《非公企業(yè)黨建新起點》是對“全國非公有制企業(yè)黨的建設工作會議”的會議精神與成果的反映和總結(jié)，內(nèi)含中央文件、領導講話、專題輔導、典型案例、工作交流、企業(yè)實踐等部分，內(nèi)容豐富、形式多樣、圖文并茂、活潑生動，融指導性、實用性、可讀性于一體。
《非公企業(yè)黨建新起點》既可作為各級黨組織研究指導非公企業(yè)黨建的工具書，又可作為非公企業(yè)黨務工作者和黨員的學習培訓教材，還可作為黨建理論研究的重要參考資料。
前言：書寫“非公黨建”新篇章——全國非公有制企業(yè)黨的建設綜述
中共中央辦公廳印發(fā)《關于加強和改進非公有制企業(yè)黨的建設工作的意見（試行）》的通知
以更大力度扎實做好非公有制企業(yè)黨的建設工作——在會見全國非公有制企業(yè)黨的建設工作會議代表時的講話（2012年3月21日，根據(jù)錄音整理）
以改革創(chuàng)新精神加強非公企業(yè)黨的建設促進企業(yè)
健康發(fā)展夯實黨的執(zhí)政基礎——在全國非公有制企業(yè)黨的建設工作會議上的講話（2012年3月21日）
在全國非公有制企業(yè)黨的建設工作會議上的總結(jié)講話（2012年3月21日）
專題輔導
在全國非公有制企業(yè)黨組織書記示范培訓班上的講話
在全國工商系統(tǒng)推進非公有制企業(yè)黨的建設工作會議上的講話
在新的歷史起點上努力開創(chuàng)非公有制企業(yè)黨建工作新局面
典型案例
“系統(tǒng)創(chuàng)新”提升非公企業(yè)黨建科學化水平
“體制創(chuàng)新”打開非公企業(yè)黨建新局面
“百日攻堅”集中抓組建擴覆蓋
“五聯(lián)一化”破解園區(qū)非公企業(yè)黨建難題
“雙強爭先”奏口向非公企業(yè)黨建主旋律
“三支隊伍”建設突破非公企業(yè)黨建瓶頸
“選優(yōu)明責”發(fā)揮非公企業(yè)黨建指導員作用
“三建三送”給力非公黨建
陳惠芬融和工作法
紅豆集團黨建標準管理
打造活力和諧企業(yè)——非公黨建的“傳化經(jīng)驗”解讀
商務樓宇黨建“排頭兵”——葉青大廈黨建模式解讀
復星黨建：匯聚成長力量
三一重工：黨建為企業(yè)國際化插上騰飛翅膀
力帆集團：黨建領航企業(yè)揚帆——重慶力帆實業(yè)集團黨建工作訪談
安利公司黨建工作的幾點體會
黨建工作與企業(yè)文化的“唯美結(jié)合”
從“草根”到“大樹”
黨組織讓我們有了使命感
我在非公企業(yè)做黨建指導員
工作交流
扎實有效推進非公有制企業(yè)黨建工作
抓實黨建加速濱海新區(qū)開發(fā)開放
“攻堅工程”強力推進“雙覆蓋”
發(fā)揮協(xié)會職能優(yōu)勢推進小微企業(yè)黨建工作
“黨群共建”夯實工作基礎
把優(yōu)秀人才凝聚到黨的旗幟下
“萬名干部入企幫扶”促黨建
構(gòu)建“五共五雙五聯(lián)”非公黨建工作體系
“三亮工程”激發(fā)市場黨建活力
依托商會推進規(guī)模以下非公企業(yè)黨建工作
建設與黨同心同德的出資人隊伍
創(chuàng)新流動黨員管理服務
“項目工作法”促進黨組織作用有效發(fā)揮
“四化機制”加強非公企業(yè)黨組織書記隊伍建設
為企業(yè)增效為黨旗增輝
企業(yè)實踐
致力營造健康網(wǎng)絡環(huán)境
黨建也是企業(yè)核心競爭力
破解“三個難題”促進企業(yè)跨越發(fā)展
把黨的工作全面融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理
信念鑄就“鋼鐵堡壘”
社會責任大于天
育黨員先鋒鑄海馬脊梁
圍繞發(fā)展抓黨建帶富咖農(nóng)二十萬
黨建催生“特變奇跡”
附錄：非公企業(yè)黨建工作大事記
后記
版權(quán)頁：
插圖：
在傳化，每一名新招員工都有導師幫助設計成長規(guī)劃，都能不斷獲得相應的技能培訓，都能憑借個人專長和優(yōu)勢，圍繞業(yè)務崗位和管理崗位“雙通道”發(fā)展自己，最終通過有序的競爭實現(xiàn)職位和待遇的提升。
在傳化，生產(chǎn)工人可以從初級工到中級工到技師再到高級技師，技術人員可以從工程師到高級工程師再到資深工程師，管理人員可以從初級職員到中級職員再到高級職員，個人的福利待遇也隨之相應提高。
在傳化，有事找黨組織，也是許多員工遇到困惑時的第一選擇。傳化的黨組織之所以如此深得職工群眾的信任，關鍵就在于將黨建工作融人了和諧企業(yè)文化建設之中。黨組織的各類活動成為和諧企業(yè)文化傳播的渠道，黨員成為和諧企業(yè)文化的傳遞者。
1995年，由企業(yè)黨組織牽頭、工會具體負責，傳化在浙江民營企業(yè)中率先建立了職工代表大會制度，員工與企業(yè)簽訂集體合同，并實施了工資集體協(xié)商制度。
2000年，在黨組織的提議下，傳化率先給企業(yè)員工辦理了內(nèi)部儲蓄式養(yǎng)老保險金，推行了“小病包干，大病統(tǒng)籌”的醫(yī)療制度。
2006年，傳化在全國民營企業(yè)中較早實現(xiàn)“五險兩金”全覆蓋，是最早實行“企業(yè)年金”制度的企業(yè)之一。伴隨著職工“加薪潮”的到來，2010年初，經(jīng)過黨委和董事會的反復討論，傳化集團提出了當年“消滅3萬”的目標。如今，在傳化，即便是食堂的清潔人員，年收入也能達到3萬托底。
近年來，傳化員工工資一直保持年均15％以上的增長，并能享受雙休日和法定假期。在這個僅有3700名員工的企業(yè)里，2011年就舉行了3600多項培訓。
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