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天才團(tuán)隊(duì):如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力

天才團(tuán)隊(duì):如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力

定  價(jià):39.8 元

叢書名:湛廬文化

        

  • 作者:[美]凱斯·索耶
  • 出版時(shí)間:2009/4/1
  • ISBN:9787300104133
  • 出 版 社:中國人民大學(xué)出版社
  • 中圖法分類:F272.9 
  • 頁碼:204
  • 紙張:膠版紙
  • 版次:1
  • 開本:16K
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  未來的創(chuàng)新型公司需要哪類領(lǐng)導(dǎo)者?在創(chuàng)新型的組織中,領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)是讓員工和組織的創(chuàng)造潛力得到最好的發(fā)揮。不幸的是,許多人錯(cuò)誤地認(rèn)為公司的創(chuàng)新取決于一些杰出的、有創(chuàng)造力的發(fā)明者和企業(yè)家。也就是說,管理者將雇傭最有創(chuàng)造力的員工,或者將一部分有天賦的員工培訓(xùn)成為最具創(chuàng)造力的人,如此而已。對(duì)于組織的其它人而言,不存在什么創(chuàng)造力,多數(shù)的員工只需要在重復(fù)的、非創(chuàng)新性任務(wù)上開展有效率的工作即可。
  本書中介紹了最新的研究,告訴我們這種觀點(diǎn)是種謬論。在創(chuàng)新型公司里,除了令人敬仰的少數(shù)天才外,每個(gè)人都參與創(chuàng)造。創(chuàng)新研究者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新從來都不是由一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體所帶來的。相反,創(chuàng)造力依托于社會(huì),最重要的創(chuàng)造性的靈感來自于合作性團(tuán)隊(duì)。成功創(chuàng)新的公司有能力將來自諸多團(tuán)隊(duì)的合作性創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為某個(gè)產(chǎn)品。成功創(chuàng)新的公司與客戶、供應(yīng)商和重要的業(yè)務(wù)伙伴建立了強(qiáng)有力的密切聯(lián)系。在創(chuàng)新型的組織,領(lǐng)導(dǎo)者必須致力于提高每個(gè)人的創(chuàng)造力,他們的創(chuàng)造力必須加以交匯,帶來組織整體的成功。
  然而,不是所有的團(tuán)隊(duì)都能成功地從事創(chuàng)造。團(tuán)隊(duì)的心智可能具有歷史延續(xù)與偏好漸進(jìn)創(chuàng)新、害怕突破性創(chuàng)造的傾向。在《天才團(tuán)隊(duì):如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力》中,作者提及的一些研究已經(jīng)證明了成功的、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),以及哪類團(tuán)隊(duì)會(huì)簡(jiǎn)單地強(qiáng)化現(xiàn)有的秩序,更容易對(duì)創(chuàng)造力造成妨礙。例如,比之于大家開心、相處快樂的團(tuán)隊(duì),有爭(zhēng)議和異議的團(tuán)隊(duì)常常更富有創(chuàng)造力。如果團(tuán)隊(duì)中的成員過于關(guān)心一致性和團(tuán)隊(duì)中的和氣,就很難有創(chuàng)造力。
  對(duì)于所有的組織,不論是東方還是西方的組織,創(chuàng)造力管理的難點(diǎn)在于平衡真正的創(chuàng)新所需的個(gè)體貢獻(xiàn)與團(tuán)隊(duì)合作。我希望通過本書傳達(dá)這方面的研究:如何平衡個(gè)體主義與團(tuán)隊(duì)合作,使組織的創(chuàng)新最大化。歡迎你也與我們一起面對(duì)這一激動(dòng)人心的挑戰(zhàn)。

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