／195
附錄／198
后記／201