在我國跨境電商的發(fā)展歷程中，理論界和實務(wù)界一直在爭論，到底是流量為王，還是產(chǎn)品為王。不管答案如何，產(chǎn)品對于跨境電商的重要性毋庸置疑。而要打造有競爭力的產(chǎn)品，供應(yīng)鏈的支撐能力至關(guān)重要。蘋果公司首席執(zhí)行官庫克對蘋果公司的供應(yīng)鏈高度重視，供應(yīng)鏈管理也被認為是蘋果公司的重要成功秘訣之一。包括海翼電子商務(wù)有限公司（Anker）、百事泰在內(nèi)的成功跨境電商，也通過獨特的供應(yīng)鏈管理樹立了自己的競爭優(yōu)勢。跨境電商供應(yīng)鏈管理要通過有效整合制造商、供應(yīng)商、國際物流公司、倉儲中心、分銷商的資源和能力，打通“鏈”條中的信息流、產(chǎn)品流和資金流，既要減少采購、庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本，又要有效滿足國外顧客需求，從而提高整條供應(yīng)鏈的競爭能力，追求整體供應(yīng)鏈剩余最大化�？缇畴娚坦�應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略并列為企業(yè)的三大職能戰(zhàn)略，共同支撐公司的競爭戰(zhàn)略。

　　千里之行，始于足下。再宏大的目標也需要落到實處�？缇畴娚坦�應(yīng)鏈管理要服務(wù)于其競爭戰(zhàn)略，核心目標是供應(yīng)鏈剩余最大化，但需要轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)的具體目標并予以績效考核。跨境電商供應(yīng)鏈績效包括五個基本驅(qū)動因素和三個輔助驅(qū)動因素，其中五個基本驅(qū)動因素為采購，生產(chǎn)、庫存、倉儲運輸、收入定價，三個輔助驅(qū)動因素為需求管理、協(xié)調(diào)管理和風險管理。這些驅(qū)動因素相互作用，決定供應(yīng)鏈在響應(yīng)能力和效率方面的績效。本書將致力于研究和講述跨境電商如何在各個環(huán)節(jié)進行有效的供應(yīng)鏈管理，包括跨境電商供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理、績效管理、需求預(yù)測、收入管理、網(wǎng)絡(luò)管理、綜合計劃、庫存管理、采購決策、風險管理、協(xié)調(diào)管理多個方面。

　　在具體分工上，佘康參與了第一章和第七章的寫作，孫秋平參與了第二章和第十章的寫作，李倩寅參與了第三章和第五章的寫作，楊旭參與了第四章和第九章的寫作，過云龍參與了第六章和第八章的寫作。我作為全書的主要負責人對全書框架進行了設(shè)計，并參與到全書各章的寫作、修改和定稿工作中。本書的編寫得到了東北財經(jīng)大學國際經(jīng)濟貿(mào)易學院及對外貿(mào)易大學出版社的指導與幫助，借此機會對東北財經(jīng)大學國際經(jīng)濟貿(mào)易學院及對外貿(mào)易大學出版社為本書付出的辛勞和努力表達由衷的謝意。

　　本書適用于國際貿(mào)易、國際商務(wù)、工商管理、電子商務(wù)等專業(yè)的本科、研究生的教學。完稿之際，深感多有缺憾。由于時間和能力有限，本書難免會有一些疏漏錯誤之處，敬請批評指正，并將在今后的再版中不斷完善。