管理是一門學(xué)問(wèn)，也是一門藝術(shù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，這是管理；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并用最恰當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q問(wèn)題，這就是管理藝術(shù)。管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或許不難，難就難在解決問(wèn)題的理念和方法上，這就需要智慧。擁有了解決問(wèn)題的計(jì)謀，也就擁有了這一智慧，就能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系與問(wèn)題中運(yùn)籌帷幄，縱橫捭闔，游刃有余，達(dá)到想要的結(jié)果。三十六計(jì)之所以至今被人們津津樂(lè)道，甚至被外國(guó)人學(xué)習(xí)借鑒，都是因?yàn)槠淦婷畹挠?jì)謀和深刻的思想內(nèi)涵，這也是計(jì)策和謀略在管理中的藝術(shù)魅力。
滄海桑田，時(shí)代變遷。當(dāng)今世界變幻莫測(cè)、多元發(fā)展，企業(yè)要在這樣的環(huán)境中生存發(fā)展，就必須擁有計(jì)策和謀略這個(gè)利器。有人說(shuō)，21世紀(jì)企業(yè)成功的重要元素與“設(shè)計(jì)”密不可分。這里的“設(shè)計(jì)”包含著“計(jì)”與“謀”在內(nèi)的一個(gè)更寬泛的概念，它已由對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，上升到對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、制度制定和文化建設(shè)等深層次領(lǐng)域�？傊徽撌恰霸O(shè)計(jì)”，還是計(jì)謀，都是企業(yè)管理者的價(jià)值觀與方法論的有機(jī)結(jié)合和具體體現(xiàn)，它決定著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。相信每一位精于管理之道的人，對(duì)其中奧妙一定深諳不疑。煤炭企業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，其管理是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，管理的方法和技巧就顯得尤為重要。在管理中，要不斷創(chuàng)新、不斷完善、不斷改變，在大方向上有謀略，在小問(wèn)題上有計(jì)策，這是企業(yè)發(fā)展的基本方略。
任何創(chuàng)意都源于實(shí)踐、高于實(shí)踐。近年來(lái)，山東新汶礦業(yè)集團(tuán)協(xié)莊煤礦始終遵循著從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的原則，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、非煤發(fā)展、思想教育等方面，以先進(jìn)的理念、創(chuàng)新的思維和獨(dú)到的見(jiàn)解進(jìn)行著豐富的實(shí)踐，創(chuàng)造了一系列行業(yè)領(lǐng)先的管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的實(shí)踐指導(dǎo)和智力支持。
袁秋新，山東泰安人，漢族，中共黨員，博士。高級(jí)工程師，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。1962年8月出生。1981年參加工作，歷任新汶礦業(yè)集團(tuán)公司協(xié)莊煤礦技術(shù)員、團(tuán)委書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)、調(diào)度室主任、掘進(jìn)礦長(zhǎng)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)等職，現(xiàn)任協(xié)莊煤礦礦長(zhǎng)、黨委委員，兼任山東新巨豐科技包裝有限責(zé)任公司、山東光明熱電股份有限公司、山東天元科工貿(mào)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)，泰安百川紙業(yè)有限責(zé)任公司董事。山東科技大學(xué)兼職副教授。先后榮獲”全國(guó)煤炭工業(yè)雙十佳礦長(zhǎng)”、”煤炭工業(yè)科技進(jìn)步先進(jìn)工作者”、”山東省優(yōu)秀企業(yè)家”、”山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡榷囗?xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)技術(shù)與管理成果幾十項(xiàng)，在國(guó)家及省部級(jí)報(bào)刊發(fā)表論文數(shù)十篇，主要著作有《煤炭企業(yè)2s安全管理模式》，《煤炭企業(yè)安全責(zé)任經(jīng)營(yíng)化管理》和《煤炭企業(yè)員工思想與行為管理》等。
安全之謀
1.自己的安全自己管
2.一方一圓管住安全
3.正向引導(dǎo)親情關(guān)愛(ài)
4.境界提升的生命管理
5.應(yīng)用“熱爐法則
6.看待安全小題大做
7.以史為鑒向事故學(xué)習(xí)
8.階段性震動(dòng)教育
9.賣了隱患換來(lái)安全
10.安全目標(biāo)激勵(lì)法
11.員工言行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
12.“會(huì)診安全”的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
13.開(kāi)辦“銀行”儲(chǔ)蓄“安全”
14.建立員工安全誠(chéng)信機(jī)制
15.為員工健康建“檔案”
16.給事故隱患上“戶口”
17.安全心理診療解開(kāi)心中病結(jié)
18.個(gè)性化“手指口述”
19.事故預(yù)想防患未然
20.近乎實(shí)戰(zhàn)的避險(xiǎn)演習(xí)
生產(chǎn)之謀
1.從設(shè)計(jì)人手在源頭控制
2.專業(yè)化發(fā)展集約化生產(chǎn)
3.設(shè)備換人善借于物
4.人機(jī)合一互促共進(jìn)
5.工作中研究研究中工作
6.動(dòng)態(tài)“點(diǎn)檢”保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)
7.“日歷化”檢修精細(xì)化管理
8.賦予機(jī)電設(shè)備“生命力
9.管好設(shè)備油脂不讓設(shè)備“貧血”
10.“包”機(jī)到人
11.體現(xiàn)人本管理的“四三”工時(shí)制
12.現(xiàn)場(chǎng)“寫真”開(kāi)方治根
13.一“票”解決管理難
14.大孔徑新速度
15.掘進(jìn)排矸打出“組合拳”
16.巧過(guò)斷層
17.“三招”制服皮帶跑偏
18.讓支架自己“上車”
19.輕松打“揉子
20.破解礦井深部支護(hù)難題
經(jīng)營(yíng)之謀
1.練就一雙“財(cái)富眼”
2.鏈?zhǔn)焦芾砝骀溄?
3.崗位變資產(chǎn)員工成老板
4.公司化運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化運(yùn)作
5.能源合同借雞下蛋
6.降低電力消耗建設(shè)虛擬電廠
7.實(shí)施能源審計(jì)規(guī)范能源管理
8.為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量做“體檢”
9.“花了算”變“算著花”
10.事故影響賠償責(zé)任落實(shí)到位
11.“盤點(diǎn)”盤活人力資源
12.一站式服務(wù)的區(qū)務(wù)大廳
13.“工況點(diǎn)”管理提升工作效能
14.煤質(zhì)有差異優(yōu)化高效益
15.塑料袋“變遷”記
16.靠質(zhì)量樹(shù)品牌靠品牌贏市場(chǎng)
17.“裂變”與“循環(huán)”效應(yīng)
18.術(shù)業(yè)有專攻專攻有奇效
19.一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)
20.降低運(yùn)營(yíng)成本的“價(jià)值流管理
科技之謀
1.靈敏的“神經(jīng)中樞”
2.采煤機(jī)“瘦身”盡享薄煤“大餐”
3.安全高效的“孤島”采煤法
4.煤機(jī)遠(yuǎn)程遙控保安全
5.“電子哨兵”防水害
6.破譯沖擊地壓“密碼”
7.“吹”出來(lái)的綠色開(kāi)采
8.梅開(kāi)二度雙面開(kāi)采
9.“靜脈注射”降煤塵
10.智“捉”煤塵
11.自動(dòng)可視風(fēng)門小發(fā)明大用途
12.井下建廠房就地洗精煤
13.以廢治廢環(huán)境變好
14.“吃”進(jìn)垃圾發(fā)出電
15.污水處理廠“下井”
16.借地?zé)嵩臁翱照{(diào)”
17.電廠余熱溫暖千萬(wàn)家
18.矸石山變身成金山
19.實(shí)施正向激勵(lì)增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力
20.老樹(shù)春深更著花
教育之謀
1.鑄魂導(dǎo)向的“舵狀”管理
2.理念比方法更重要
3.培育學(xué)習(xí)型員工人人成為“知本家”
4.人才梯次管理搭建成長(zhǎng)階梯
5.讓合適的人干適合的事
6.職業(yè)生涯規(guī)劃畫(huà)出人生軌跡
7.“金牌”講師教出“金牌”員工
8.自主選擇的“學(xué)習(xí)超市”
9.與大師對(duì)話培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人
10.師徒“黃金搭檔
11.技能比武論“英雄”
12.培養(yǎng)多技能員工
13.建自己的教培基地
14.鼓勵(lì)員工上講臺(tái)
15.讓新員工盡快進(jìn)入角色
16.黨務(wù)工作評(píng)價(jià)的“標(biāo)尺”
17.構(gòu)筑員工精神家園
18.星火燎原的道德建設(shè)閃光點(diǎn)
19.榜樣的力量是無(wú)窮的
20.青春創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟舞動(dòng)創(chuàng)業(yè)激情
究竟如何才能喚醒員工對(duì)生命健康的重視，讓員工自己管好自己的安全呢？協(xié)莊煤礦的管理者們經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)研分析認(rèn)為，必須實(shí)施一次大的變革，變過(guò)去自上而下的高壓式教育為自下而上的啟發(fā)式教育，通過(guò)正向的引導(dǎo)教育，再生一種全新思想來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)安全認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變。
人的本性決定，人最關(guān)心的是自己的利益，而安全就是自己最大的利益。協(xié)莊煤礦從這個(gè)角度切入，重新明確員工才是安全主體，讓所有員工認(rèn)識(shí)到安全是“我”的事情，安全不安全由“我”決定，從而提煉出了易于被員工認(rèn)可和接受的安全管理理念——“自己的安全自己管、指望他人不保險(xiǎn)”。這一核心安全理念樸實(shí)而易于接受。
為了轉(zhuǎn)變教育方式，從宣傳標(biāo)語(yǔ)上就能體現(xiàn)出來(lái)，過(guò)去“違章作業(yè)等于自殺、違章指揮等于他殺”等生硬的、刺眼的口號(hào)不見(jiàn)了，變成了“為了我的生命健康、為了家庭幸福美滿、我要安全生產(chǎn)”。同時(shí)，在教育和管理過(guò)程中，從職業(yè)危害實(shí)例、事故案例、管理制度、激勵(lì)制度等方面加以引導(dǎo)和管理，讓員工認(rèn)識(shí)其中的利害關(guān)系，誰(shuí)的安全管得好，誰(shuí)的安全沒(méi)問(wèn)題，誰(shuí)就能得到更大的實(shí)惠和利益，從而在思想上逐漸轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，再不愿拿自己的生命健康開(kāi)玩笑、做賭注。
“自己的安全自己管”，是協(xié)莊煤礦通過(guò)“剝洋蔥”的方式提煉出來(lái)的，它分析精辟，定位準(zhǔn)確，具有較強(qiáng)的親和力、凝聚力和滲透力。
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