第1章 合伙制來臨，雇傭制企業(yè)危機(jī)四伏

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮下，一個(gè)企業(yè)最缺的就是創(chuàng)意、資金和人才，而傳統(tǒng)的雇傭制企業(yè)恰恰陷入了這樣的魔咒：勞資關(guān)系惡化，資金大量浪費(fèi)，人才被禁錮導(dǎo)致工作效率低下，企業(yè)效益長(zhǎng)期萎靡不振。合伙制讓這一切的管理問題得以根治，可以說雇傭制的時(shí)代已經(jīng)過去，合伙制的時(shí)代正在到來。

1.雇傭制不再適應(yīng)新時(shí)代

2.初識(shí)合伙制企業(yè)

3.合伙制企業(yè)與雇傭制企業(yè)的區(qū)別

4.合伙在法律意義上與實(shí)踐中的不同

第2章 合伙制時(shí)代，不懂合伙必將散伙

這是個(gè)人人可以創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，更是合伙抱團(tuán)的時(shí)代。阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎、騰訊的馬化騰、小米的雷軍，四大互聯(lián)網(wǎng)巨頭曾發(fā)起過合伙人時(shí)代的強(qiáng)勢(shì)號(hào)召，完成了從人人創(chuàng)業(yè)到人人合伙創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型�？梢哉f，不懂合伙的創(chuàng)業(yè)，必然會(huì)受到市場(chǎng)和對(duì)手的無情碾壓。

1.合伙制到底在合什么

2.適合實(shí)行合伙制的四種企業(yè)類型

3.合伙制企業(yè)的申請(qǐng)、注冊(cè)流程

4.合伙協(xié)議起草的原則、內(nèi)容與注意事項(xiàng)

5.合伙制度、章程的建立與實(shí)施

6.合伙股東股權(quán)的分配與管理

7.選擇最適合企業(yè)的合伙模式

第3章 人才機(jī)制：選對(duì)人，用好人，留住人

合伙制企業(yè)之所以層出不窮，關(guān)鍵在于該制度對(duì)人的解放，特別是核心人才越來越被認(rèn)可。相對(duì)雇傭制，合伙制的核心優(yōu)勢(shì)在于，讓人才可以在一個(gè)更加公平、公正、自由的環(huán)境中展示自己。

1.合伙人的幾個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)

2.合伙人的選擇途徑

3.主動(dòng)出擊，吸引人才

4.充分放權(quán)，給合伙人說話的機(jī)會(huì)

5.恰到好處地激勵(lì)合伙人

6.建立回聘制度，為離去的人大門常開

第4章 經(jīng)營模式：全體經(jīng)營，人人擔(dān)責(zé)

在雇傭制企業(yè)中，員工就是一名普通的打工者；而在合伙制企業(yè)中，員工則是合伙人。打工者與合伙人，不僅僅是勞動(dòng)關(guān)系上的差異，更多的是職業(yè)觀、對(duì)待工作的態(tài)度及心態(tài)上的差異。合伙制的目的在于消除打工心態(tài)，讓人人都成為經(jīng)營者。

1.無管理人員：不分上下屬，全體經(jīng)營

2.無林立的機(jī)構(gòu)設(shè)置：扁平化去中心化

3.無繁雜的各種流程：精簡(jiǎn)化，效率至上

4.邊界制勝：打破職權(quán)邊界，無邊界運(yùn)營

5.資金管理，出資多少必須事先講清楚

6.建立人人可監(jiān)督及自我監(jiān)督的機(jī)制

7.退出原則：好合也要好散

第5章 團(tuán)隊(duì)管理：一個(gè)教練 一批學(xué)員

雇傭制團(tuán)隊(duì)就是領(lǐng)導(dǎo)＋團(tuán)隊(duì)成員，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)發(fā)號(hào)施令，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行。合伙制團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)單地講就是議會(huì)，什么事情都需要大家商量而定，然后堅(jiān)決執(zhí)行。雇傭制團(tuán)隊(duì)是一個(gè)決策者＋若干做事的人，合伙制團(tuán)隊(duì)是若干決策者 若干做事人的集合。這就是雇傭制團(tuán)隊(duì)與合伙制團(tuán)隊(duì)的不同之處。

1.教練型管理者與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別

2.教練型管理者的授權(quán)藝術(shù)

3.教練型管理者面對(duì)的溝通難題

4.教練型管理者的溝通法則

5.相互信任是合伙制團(tuán)隊(duì)的粘合劑

第6章 股權(quán)管理：合伙制企業(yè)激勵(lì)管理的核心

股權(quán)可大大增強(qiáng)合伙人對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力，吸引和留住人才。合伙人實(shí)現(xiàn)持股的途徑有三種方式，即合伙人直接持股，通過公司間接持股，通過合伙企業(yè)間接持股。在這三種持股方式中，通過合伙企業(yè)間接持股是最容易實(shí)現(xiàn)的。所以，持有公司股份是成為合伙人的主要?jiǎng)恿χ�一。相�?yīng)地，對(duì)于合伙制企業(yè)來講，做好合伙人的股權(quán)管理也是重中之重。

1.股權(quán)激勵(lì)：合伙重在股權(quán)要清晰

2.股權(quán)架構(gòu)：決定企業(yè)穩(wěn)定性

3.重在做好股權(quán)的分配工作

4.創(chuàng)始人的股權(quán)分配確定原則

5.企業(yè)初創(chuàng)期不適合給員工股權(quán)

6.合伙人退伙，股權(quán)怎么分

7.股息分配：根據(jù)股權(quán)大小而定

8.利潤分配的三大原則

9.股權(quán)激勵(lì)應(yīng)搞清的四個(gè)問題

第7章 額外激勵(lì)：滿足合伙人的利益需求是根本

獲得更多的利益，并得到確實(shí)的保障，是合伙制存在的基礎(chǔ)。除股權(quán)激勵(lì)外，其他額外激勵(lì)也是一種有益的補(bǔ)充，為的是留住核心人才，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的效益增長(zhǎng)。

1.加法獎(jiǎng)勵(lì)：把超額部分獎(jiǎng)給合伙人

2.減法獎(jiǎng)勵(lì)：把省出來的作為獎(jiǎng)金

3.彩票式獎(jiǎng)勵(lì)：給最優(yōu)秀的人一個(gè)大獎(jiǎng)

4.福利式獎(jiǎng)勵(lì)：如何獎(jiǎng)勵(lì)行政后勤人員

5.按揭式獎(jiǎng)勵(lì)：用未來的籌碼換取今天的回報(bào)

6.分紅式獎(jiǎng)勵(lì)：分紅問題不容小覷

第8章 風(fēng)險(xiǎn)控制：減少風(fēng)險(xiǎn)為合伙保駕護(hù)航

創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，合伙須謹(jǐn)慎。在合伙制企業(yè)中，合伙人多了，盈利性增加了，伴隨而來的風(fēng)險(xiǎn)也增加了。受多種因素影響，如管理能力、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)前景、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、人員素質(zhì)等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的盈利水平發(fā)生變化，從而產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制也是合伙制企業(yè)管理的重中之重。

1.財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：不得隨意轉(zhuǎn)讓第三方

2.勞務(wù)出資隱藏的風(fēng)險(xiǎn)

3.企業(yè)事務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

4.財(cái)務(wù)以及清算漏洞風(fēng)險(xiǎn)

5.隱名合伙的法律風(fēng)險(xiǎn)

6.享有利潤和虧損負(fù)擔(dān)的對(duì)等

第9章 初創(chuàng)企業(yè)、中小企業(yè)的合伙之道

合伙，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，在大型的企業(yè)或知名企業(yè)已經(jīng)得到了驗(yàn)證。其實(shí)，這種戰(zhàn)略也非常適合初創(chuàng)企業(yè)、中小企業(yè)，只不過這些企業(yè)由于在資金鏈、發(fā)展規(guī)模、商業(yè)模式上與大型企業(yè)存在差異，具體的合伙上也有很多特殊性。

初創(chuàng)階段，合伙人比商業(yè)模式更重要

找合伙人，優(yōu)先找熟人資源

初創(chuàng)、中小企業(yè)避免與哪些人合伙

初創(chuàng)、中小企業(yè)找不到合伙人的3個(gè)原因

初創(chuàng)、中小企業(yè)合伙最易出現(xiàn)的3大問題

初創(chuàng)、中小合伙企業(yè)的3大股結(jié)構(gòu)

初創(chuàng)、中小合伙企業(yè)創(chuàng)始人實(shí)現(xiàn)控制權(quán)

附錄1 合伙制企業(yè)典型案例

案例1.小米：七個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)

案例2.阿里巴巴：阿里巴巴的合伙人制度

案例3.萬科：以事業(yè)合伙人代替職業(yè)經(jīng)理人

案例4.海爾：企業(yè)平臺(tái)化，員工創(chuàng)客化

案例5.華為：實(shí)行獲取分享制，實(shí)現(xiàn)整體效益提升

案例6.高盛：最早的合伙人制度的踐行者

附錄2 合伙制企業(yè)常用的合同、協(xié)議模板

合伙投資協(xié)議范本

合伙企業(yè)章程范本

合伙企業(yè)財(cái)務(wù)制度范本

合伙人出資確認(rèn)書

合伙人股權(quán)分配合同范本

合伙人股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議范本

合伙人股權(quán)代持協(xié)議

合伙資產(chǎn)分割協(xié)議書范本

合伙人資產(chǎn)評(píng)估協(xié)議書

司法鑒定申請(qǐng)書

合伙人股權(quán)激勵(lì)方案協(xié)議范本

合伙人利益分配協(xié)議范本

新合伙人入伙協(xié)議范本

合伙人退出協(xié)議書范本

合伙企業(yè)業(yè)務(wù)外包協(xié)議范本

合伙個(gè)人項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)協(xié)議