《公司社會責(zé)任治理》是連城顧問近10年來對公司社會責(zé)任治理理論與實踐研究的總結(jié)，其中包含了連城顧問為300多家央企及大型企業(yè)集團提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)驗總結(jié)，介紹了我國企業(yè)如何融入國際上先進的社會責(zé)任治理及社會責(zé)任投資的方式方法。
《公司社會責(zé)任治理》：關(guān)注利益攸關(guān)者的利益與價值，融入責(zé)任社會，錘煉長壽治理——構(gòu)建偉大的企業(yè)帝國從社會責(zé)任治理開始。
本叢書是連城顧問公司近10年來公司治理理論研究成果的總結(jié)，構(gòu)成了公司治理研究的理論框架體系。其中，連城顧問將股東行為治理、董事會治理及公司經(jīng)營治理劃分為治理主體，將公司財務(wù)治理、公司內(nèi)控治理及公司社會責(zé)任治理劃分為治理目標(biāo)，而其中公司財務(wù)治理為基礎(chǔ)目標(biāo)，公司內(nèi)控治理及公司社會責(zé)任治理為核心目標(biāo)。治理主體和治理目標(biāo)的創(chuàng)新性提出，是契合中國企業(yè)實際和具有實際可操作性的方法論模型。
本叢書的 期作品共6本，分別是：《股東行為治理》《董事會治理》《公司經(jīng)營治理》《公司財務(wù)治理》《公司內(nèi)控治理》《公司社會責(zé)任治理》。
連城顧問即將推出公司治理系列叢書第二期作品（6本），分別是：《地方國有控股企業(yè)治理》《家族企業(yè)治理》《合伙制企業(yè)治理》《商業(yè)銀行治理》《創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理》《母子公司治理》，敬請期待。
破解：企業(yè)制度設(shè)計密碼。突破：“企業(yè)長不大”的咒語。掌控：公司戰(zhàn)略博弈利器。重塑：老板經(jīng)理游戲的規(guī)則。
王中杰，管理學(xué)博士，清華大學(xué)MBA，連城國際研究顧問集團執(zhí)行董事兼首席顧問，十多年企業(yè)總會計師及財務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗。2001年辭去上市公司財務(wù)總監(jiān)職務(wù)，開始潛心研究中國公司治理，在國內(nèi)率先研究發(fā)布上市公司董事會治理排行榜，系國內(nèi)最早開創(chuàng)公司治理研究的資深專家之一，兼任多家公司外部董事及公司治理顧問。主要學(xué)術(shù)兼職：國家企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會咨詢專家，清華大學(xué)中國國有資產(chǎn)研究中心副主任，中國現(xiàn)代董事會研究中心主任等。主要著作：《年度上市公司董事會治理藍皮書》《董事會價值報告》以及公司治理系列叢書。
王中杰先生曾為300多家央企和大型企業(yè)集團提供過公司治理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
第一章 企業(yè)社會責(zé)任治理前沿理論
第一節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任治理的定義
一、企業(yè)社會責(zé)任概念的起源與演變
二、各國際組織對企業(yè)社會責(zé)任的定義
三、企業(yè)社會責(zé)任的理論演進
第二節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任治理研究前沿
一、低碳經(jīng)濟中的企業(yè)社會責(zé)任
二、企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)價值
三、社會責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略
第二章 企業(yè)社會責(zé)任治理體系建設(shè)
第一節(jié) 國際權(quán)威CSR認證體系
一、全球八大企業(yè)社會責(zé)任規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
二、具有全球影響力的企業(yè)社會責(zé)任行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 國外領(lǐng)先企業(yè)的社會責(zé)任治理模式
一、董事會決策模式
二、經(jīng)理層決策模式
第三節(jié) 萬科公司社會責(zé)任治理案例
一、公司發(fā)展歷程
二、近期經(jīng)營狀況
三、公司社會影響力
四、萬科企業(yè)責(zé)任體系建設(shè)
連城顧問點評
第三章 企業(yè)社會責(zé)任信息的披露
第一節(jié) 國外企業(yè)社會責(zé)任報告
一、報告編寫的原則
二、報告的總體概述
三、報告中的指標(biāo)體系
第二節(jié) 國內(nèi)企業(yè)社會責(zé)任報告
一、報告編寫的原則
二、報告總體概述
三、報告的通用指標(biāo)體系
第三節(jié) 部分國內(nèi)企業(yè)社會責(zé)任報告展示案例
一、公司概況及社會責(zé)任戰(zhàn)略
二、企業(yè)社會責(zé)任管理方針
三、企業(yè)社會責(zé)任績效指標(biāo)
連城顧問點評
第四章 企業(yè)社會責(zé)任治理監(jiān)督
第一節(jié) 非政府組織
一、非政府組織的定義
二、國際知名非政府組織介紹
三、國內(nèi)知名的非政府組織介紹
第二節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任法律法規(guī)
一、企業(yè)社會責(zé)任相關(guān)法律法規(guī)
二、針對上市公司社會責(zé)任的法規(guī)及文件
第三節(jié) SACOM監(jiān)督新世界中國地產(chǎn)社會責(zé)任案例
一、新世界中國地產(chǎn)公司簡介
……
第五章 社會責(zé)任投資
第六章 中國企業(yè)社會責(zé)任治理概況
第七章 國內(nèi)上市公司社會責(zé)任治理分析
參考文獻
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例如，機構(gòu)可能為了符合一些國際公認的標(biāo)準(zhǔn)，或者為了公布機構(gòu)在業(yè)務(wù)上的進展，又或者專門為了編制報告，而引入利益相關(guān)者的參與。此外，機構(gòu)也可以通過其他途徑，例如大眾媒體、科學(xué)界或者同行及利益相關(guān)者協(xié)作。這些途徑有助于機構(gòu)更了解利益相關(guān)者的合理期望及利益。
為了提高報告編寫的質(zhì)量，應(yīng)該將利益相關(guān)者的參與過程記錄在案。這種記錄應(yīng)該有一定的系統(tǒng)性，有較固定的模式或者原則。機構(gòu)應(yīng)該采取有效的方法，確保能夠正確理解利益相關(guān)者對于信息的需求。記錄的內(nèi)容應(yīng)該包括利益相關(guān)者的界定方式、參與的過程以及如何對報告的內(nèi)容及機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。不同的利益相關(guān)者的意見可能會相互產(chǎn)生沖突，每一方都會從自己的角度出發(fā)提出對機構(gòu)的期望，報告中必須解釋相關(guān)的方案如何平衡這些意見。
機構(gòu)如果不能界定利益相關(guān)者并引入他們的參與，則報告對所有利益相關(guān)者而言，恐怕并非適合可信。相反，有系統(tǒng)地引入利益相關(guān)者，可加強報告的可信度及實用性。如果處理得當(dāng)，這很有可能促進機構(gòu)內(nèi)外不斷學(xué)習(xí)，令機構(gòu)更能對各類利益相關(guān)者負責(zé)，進一步加強機構(gòu)與利益相關(guān)者之間的信任，從而形成一個良性循環(huán)，推動企業(yè)社會責(zé)任工作的開展。
對于利益相關(guān)者原則的評估，主要包括以下幾個方面的指標(biāo)：清楚地界定出該機構(gòu)應(yīng)向哪些利益相關(guān)者負責(zé)；報告內(nèi)容參考了該機構(gòu)在常規(guī)活動中引入利益相關(guān)者參與的結(jié)果，并遵守機構(gòu)賴以營運的法律及組織框架的規(guī)定；報告內(nèi)容參考了為編寫報告而引入利益相關(guān)者參與的結(jié)果；引入利益相關(guān)者參與的過程與報告的范圍及界限相一致。
3.可持續(xù)發(fā)展的背景
報告應(yīng)該顯示該機構(gòu)在整體可持續(xù)發(fā)展背景中產(chǎn)生的作用、做出的成績，以作為評估績效的參照系。
在一個機構(gòu)的社會責(zé)任報告中匯報的所有績效指標(biāo)都應(yīng)該交代有關(guān)的背景，例如，該機構(gòu)如何對所在地區(qū)、國家以至于全球的經(jīng)濟、環(huán)境以及社會情況、發(fā)展及趨勢作出改善或者破壞。只匯報個別績效（或機構(gòu)效率）的趨勢，并不能夠回答這個根本問題。因此，報告應(yīng)重點展示機構(gòu)績效與可持續(xù)發(fā)展的整體背景間的關(guān)系。包括以行業(yè)、所在地區(qū)以至于全球的環(huán)境或社會資源的限制及需求為整體背景，討論該機構(gòu)的績效。
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