《工程項(xiàng)目管理/高等教育工程造價(jià)專業(yè)系列教材》以工程項(xiàng)目建設(shè)周期為邏輯起點(diǎn)，系統(tǒng)地介紹工程項(xiàng)目從策劃到收尾全過(guò)程的管理理論與方法，為讀者建構(gòu)一個(gè)較為完整的工程管理知識(shí)體系。全文用豐富的案例輔助講解工程管理基本理論，力求做到理論與實(shí)際結(jié)合。此外，為適應(yīng)新形勢(shì)下我國(guó)工程管理的理念與實(shí)踐，及其對(duì)當(dāng)代工程管理人才所提出的要求，《工程項(xiàng)目管理/高等教育工程造價(jià)專業(yè)系列教材》吸收工程管理理論與實(shí)踐的新成果，增加BIM技術(shù)、可持續(xù)建設(shè)等章節(jié)，并在其他章節(jié)里補(bǔ)充了相應(yīng)的內(nèi)容。
第1章 概論
1．1 項(xiàng)目與工程項(xiàng)目
1．2 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理
1．3 工程項(xiàng)目管理內(nèi)容及知識(shí)體系
1．4 工程項(xiàng)目建設(shè)程序
1．5 工程項(xiàng)目管理變革與發(fā)展
1．6 工程項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)與提升
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第2章 工程項(xiàng)目策劃
2．1 基本概念及意義
2．2 工程項(xiàng)目范圍管理
2．3 工程項(xiàng)目前期策劃
2．4 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第3章 工程項(xiàng)目組織
3．1 程項(xiàng)目組織基本概念
3．2 工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)原理
3．3 工程項(xiàng)目組織形式
3．4 項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3．5 工程項(xiàng)目管理組織構(gòu)建
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第4章 合同管理
4．1 概述
4．2 合同管理的主要內(nèi)容
4．3 工程索賠
4．4 工程索賠案例
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第5章 采購(gòu)管理
5．1 工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本概念
5．2 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理內(nèi)容與流程
5．3 工程項(xiàng)目采購(gòu)模式
5．4 采購(gòu)模式選擇與應(yīng)用
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第6章 質(zhì)量管理
6．1 質(zhì)量管理內(nèi)涵
6．2 質(zhì)量管理方法與工具
6．3 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理
6．4 施工階段質(zhì)量管理
6．5 質(zhì)量事故處理
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第7章 進(jìn)度管理
7．1 概述
7．2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7．3 流水施工方法
7．4 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)
7．5 進(jìn)度控制
7．6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化
7．7 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第8章 成本管理
8．1 工程項(xiàng)目成本管理概述
8．2 建設(shè)工程成本管理環(huán)節(jié)及原則
8．3 各階段成本管理
8．4 與成本控制相關(guān)的其他內(nèi)容
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第9章 風(fēng)險(xiǎn)管理
9．1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
9．2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
9．3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
9．4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
9．5 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第10章 職業(yè)健康安全與環(huán)境
10．1 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理
10．2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
10．3 安全文明施工
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第11章 收尾管理
11．1 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收概述
11．2 竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
11．3 竣工驗(yàn)收程序
11．4 工程項(xiàng)目交付與收尾
11．5 工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第12章 工程項(xiàng)目管理信息化
12．1 概述
12．2 BIM與工程項(xiàng)目管理
12．3 BIM技術(shù)在我國(guó)的發(fā)展與應(yīng)用
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第13章 可持續(xù)建設(shè)
13．1 可持續(xù)發(fā)展與工程項(xiàng)目管理概述
13．2 綠色項(xiàng)目管理
13．3 利益相關(guān)者管理
本章小結(jié)
習(xí)題研討
參考文獻(xiàn)
《工程項(xiàng)目管理/高等教育工程造價(jià)專業(yè)系列教材》：
6.5.2 質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因
1）違反基本建設(shè)法律法規(guī)
�、龠`反基本建設(shè)程序。在我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)體系下，按基本建設(shè)程序開(kāi)展工程是保障工程質(zhì)量的重要措施，反之，違反基本建設(shè)程序會(huì)導(dǎo)致重大工程質(zhì)量事故。例如：未取得完善的地質(zhì)資料就倉(cāng)促進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工；未取得開(kāi)工許可就進(jìn)場(chǎng)施工；無(wú)圖施工；邊設(shè)計(jì)，邊施工；不經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收就交付使用等。
�、谶`反有關(guān)法規(guī)和工程合同的規(guī)定。例如：無(wú)資質(zhì)設(shè)計(jì)、無(wú)資質(zhì)施工；工程招投標(biāo)中的不公平競(jìng)爭(zhēng)；異常的低價(jià)中標(biāo)；施工單位擅自轉(zhuǎn)包、層層分包；施工圖設(shè)計(jì)文件未按規(guī)定進(jìn)行審查；施工單位擅自修改設(shè)計(jì)，不按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工等。
2）勘查原因
例如，未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察或勘察時(shí)鉆探深度、間距、范圍不符合規(guī)定要求，地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確、不能全面反映實(shí)際的地基情況等，從而使得地下情況不清，或?qū)鶐r起伏、土層分布誤判，或未查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地質(zhì)構(gòu)造，或?qū)?chǎng)地土質(zhì)類別判斷錯(cuò)誤、地下水位評(píng)價(jià)不清等，均會(huì)導(dǎo)致采用不恰當(dāng)甚至錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)或墻體開(kāi)裂、破壞，或引發(fā)建筑物傾斜、倒塌等質(zhì)量事故。此外對(duì)地下構(gòu)筑物、管線情況未能了解清楚，也會(huì)引發(fā)意外情況并導(dǎo)致事故發(fā)生。
……
書(shū)單推薦
