公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理在注冊(cè)會(huì)計(jì)師6門考試科目中屬于相對(duì)較簡(jiǎn)單的科目，課程內(nèi)容很少，但知識(shí)內(nèi)容邏輯性較強(qiáng)，在學(xué)習(xí)時(shí)需要學(xué)會(huì)把握主線，抓大放小，同時(shí)需要在理解知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行記憶，不能死記硬背。全書內(nèi)容共六章，2017年刪除了原來(lái)第七章信息系統(tǒng)的大部分內(nèi)容，而把少部分內(nèi)容放在了第四章。教材編寫內(nèi)容順序與新大綱保持一致，同時(shí)也與戰(zhàn)略管理流程基本一致，有著很強(qiáng)的邏輯結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)時(shí)也應(yīng)當(dāng)按部就班進(jìn)行，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不可急于求成。另外，公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試卷滿分100分，客觀題占45分，主觀題55分，選擇題相對(duì)容易，易得分；而主觀題相對(duì)較難，但每道主觀題均由若幾個(gè)小問組成，彼此之間沒有一定聯(lián)系，因此在答題時(shí)要統(tǒng)領(lǐng)全局，做到合理規(guī)劃答案，多余不肯定的點(diǎn)盡量寫上，畢竟答錯(cuò)并不會(huì)倒扣分。*后想和閱讀此本教材的讀者分享一句話：我心有猛虎，猶細(xì)嗅薔薇，注會(huì)內(nèi)容多而雜，切記要沉住氣，穩(wěn)步向前。預(yù)祝每位考生學(xué)有所成，學(xué)有所獲。
目錄
專題一戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
任務(wù)1公司戰(zhàn)略的定義、使命、目標(biāo)、功能
任務(wù)2公司戰(zhàn)略的層次、管理過程
任務(wù)3戰(zhàn)略變革管理
專題二企業(yè)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析
任務(wù)4宏觀環(huán)境分析
任務(wù)5產(chǎn)品生命周期
任務(wù)6產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析
任務(wù)7成功關(guān)鍵因素分析
任務(wù)8競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
任務(wù)9產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組
任務(wù)10鉆石模型分析
專題三企業(yè)內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析
任務(wù)11企業(yè)資源與能力分析
任務(wù)12價(jià)值鏈分析
任務(wù)13業(yè)務(wù)組合分析
專題四SWOT分析
任務(wù)14SWOT分析
專題五總體戰(zhàn)略選擇
任務(wù)15發(fā)展戰(zhàn)略
任務(wù)16穩(wěn)定和收縮戰(zhàn)略
任務(wù)17外部發(fā)展(并購(gòu))戰(zhàn)略
任務(wù)18內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略
任務(wù)19企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
專題六業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略選擇
任務(wù)20成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略
任務(wù)21集中化戰(zhàn)略
專題七職能戰(zhàn)略選擇
任務(wù)22市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
任務(wù)23研究與開發(fā)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
任務(wù)24采購(gòu)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略
任務(wù)25財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素
任務(wù)26財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇基于發(fā)展階段
任務(wù)27財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率
專題八國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
任務(wù)28企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因
任務(wù)29進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的方式和戰(zhàn)略類型
專題九公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
任務(wù)30組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素、縱向分工結(jié)構(gòu)
任務(wù)31橫向分工結(jié)構(gòu)
任務(wù)32橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
專題十公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
任務(wù)33公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
專題十一戰(zhàn)略控制
任務(wù)34戰(zhàn)略控制的過程
任務(wù)35戰(zhàn)略控制的方法
專題十二戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
任務(wù)36戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
專題十三公司治理
任務(wù)37公司治理理論、公司治理的概念與特征、公司治理的主要參與方
及其作用
任務(wù)38公司治理原則，風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理三者關(guān)系
專題十四信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用
任務(wù)39信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用
專題十五風(fēng)險(xiǎn)管理
任務(wù)40風(fēng)險(xiǎn)的概念
任務(wù)41風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程
任務(wù)42風(fēng)險(xiǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理策略
任務(wù)43風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
任務(wù)44風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)囊话愀拍�、策略方�?/p>
任務(wù)45頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、失效模式影響和危害度分析法
任務(wù)46流程圖分析法、馬爾可夫分析法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法、情景分析法
任務(wù)47敏感性分析法、事件樹分析法、決策樹法、統(tǒng)計(jì)推論法
專題十六內(nèi)部控制
任務(wù)48內(nèi)部控制概述、內(nèi)部控制要素
任務(wù)49組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任
任務(wù)50企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)
任務(wù)51資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)
任務(wù)52工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包
任務(wù)53財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、合同管理
任務(wù)54內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)
任務(wù)55內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
任務(wù)56企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)、審計(jì)委員會(huì)的作用
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