第1篇 導論
第1章 什么是組織行為學
1．1 組織行為學的概念與內(nèi)容體系
1．2 組織行為學的形成與發(fā)展
1．3 組織行為學的研究方法
1．4 組織行為學面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢

第2篇 個體篇
第2章 知覺、歸因與印象管理
2．1 知覺及社會知覺
2．2 歸 因
2．3 印象管理
2．4 知覺與個體決策
第3章 價值觀、態(tài)度及興趣
3．1 價值觀與工作行為
3．2 工作態(tài)度與工作滿意度
3．3 態(tài)度改變理論及其應用
3．4 興趣與職業(yè)生涯開發(fā)
第4章 個性特征與管理
4．1 能力差異與管理
4．2 氣質(zhì)差異與管理
4．3 性格差異與管理
第5章 情緒與壓力管理
5．1 情緒理論模型與情緒管理
5．2 壓力與壓力管理
第6章 激勵理論及其應用
6．1 激勵的概念及其心理機制
6．2 需要型激勵理論
6．3 過程型激勵理論
6．4 結果型激勵理論
6．5 綜合激勵模式
6．6 激勵理論的應用實踐

第3篇 群體篇
第7章 溝通與沖突
7．1 組織內(nèi)人際關系與人際信任
7．2 組織溝通
7．3 沖突管理
第8章 群體行為與團隊管理
8．1 群體特征與發(fā)展階段
8．2 影響群體行為和績效的因素
8．3 群體決策
8．4 團隊特征與發(fā)展階段
8．5 團隊建設
第9章 權力與政治
9．1 權力的概念
9．2 組織中權力的形式和來源
9．3 組織政治行為
9．4 組織政治行為的管理
9．5 權力與政治研究的新趨勢
第10章 領導理論
10．1 領導概述
10．2 領導特質(zhì)理論
10．3 領導行為理論
10．4 領導權變理論
10．5 領導理論的新發(fā)展

第4篇 組織篇
第11章 組織結構設計
11．1 組織及組織理論
11．2 影響組織結構設計的因素
11．3 組織結構類型及演變
第12章 組織變革與發(fā)展
12．1 組織變革的內(nèi)涵和模式
12．2 組織變革的阻力
12．3 組織發(fā)展
12．4 學習型組織
第13章 組織文化與跨文化管理
13．1 組織文化的內(nèi)涵與作用
13．2 組織文化理論
13．3 組織文化建設與變革
13．4 跨文化管理
參考文獻