通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說：“一頭獅子帶領一群綿羊，可以打敗一只綿羊帶領的一群獅子�！边@句話將領導者在團隊中的決定性作用一語道破。由于領導這個職位起著重大的作用，所以合格的領導者必須具有全方面的素質(zhì)，如團隊精神、責任心、領導氣質(zhì)等等……除此之外，領導者還要有很強的思考力、判斷力和實踐能力。在使用人才方面，領導者一定要慧眼識珠；在管理方面，領導者應該懂得如何提高團隊協(xié)作能力和工作效率；在戰(zhàn)略制定上，要有超前思維……只有這樣，整個團隊才能在和諧的氛圍中逐步走向成功。因此，如果你想成為一名出色的領導者，那么從現(xiàn)在開始就通過不斷努力培養(yǎng)自己各方面的素養(yǎng)吧！

　　其實，縱然一個優(yōu)秀的領導者需要有多種能力，但其中有一個很重要的因素，那就是人際影響力。無論在何種場合，一個人的行為舉止都會對他人產(chǎn)生影響，所以領導者也不例外。他對員工的影響是最大的。在一個團體中，如果領導者能夠與追隨者達成一致，有著共同的奮斗目標，那么建立一個有機的系統(tǒng)必然不成問題。而一個系統(tǒng)中最為重要的因素包括領導者的個性特征和領導藝術(shù)、領導氣質(zhì)及實現(xiàn)的過程……然而，任何要素的變化都會對系統(tǒng)產(chǎn)生影響，同時這些要素能否協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系著系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，因此領導者和追隨者一定要經(jīng)常進行互動，以保證系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。因此，和諧的系統(tǒng)是領導者成功的標志。

　　因此，對于領導者來說，用職權(quán)管人不是本事，通過人格服人才是本事；頤指氣使不是本事，“不令而從”才是本事；用懲罰使人害怕不是本事，憑魅力贏得追隨才是本事；自己有本事不是本事，讓有本事的人為己所用才是本事。領導是一門學問，是一門藝術(shù)，你不能因為自己是‘‘官’’就對人吆三喝四，又不能與下屬稱兄道弟失去威嚴；你不能玩弄權(quán)術(shù)，讓人覺得你城府很深，又不能心中不藏事什么都往外說；你既不能疑神疑鬼又不能偏聽偏信……作為領導者，你必須洞悉人性，把握好尺度和分寸，懂得如何凝聚人心、引導人心。

　　青少年朋友們，未來你想成為一個領導者嗎？那就仔細閱讀本書，學習其中的領導之道。本書從團隊精神、人格魅力、影響力、責任意識，以及領導的說話藝術(shù)、決策藝術(shù)等方面，全面系統(tǒng)地介紹了作為一個領導者應該培養(yǎng)的領導素質(zhì)及應掌握的領導藝術(shù)，最后一章中的趣味測試題，可以讓你快速了解自己是否可以做領導者與管理者。本書兼具實用性和指導性，為你提供了一份全方位的成長指南。