第一章 緒論
第一節(jié) 選題依據(jù)和問題提出
第二節(jié) 研究目的和意義
一、研究目的
二、研究意義
第三節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀
一、國外關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新主體激勵與柔性激勵的已有研究
二、國內(nèi)關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新主體激勵與柔性激勵的已有研究
三、關(guān)于國內(nèi)外已有研究的評述
第四節(jié) 基本思路和研究方法
一、基本思路
二、研究方法
第五節(jié) 創(chuàng)新之處


第二章 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新主體的解析
第一節(jié) 作為過程的技術(shù)創(chuàng)新
一、對技術(shù)創(chuàng)新概念的不同理解
二、技術(shù)創(chuàng)新過程及其階段性劃分
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的過程管理
一、技術(shù)創(chuàng)新的顛覆性與連續(xù)性
二、從R&D到創(chuàng)新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化
三、技術(shù)創(chuàng)新的主要趨勢與策略選擇
四、技術(shù)創(chuàng)新的過程整合
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新主體的規(guī)定解析
第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的組織形態(tài)與團隊特性
一、技術(shù)創(chuàng)新組織的基本形態(tài)
二、核心團隊的架構(gòu)
三、技術(shù)創(chuàng)新組織的團隊特性


第三章 技術(shù)創(chuàng)新主體柔性激勵的基本內(nèi)涵
第一節(jié) 柔性概念的提出與柔性激勵的內(nèi)涵
一、柔性概念的提出與柔性管理
二、柔性激勵的基本內(nèi)涵
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新主體柔性激勵的特征
一、激勵物的可選性
二、激勵物的多樣性
三、激勵物的差異性
四、激勵過程的動態(tài)性
五、激勵過程的協(xié)同性


第四章 技術(shù)創(chuàng)新主體的角色與行為特性
第一節(jié) 創(chuàng)新決策主體的角色與特性
一、創(chuàng)新決策主體與技術(shù)創(chuàng)新活動
二、創(chuàng)新決策主體在技術(shù)創(chuàng)新活動中的作用
三、創(chuàng)新決策主體活動的風險性
四、創(chuàng)新決策主體活動的行為特性
第二節(jié) 創(chuàng)新R&D主體的角色與特性
一、創(chuàng)新R＆D主體與創(chuàng)新活動
二、創(chuàng)新R&D主體的R&D活動范圍
三、創(chuàng)新R&D主體的特性分析
第三節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新主體的角色與特性
一、企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的生產(chǎn)技術(shù)人員
二、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新主體在創(chuàng)新活動中的作用
三、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新主體的特性分析
四、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新主體的培養(yǎng)困境與出路
第四節(jié) 市場創(chuàng)新主體的角色與特性
一、市場創(chuàng)新與市場創(chuàng)新風險
二、市場創(chuàng)新主體的構(gòu)成
三、市場創(chuàng)新主體的特性分析
第五節(jié) 管理創(chuàng)新主體的角色與特性
一、管理創(chuàng)新主體與技術(shù)創(chuàng)新活動
二、管理創(chuàng)新主體及其構(gòu)成
三、管理創(chuàng)新主體的特性分析


第五章 技術(shù)創(chuàng)新主體柔性激勵的動因與理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新主體柔性激勵的動因
一、技術(shù)創(chuàng)新主體的層次性1
二、技術(shù)創(chuàng)新知識的流動性
三、技術(shù)創(chuàng)新平臺的共享性
四、技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的復雜性
五、技術(shù)創(chuàng)新過程的協(xié)同性
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新主體柔性激勵的理論基礎(chǔ)
一、需要層次理論
二、雙因素理論
三、成就需要激勵理論
四、期望理論
五、公平理論
六、團隊合作理論


第六章 技術(shù)創(chuàng)新主體的柔性激勵措施
第一節(jié) 創(chuàng)新決策主體的柔性激勵
一、適當拉大企業(yè)經(jīng)營者同員工的薪酬差距
二、多方面滿足企業(yè)經(jīng)營者的社會性需要
三、適度延長企業(yè)經(jīng)營者聘用合約的期限
四、“強制”安排企業(yè)經(jīng)營者定期進行帶薪休假
第二節(jié) 創(chuàng)新R＆D主體的柔性激勵
一、重視對研發(fā)主體的“大團隊激勵”
二、形成研發(fā)主體晉升的雙梯階機制
三、建立部門間人員流動與溝通機制
四、創(chuàng)建條件優(yōu)越的工作環(huán)境
第三節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新主體的柔性激勵
一、建立與創(chuàng)新產(chǎn)品收益相掛鉤的績效考核機制
二、實施基于技術(shù)成果的職稱評審和成果命名制度
三、延長生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新主體的合同年限
第四節(jié) 市場創(chuàng)新主體的柔性激勵
一、建立基于績效管理的經(jīng)濟回報與職務晉升機制
二、完善培訓機制，提供各種學習機會
三、加大企業(yè)宣傳，提高企業(yè)影響力
第五節(jié) 管理創(chuàng)新主體的柔性激勵
一、創(chuàng)建多種的晉升通道
二、實行適度授權(quán)
三、宣傳企業(yè)形象與品牌塑造
四、建立一種長效的培訓機制
第六節(jié) 案例分析：惠普的個性化激勵


第七章 技術(shù)創(chuàng)新主體柔性激勵的協(xié)同
第一節(jié) 不同階段創(chuàng)新主體的行為特性對比
一、創(chuàng)新決策主體：基于社會性需要滿足的創(chuàng)業(yè)者
二、創(chuàng)新R＆D主體：具有知識型員工特性的團隊協(xié)作者
三、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新主體：注重工作細節(jié)的制度服從者
四、市場創(chuàng)新主體：追求短期經(jīng)濟回報的風險偏好者
五、管理創(chuàng)新主體：呈現(xiàn)強烈職務晉升需求的企業(yè)忠誠者
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新主體間的協(xié)同作用
一、協(xié)同的基本內(nèi)涵
二、協(xié)同效應產(chǎn)生的機理
三、技術(shù)創(chuàng)新主體間的協(xié)同作用
第三節(jié) 走向技術(shù)創(chuàng)新主體柔性激勵的協(xié)同
一、組織管理中的“管道效應”
二、技術(shù)創(chuàng)新主體柔性激勵的協(xié)同模型
三、構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新主體柔性激勵協(xié)同效應的文化環(huán)境
第四節(jié) 案例分析：中國網(wǎng)通技術(shù)創(chuàng)新激勵機制的變革
一、公司簡介及其技術(shù)創(chuàng)新工作開展情況
二、激勵機制變革前存在的問題
三、激勵機制的變革及其成效
四、激勵機制變革方案的簡要評析


第八章 結(jié)論
參考文獻
后記