人力資源管理工作是一項實務(wù)性很強(qiáng)的工作，僅有戰(zhàn)略而缺少實施戰(zhàn)略的方法和工具是無法達(dá)到預(yù)期效果的。如何把人力資源管理的工作落到實處；如何從實際出發(fā)，設(shè)計出行之有效的方案；如何把人力資源管理各項工作加以細(xì)化；如何執(zhí)行人力資源管理的各項具體工作……這些都是從業(yè)者關(guān)心的問題。
《定責(zé) 定崗 定編 定員 定額 定薪 第-2版》立足于人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，從組織目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、部門結(jié)構(gòu)設(shè)計與職能分解、崗位分析與評價三大維度出發(fā)，詳細(xì)介紹了企業(yè)高效開展定責(zé)、定崗、定編、定員、定額、定薪工作的具體內(nèi)容，系統(tǒng)分析了定責(zé)、定崗、定編、定員、定額、定薪與人力資源管理系統(tǒng)和崗位管理體系的關(guān)系，這對夯實人力資源管理的基礎(chǔ)工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
《定責(zé) 定崗 定編 定員 定額 定薪 第-2版》適合企事業(yè)單位人力資源管理人員、培訓(xùn)師、咨詢師及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和使用。
對于企業(yè)而言，要設(shè)計出適合企業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)，首先要正確認(rèn)識和理解構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)與依據(jù)。只有做好人力資源管理的前提工作，才能確保不斷地進(jìn)行組織診斷、變革與創(chuàng)新，使工作崗位對員工的質(zhì)與量的規(guī)定更加明確，從而實現(xiàn)人力資源數(shù)量與質(zhì)量的合理配置。
那么，如何使人力資源管理能夠在操作層面上支撐企業(yè)的戰(zhàn)略實施和日常運(yùn)營與管理呢？職位分析如何與企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、流程相對接，真正成為向人力資源管理過渡的橋梁？定責(zé)、定崗、定編、定員、定額、定薪（簡稱“六定”）到底如何界定？它們與人力資源管理系統(tǒng)和崗位體系的關(guān)系又是什么呢？應(yīng)當(dāng)采用什么方法、按照什么樣的流程和方案進(jìn)行“六定”工作呢？
《定責(zé)定崗定編定員定額定薪（第-2版）》立足于人力資源管理的基礎(chǔ)性實踐工作，采用流程分析、 圖表設(shè)計、范例演示等形式，詳細(xì)介紹了企業(yè)如何高效開展“六定”工作，以“六定”促進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)和崗位體系的設(shè)計。
孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司總經(jīng)理，咨詢顧問。16年來一直從事以人力資源為中心，以規(guī)范化、精細(xì)化、精益化、精進(jìn)化為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、方案化、績效化、模板化為管理落地的咨詢與實踐。
第1章 六定與人力資源管理1
1．1 六定3
1．1．1 定責(zé)3
1．1．2 定崗3
1．1．3 定編4
1．1．4 定員4
1．1．5 定額4
1．1．6 定薪4
1．2 六定與崗位管理體系5
1．2．1 六定與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和變革5
1．2．2 六定與部門設(shè)置和整合6
1．2．3 六定與崗位分析、崗位再設(shè)計和崗位評價6
1．3 六定與企業(yè)人力資源管理7
1．3．1 定責(zé)與人力資源管理7
1．3．2 定崗與人力資源管理8
1．3．3 定編與人力資源管理9
1．3．4 定員與人力資源管理9
1．3．5 定額與人力資源管理10
1．3．6 定薪與人力資源管理11
第2章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計13
2．1 組織目標(biāo)設(shè)計15
2．1．1 組織目標(biāo)設(shè)定16
2．1．2 組織目標(biāo)分解19
2．2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計21
2．2．1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法21
2．2．2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟22
2．2．3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計模型25
2．3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計范本31
2．3．1 生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)31
2．3．2 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)33
2．3．3 軟件開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)33
2．3．4 電商公司組織結(jié)構(gòu)34
2．3．5 物流公司組織結(jié)構(gòu)35
2．3．6 互聯(lián)網(wǎng)金融公司組織結(jié)構(gòu)35
第3章 部門結(jié)構(gòu)設(shè)計與職能分解37
3．1 部門結(jié)構(gòu)模式選擇39
3．1．1 以任務(wù)為中心的部門組織結(jié)構(gòu)39
3．1．2 以成果為中心的部門組織結(jié)構(gòu)39
3．1．3 以關(guān)系為中心的部門組織結(jié)構(gòu)40
3．2 部門設(shè)置與整合41
3．2．1 部門設(shè)置與整合的八項原則41
3．2．2 部門設(shè)置與整合的七個步驟42
3．2．3 部門設(shè)置與整合的五種方法43
3．2．4 部門設(shè)置與整合應(yīng)注意的問題44
3．3 部門職能分解設(shè)計45
3．3．1 部門職能分解關(guān)鍵點(diǎn)45
3．3．2 部門職能分解的步驟46
3．3．3 部門職能分解應(yīng)注意的問題49
3．4 部門結(jié)構(gòu)和職能分解示范50
3．4．1 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)及職能分解50
3．4．2 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)及職能分解53
3．4．3 網(wǎng)銷部組織結(jié)構(gòu)及職能分解54
3．4．4 倉儲部組織結(jié)構(gòu)及職能分解55
3．4．5 項目部組織結(jié)構(gòu)及職能分解58
第4章 定責(zé)65
4．1 關(guān)于定責(zé)67
4．1．1 定責(zé)的內(nèi)容67
4．1．2 定責(zé)的作用69
4．1．3 定責(zé)的原則69
4．1．4 定責(zé)的方法與步驟70
4．1．5 定責(zé)的注意事項74
4．2 部門定責(zé)76
4．2．1 部門責(zé)任構(gòu)成76
4．2．2 部門責(zé)任描述77
4．2．3 部門職責(zé)模板79
4．2．4 部門定責(zé)的注意事項79
4．2．5 部門職責(zé)范例80
4．3 崗位定責(zé)82
4．3．1 崗位責(zé)任構(gòu)成82
4．3．2 崗位責(zé)任描述82
4．3．3 崗位職責(zé)模板86
4．3．4 崗位定責(zé)注意事項87
4．4 職責(zé)示例90
4．4．1 招聘主管崗位職責(zé)90
4．4．2 App開發(fā)工程師崗位職責(zé)90
4．4．3 數(shù)據(jù)分析師崗位職責(zé)91
4．4．4 業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理崗位職責(zé)91
4．4．5 網(wǎng)店客服崗位職責(zé)92
4．4．6 網(wǎng)絡(luò)工程師崗位職責(zé)92
第5章 定崗93
5．1 關(guān)于定崗95
5．1．1 崗位的分類95
5．1．2 確定崗位名稱98
5．1．3 明確崗位類別100
5．1．4 定崗的原則102
5．1．5 定崗的依據(jù)103
5．2 定崗的方法103
5．2．1 組織分析法103
5．2．2 關(guān)鍵使命法106
5．2．3 流程優(yōu)化法106
5．2．4 標(biāo)桿對照法108
5．3 定崗的操作108
5．3．1 定崗申請表108
5．3．2 定崗的流程109
5．3．3 定崗的方案110
5．4 部門定崗設(shè)計范例116
5．4．1 技術(shù)部崗位設(shè)置圖116
5．4．2 研發(fā)部崗位設(shè)置圖116
5．4．3 財務(wù)部崗位設(shè)置圖117
5．4．4 營銷部崗位設(shè)置圖117
5．4．5 行政部崗位設(shè)置圖118
5．4．6 風(fēng)控部崗位設(shè)置圖118
5．4．7 人力資源管理部崗位設(shè)置圖119
第6章 定編121
6．1 有關(guān)定編123
6．1．1 定編的原則123
6．1．2 定編的依據(jù)124
6．1．3 定編的特點(diǎn)126
6．1．4 定編的影響因素127
6．1．5 定編的注意事項129
6．2 定編的方法130
6．2．1 勞動效率定編法130
6．2．2 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法132
6．2．3 行業(yè)比較分析法132
6．2．4 職責(zé)業(yè)務(wù)分工法133
6．2．5 預(yù)算控制法134
6．2．6 業(yè)務(wù)流程分析法135
6．2．7 專家訪談法136
6．3 定編的操作137
6．3．1 定編的流程137
6．3．2 部門編制表143
6．3．3 定編匯總表144
6．4 企業(yè)定編方案設(shè)計145
6．4．1 某企業(yè)車間定編方案145
6．4．2 某酒店餐廳定編方案149
第7章 定員153
7．1 企業(yè)定員需要考慮的因素155
7．1．1 定員須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)155
7．1．2 定員須以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)155
7．1．3 各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)155
7．1．4 定員要做到人盡其才、人事相宜156
7．1．5 創(chuàng)造貫徹定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境156
7．1．6 企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時修訂157
7．2 企業(yè)定員的七種方法157
7．2．1 按設(shè)備定員157
7．2．2 按崗位定員158
7．2．3 按比例定員160
7．2．4 零基定員法160
7．2．5 按勞動效率定員161
7．2．6 按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員162
7．2．7 運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計方法對管理人員進(jìn)行定員162
7．3 定員標(biāo)準(zhǔn)范例163
7．3．1 園林綠化企業(yè)人員定員標(biāo)準(zhǔn)163
7．3．2 煤礦企業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)164
第8章 定額167
8．1 有關(guān)定額169
8．1．1 定額的標(biāo)準(zhǔn)169
8．1．2 定額的種類170
8．1．3 定額的作用171
8．1．4 定額的管理172
8．1．5 行業(yè)定額172
8．1．6 定額的注意事項173
8．1．7 定額與定員的區(qū)別174
8．2 定額的制定方法174
8．2．1 經(jīng)驗估算法174
8．2．2 統(tǒng)計分析法175
8．2．3 比較類推法176
8．2．4 技術(shù)測定法177
8．2．5 秒表測時法178
8．2．6 工作日寫實法180
8．2．7 工時抽樣法183
8．2．8 時間系數(shù)法184
8．2．9 回歸分析法185
8．2．10 熟練曲線分析法186
8．2．11 工時評定法188
8．3 定額的操作190
8．3．1 勞動定額管理流程190
8．3．2 勞動定額管理制度191
8．3．3 庫存定額管理辦法193
8．3．4 物資消耗定額管理辦法195
8．3．5 物資儲備定額管理辦法197
8．3．6 費(fèi)用定額管理辦法198
第9章 定薪201
9．1 薪酬調(diào)查203
9．1．1 外部薪酬市場調(diào)查203
9．1．2 員工薪酬滿意度調(diào)查205
9．1．3 薪酬市場調(diào)查的步驟206
9．1．4 薪酬滿意度調(diào)查表的設(shè)計215
〖HJ3．3mm〗9．2 崗位評價216
9．2．1 崗位評價的方法217
9．2．2 崗位評價的步驟221
9．2．3 崗位評價的工具221
9．2．4 崗位評價的范例225
9．3 以崗定薪228
9．3．1 崗位等級工資制229
9．3．2 崗位薪點(diǎn)工資制230
9．4 薪酬制度設(shè)計232
9．4．1 新入職員工定薪辦法232
9．4．2 銷售人員薪酬管理細(xì)則233
9．4．3 網(wǎng)店客服薪酬實施辦法236
9．4．4 研發(fā)人員薪酬管理辦法238
9．4．5 工程項目部薪酬管理辦法242
第10章 崗位體系診斷與調(diào)整245
10．1 崗位體系診斷247
10．1．1 崗位異動的征兆247
10．1．2 崗位異動的表現(xiàn)249
10．1．3 崗位體系診斷的程序250
10．1．4 崗位體系診斷的方法251
10．1．5 崗位體系診斷實務(wù)操作案例255
10．2 六定與崗位調(diào)整程序和方法260
10．2．1 六定與崗位調(diào)整的關(guān)系260
10．2．2 崗位調(diào)整的內(nèi)容260
10．2．3 崗位調(diào)整的原則261
10．2．4 崗位調(diào)整的程序264
10．2．5 崗位調(diào)整的方法266
10．2．6 崗位調(diào)整實務(wù)操作案例269
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