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《集團(tuán)管控之品牌管控》主要內(nèi)容：洞悉企業(yè)帝國管控奧秘，分享集團(tuán)公司管控實(shí)踐！每一個問題，全部來自作者的咨詢實(shí)踐。每一個問題都有若干相關(guān)案例作為背景。對于具體問題從流程、制度、方法、工具等角度進(jìn)行系統(tǒng)闡述，構(gòu)建了一個實(shí)操型的整體框架。
華彩的集團(tuán)管控理論，以系統(tǒng)的整體行為出發(fā)點(diǎn)，通過對系統(tǒng)的輸入和輸出關(guān)系的研究，從外部去認(rèn)識和把握系統(tǒng)的功能特性，探索其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和機(jī)理。集團(tuán)管控——這個嶄新而蘊(yùn)含了強(qiáng)大生命力的課題，不僅將引起國際管理學(xué)界的轟動，也必然成為未來集團(tuán)化公司解決生存和發(fā)展之道的定海神針。

《集團(tuán)管控之品牌管控》由中國發(fā)展出版社出版。國務(wù)院國資委培訓(xùn)中心、三大國家會計學(xué)院隆重推薦！集團(tuán)管控，集團(tuán)型公司競爭和擴(kuò)張的核武庫！全書共分11個章節(jié)的內(nèi)容，具體可歸類為五大管控層級，即：管控戰(zhàn)略；管控組織；管控平臺；橫向管控機(jī)制；變革管理和管控環(huán)境。
英特爾不斷占據(jù)商業(yè)最核心的價值和創(chuàng)新點(diǎn)，不斷地把這些東西打造成英特爾品牌的元素，比如，我們最近使得移動商務(wù)成為英特爾品牌的新內(nèi)涵，由此和競爭對手拉開距離，并拓展我們所有不同細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的子品牌的價值空間，這是我們對品牌發(fā)展的一種有計劃的管理。
英特爾總裁兼CEO 保羅，歐德寧
美國用自由、民主、人權(quán)等普適價值觀為基礎(chǔ)，用聯(lián)合國、世界銀行、國際貨幣基金組織和北約為骨干，以美國文化和產(chǎn)品來塑造美國品牌，這種國家品牌的高度已經(jīng)超越了簡單的產(chǎn)品，事件和現(xiàn)象。對照來看，中國國家品牌一日不能成形，中國就一日無法輸出中國創(chuàng)造，
復(fù)星控股集團(tuán)董事局主席郭廣昌
我們用跨越邊界的挑戰(zhàn)精神，創(chuàng)造一種新的東西，這就是消費(fèi)者對我們最崇拜的地方。我相信，這也是我們品牌的價值基礎(chǔ)。怎么樣樹立品牌呢？只擁有前沿技術(shù)的產(chǎn)品，推出新生活方式還不夠，設(shè)廠、貢獻(xiàn)社區(qū)，尊敬文化也不夠，還需要建立一個具體的保護(hù)、發(fā)展，控制品牌的傳播與價值的系統(tǒng)。
日本索尼前首席執(zhí)行官出井伸之
在過去兩年中，微軟共投資及收購了37家公司，如果孤立地看待微軟的每一次投資或收購行為，也許并不能發(fā)現(xiàn)什么，但是，如果將這37家公司排列組合在一起，我們就會大吃一驚！因?yàn)檫@37家公司所代表的竟然是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的三大“命脈”，即：互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)平臺，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)商業(yè)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息終端。微軟品牌已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)的全部，一旦讓微軟的“陰謀“得逞，人類的網(wǎng)絡(luò)時代將成為微軟時代。

第一章多層次品牌的戰(zhàn)略與組織
第一節(jié) 華彩的品牌戰(zhàn)略四大核心主張
1．公司使命讓位于品牌使命。使命是一個企業(yè)所信仰的能做出什么貢獻(xiàn)，承擔(dān)什么責(zé)任。關(guān)于使命，德魯克認(rèn)為：使命決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)決定行動的結(jié)果。他認(rèn)為一個企業(yè)要不斷問這樣三個問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)應(yīng)該是什么？這里所說的事業(yè)就包含使命的概念。企業(yè)的使命告訴我們企業(yè)為什么存在，企業(yè)存在的目的和價值，員工在這里工作的意義。使命宣言是一個非常有力的工具，能把員工聚集到一起，并激勵他們向使命前進(jìn)。
經(jīng)營戰(zhàn)略的首要任務(wù)就是要制訂明確的公司使命，從湯姆．彼得斯在《追求卓越》中發(fā)現(xiàn)公司使命的神奇魔力開始，公司使命似乎已經(jīng)成為打造百年金字招牌的不二法門。
然而在品牌化的今天，顧客所關(guān)注、追逐和購買的卻是品牌，只要品牌能夠帶來所需要的利益、能夠匹配所期望的感情、能夠賦予所渴求的地位，他們眼中就只有品牌而沒有公司，絕不在乎品牌背后的公司是阿貓還是阿狗，比如寶潔公司擁有幾十上百個品牌，當(dāng)你購買“飄柔”的時候壓根犯不上和寶潔的公司使命較勁。對于顧客而言，品牌使命比公司使命更重要，公司是在后臺運(yùn)作的，而品牌是其前臺的窗口，顧客正是通過品牌使命來認(rèn)識公司使命的。
另外，公司使命也需要品牌化，很多企業(yè)的公司使命是內(nèi)部導(dǎo)向的，其基點(diǎn)不是顧客而是自身，所以長篇累牘的盡是“我是×X X”、“我要×XX”的自吹自擂和神氣活現(xiàn)，這種濃郁的本位主義色彩根本就不關(guān)注顧客需求和顧客價值，不去考慮公司使命是否具備能見度和體驗(yàn)性，從而不可避免地嚴(yán)重脫離實(shí)際，到最后連企業(yè)內(nèi)部都認(rèn)為公司使命就是務(wù)虛的廢話，這就是為什么聯(lián)想三年前換標(biāo)導(dǎo)人品牌戰(zhàn)略，把品牌宣言（也就是品牌化的公司使命）當(dāng)成核心工作之一的原因了。
2．業(yè)務(wù)組合讓位于品牌組合。經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)容就是業(yè)務(wù)組合管理，確定企業(yè)的經(jīng)營范圍以及對業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理，目的是要建立一個在現(xiàn)金流、成長性和抗風(fēng)險上相對均衡的業(yè)務(wù)集群，波士頓矩陣（金牛業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)、瘦狗業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)）和麥肯錫三層次（核心業(yè)務(wù)、未來業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)）就是業(yè)務(wù)組合的經(jīng)典范式。

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