愛迪生最大的貢獻(xiàn)是什么？相信大部分人的答案是：白熾燈泡。毫無疑問，愛迪生是一個(gè)天才的發(fā)明家，他一生中曾創(chuàng)造了2 000多項(xiàng)發(fā)明，擁有1 000多項(xiàng)發(fā)明專利。然而，他給予我們最大的貢獻(xiàn)卻不在于這些發(fā)明本身，而是在于以工業(yè)化的方式進(jìn)行發(fā)明和以專業(yè)的經(jīng)營管理手段充分有效地利用專利制度將這些發(fā)明的利益最大化。換句話說，愛迪生不僅是一位偉大的發(fā)明家，還是一位精通企業(yè)管理的董事長。這就是本書書名的由來。本書是同名著作的第2版。2001年，《董事會里的愛迪生》首次出版時(shí)，書中提出的最新穎的概念之一就是，知識產(chǎn)權(quán)既可用作法律資產(chǎn)（風(fēng)險(xiǎn)最小化），又可以用作商業(yè)資產(chǎn)（價(jià)值最大化）。時(shí)隔10年，無論世界政治經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展的大環(huán)境，還是知識產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)的小環(huán)境，都發(fā)生了巨大的變化，作者感受到這種變化給公司知識產(chǎn)權(quán)管理運(yùn)用帶來的變革，于是創(chuàng)作了幾乎全新的第2版。本書的作者蘇珊娜長期從事涉及知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和管理、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評估及知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值增值的咨詢工作，而另一個(gè)作者帕特里克則是從無形資產(chǎn)中獲取價(jià)值領(lǐng)域的專家。兩位均是智慧資產(chǎn)管理論壇的召集人，受益于該論壇的知識和經(jīng)驗(yàn)的分享，將其歸納總結(jié)，融會貫通，成一家之言。本書不僅對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的水平進(jìn)行了理論上的分級，更是通過一些著名企業(yè)，如飛利浦、尼爾森、寶潔、杜邦、維薩等的優(yōu)秀案例來加以解釋說明，使得讀者不會感受到機(jī)械而生硬的說教，而是有趣且有料的講述，令本書更具有可讀性。作為譯者，我們將它視作理論讀本，其中的知識框架讓人有仰望星空之想，能夠幫助讀者樹立清晰的創(chuàng)新觀念，理清知識產(chǎn)權(quán)管理思路；同時(shí)也將它視作操作指南，其中最佳實(shí)踐讓人有腳踏實(shí)地之感，能夠幫助讀者或者實(shí)踐者一步步加深理解，并從中獲得行之有效的方法。值得一提的是，作者發(fā)起并精心打造的智慧資產(chǎn)管理論壇構(gòu)成了一種奇特的存在！他們在政府體制之外自行歸納、梳理，甚至確立了一些知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)則，試圖以此影響（實(shí)際上也的確影響了）美國的國家知識產(chǎn)權(quán)政策。就像馬斯洛的需求層次理論將需求分為五個(gè)層次那樣，本書中，作者根據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平及價(jià)值的差異將知識產(chǎn)權(quán)管理劃分為五個(gè)層級，并以獨(dú)創(chuàng)的愛迪生金字塔形式呈現(xiàn)。在這個(gè)金字塔中，位于金字塔底層的是防御布局，作為其他層級的基礎(chǔ)。由此開始，自下而上排列的是管理成本獲取價(jià)值整合機(jī)會，最后，塑造未來高高佇立于金字塔的頂端。這無疑將概念化的管理模型以圖片化的形式呈現(xiàn)，架構(gòu)清晰，讓人一目了然且印象深刻。作者圍繞這五個(gè)層級分別介紹處于每個(gè)層級的公司的目標(biāo)，并以大量實(shí)例體現(xiàn)各個(gè)層級的實(shí)踐情況，包括三星、ATT、飛利浦、寶潔、杜邦、維薩等多家在知識產(chǎn)權(quán)管理運(yùn)用方面取得很好成績的公司的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)。隨著價(jià)值階梯的層級越來越高，知識產(chǎn)權(quán)的地位從法律資產(chǎn)上升到商業(yè)資產(chǎn)、乃至戰(zhàn)略資產(chǎn)，最后成為可運(yùn)用的資產(chǎn)；公司的關(guān)注點(diǎn)也從自我保護(hù)到降低成本，再到競爭對手運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)的情況，然后是將知識產(chǎn)權(quán)作為談判工具、作為確定公司戰(zhàn)略定位的方式、甚至是作為影響公司股價(jià)的方式，最后是關(guān)注公司可持續(xù)發(fā)展能力，也就是運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)預(yù)測和影響公司可能的未來。這五個(gè)知識產(chǎn)權(quán)管理層次依次遞升，金字塔形狀不僅體現(xiàn)了層次高低，也體現(xiàn)了處于各個(gè)層級的公司數(shù)量，越往上層次越高，公司數(shù)量自然也越少，能處于塔頂?shù)淖匀皇侵�識產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)域的頂尖公司。這種生動具體的闡釋使得本書更加有血有肉，知識產(chǎn)權(quán)管理也不再是看得見摸不著的虛影，而是更富生氣和活力的實(shí)體。中國作為專利大國迅速崛起，在專利申請數(shù)量上已經(jīng)遙遙領(lǐng)先世界各國，可是在專利質(zhì)量，尤其是專利運(yùn)用方面還有很大進(jìn)步空間。2016年，黨中央、國務(wù)院發(fā)布《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，提出2020年進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列、2030年躋身創(chuàng)新型國家前列、2050年建成世界科技創(chuàng)新強(qiáng)國的三步走戰(zhàn)略目標(biāo)，這中間創(chuàng)新必須發(fā)揮極大作用。知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量、質(zhì)量、運(yùn)用能力以及保護(hù)力度是衡量一個(gè)國家創(chuàng)新能力的重要標(biāo)志之一。然而，現(xiàn)實(shí)并不樂觀，2016年福布斯雜志公布的財(cái)富世界500強(qiáng)公司中，中國企業(yè)有110家，占比超過20%，可是，全球創(chuàng)新企業(yè)100強(qiáng)中，中國企業(yè)僅有華為一家上榜。很多中國公司不見得沒有知識產(chǎn)權(quán)，也不見得擁有的知識產(chǎn)權(quán)沒有價(jià)值，但是卻由于缺少對自己知識產(chǎn)權(quán)的有效管理而減損了屬于它們的商業(yè)價(jià)值。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，希望本書能夠給中國企業(yè)的管理者帶來一些啟發(fā)，使其充分認(rèn)識到運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要性，更希望書中提到的管理運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)的理念和方法對中國企業(yè)有所啟示，進(jìn)而能夠結(jié)合自身實(shí)際有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值的最大化。同時(shí)，也為從整體上提升國家核心競爭力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國家建設(shè)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。創(chuàng)新之路，道阻且長，不過我們堅(jiān)信，行則將至。