BP在英國不進(jìn)行政治捐款。在英國之外的集團(tuán)下屬公司可以在它們開展業(yè)務(wù)的國家進(jìn)行政治捐款，但捐款必須是合法的，從當(dāng)?shù)亟嵌葋砜词沁m度的，并且正確記錄在案，事先由負(fù)責(zé)政策和技術(shù)的執(zhí)行副總裁批準(zhǔn)，而且由總法律顧問（General Counsel）簽署。在符合上述條件的前提下，捐款還應(yīng)當(dāng)捐獻(xiàn)給合法實體——絕不能直接捐給個人。

　　在一個新領(lǐng)域進(jìn)行任何投資之前，BP會評估重大開發(fā)可能對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和土著居民造成的影響、當(dāng)?shù)氐幕�礎(chǔ)設(shè)施、潛在的沖突及其牽涉的安全問題。業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參加與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)及其代表、非政府組織和各級政府的公開對話和磋商，以確保BP所開展業(yè)務(wù)的潛在問題能得到確認(rèn)，有關(guān)風(fēng)險能得到處理。至于BP是否要繼續(xù)在一個有嚴(yán)重人權(quán)問題的國家開展業(yè)務(wù)，決策依據(jù)是BP能否在本公司自身各項活動中履行其政策承諾，并從長期來看能否作為“一股向善的力量”而行動。

　　雇員

　　雇員們應(yīng)當(dāng)知道他們的職位對他們的期望。BP希望團(tuán)隊負(fù)責(zé)人清晰地描述業(yè)務(wù)目標(biāo)，說明每位雇員在實現(xiàn)這些目標(biāo)過程中的作用，并且應(yīng)當(dāng)幫助每個人得到他們工作所需要的信息。BP希望團(tuán)隊負(fù)責(zé)人通過面對面的談話，向團(tuán)隊中的每個人提供坦率而富有建設(shè)性的反饋。BP要求負(fù)責(zé)人每年至少同他們團(tuán)隊中的每位雇員進(jìn)行一次正式談話，考查他們的績效，并確定如何才能進(jìn)一步提高。

　　BP鼓勵雇員們制定個人發(fā)展計劃。BP向雇員們提供在職輔導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助他們培養(yǎng)有關(guān)技能。此外，還安排了指導(dǎo)關(guān)系，來促進(jìn)持續(xù)學(xué)習(xí)和成長。BP使用了系統(tǒng)的選拔與安置程序，來充分利用職員的技術(shù)和能力。至于那些需要到海外工作的雇員，BP會與他們保持公開對話，并且提供回國的計劃。當(dāng)工作與家庭生活之間出現(xiàn)緊張關(guān)系時，BP希望雇員們與他們的經(jīng)理討論，并希望經(jīng)理幫助個人獲得建設(shè)性支持來處理這種緊張局勢。

　　雇員們應(yīng)該得到關(guān)于報酬的透明信息。應(yīng)當(dāng)向雇員們說明集團(tuán)、業(yè)務(wù)單元、團(tuán)隊和個人績效與報酬之間的關(guān)系。BP在每個國家框架和業(yè)務(wù)框架內(nèi)設(shè)定有競爭力的基本薪酬和福利，并把個人和團(tuán)隊的年度獎金與業(yè)務(wù)績效明確掛鉤，對突出的業(yè)績會給予特別的獎勵。BP鼓勵雇員們成為BP的股東。

　　雇員們有機(jī)會就團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的績效提供反饋意見。負(fù)責(zé)人們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)和鼓勵與他們的團(tuán)隊就與業(yè)務(wù)績效有關(guān)的所有問題進(jìn)行公開而及時的雙向?qū)υ�。BP使用向上反饋和同儕審查程序，向主管和經(jīng)理們提供績效反饋。BP希望雇員們在業(yè)務(wù)單元之內(nèi)和業(yè)務(wù)單元之間與公司外部人士進(jìn)行溝通，并在整個BP分享知識、技能和經(jīng)驗。BP旨在讓其員工隊伍中人才、背景和觀點(diǎn)的多樣性得到充分利用，從而建立創(chuàng)新、高效的團(tuán)隊。

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