第一章 了解一家企業(yè)，從三張表開始--企業(yè)財務報表的閱讀
上市公司財務報表主要有三張：利潤表、資產負債表、現(xiàn)金流量表。三張表反映整個公司的全貌：如果把上市公司看做一個活生生的人體，那么資產負債表反映公司的骨頭是否結實，利潤表反映公司的肌肉是否有力，現(xiàn)金流量表則反映公司血液數量充足與流動性強勁與否。
第一節(jié) 企業(yè)主要有幾張報表--財務報表體系簡介
第二節(jié) 家底厚不厚--資產負債表的閱讀要點
第三節(jié) 利潤有多大--利潤表的閱讀要點
第四節(jié) 缺錢不缺錢--現(xiàn)金流量表的閱讀要點


第二章 透過現(xiàn)象看本質--企業(yè)財務分析的主要方法
如果把企業(yè)比做人的話，那財務分析即“聽診器”。通過財務分析，可以知道企業(yè)哪里出了問題，病源是什么，從而可以制定出一系列的措施來改善企業(yè)的情況，使企業(yè)能正常、穩(wěn)定的發(fā)展。
第一節(jié) 橫比、縱比、交叉比--財務分析的目的與方法
第二節(jié) 如何判斷企業(yè)的償債能力--企業(yè)償債能力分析
第三節(jié) 如何分析企業(yè)的賺錢水平--企業(yè)盈利能力分析
第四節(jié) 如何衡量企業(yè)的管理效率--企業(yè)營運能力分析
第五節(jié) 如何了解企業(yè)的資產質量--企業(yè)現(xiàn)金流分析


第三章 好鋼用在刀刃上--企業(yè)現(xiàn)金管理
企業(yè)的現(xiàn)金好比人身體里的血液。只有血液充足且流動順暢，人體才會 健康。良性現(xiàn)金流可以使企業(yè)健康成長，現(xiàn)金是企業(yè)的生命之源�！艾F(xiàn)金為王”的概念已經深入到企業(yè)領導者的管理理念中。
第一節(jié) 一定要管好錢--現(xiàn)金管理的內容與目標
第二節(jié) 時間就是金錢--資金的時間價值
第三節(jié) 細水長流，有備無患--年金的概念與種類
第四節(jié) 錢，不是越多越好--持有現(xiàn)金的成本分析
第五節(jié) 手邊應留多少錢--現(xiàn)金的最佳持有量
第六節(jié) 經驗不可或缺--企業(yè)日�，F(xiàn)金的管理技巧
第七節(jié) 多一份準備，少一份慌亂--做好企業(yè)的現(xiàn)金預算


第四章 從源頭抓好管理--存貨管理
存貨對于企業(yè)來說是一把雙刃劍，過多則可能造成資金的積壓，使企業(yè)無以存續(xù)；短缺則有可能造成生產的中止，產品斷貨，影響聲譽。因此，需要對存貨進行良好的管理，使這把利劍充分友揮作用。
第一節(jié) 存貨主要管什么--存貨管理的目標
第二節(jié) 應該儲備多少存貨--確定最佳采購量
第三節(jié) 效率的標尺--存貨周轉率
第四節(jié) 不同的流轉次序--會計處理中存貨的計價方法
第五節(jié) 不可或缺的一環(huán)--采購環(huán)節(jié)的增值稅籌劃


第五章 做大蛋糕--銷售與應收款項管理
……
第六章 如何購買忠誠與勤奮--企業(yè)薪酬管理
第七章 善于利用別人的資源--企業(yè)的籌資管理
第八章 如何讓企業(yè)擁有未來--企業(yè)投資項目
第九章 省下的就是賺下的--成本管理
第十章 用制度進行利益的分離--內部控制欲財務控制